Agile Transformation Roadmap Template
Helfen Sie Ihrem Team, die agile Methodik zu verinnerlichen.
Über das Agile Transformation Roadmap Template
Damit ein Agile Transformation Plan erfolgreich ist, kann eine Roadmap in drei verschiedenen Kontexten funktionieren:
Agile Werte oder Prozesse müssen schnell in einem Geschäft umgesetzt werden.
Agile muss als eine Transformation von traditionellem Projektmanagement und betriebsüblicher Kultur eingeführt werden.
Agile kann von einem externen Partner, z. B. einer Agentur oder einem Berater, eingeführt werden, um eine Organisation oder ein Team dabei zu unterstützen, neue Methoden im Laufe der Zeit zu übernehmen.
Agile Roadmaps sind keine festen Artefakte, sondern können sich im Laufe der Zeit ändern, wenn Teams wachsen und Unternehmen reifen. Da diese Roadmaps auf hohem Niveau und strategisch bleiben, sind sie so flexibel, dass sie sich weiterentwickeln können, wenn Sie neue Kundenschmerzpunkte entdecken. Sie können eine gute Ergänzung zu PI Planning Tools sein.
Agile Coaches können diese Roadmap nutzen, um Unternehmen und Teams jeder Größe dabei zu helfen, das richtige Wissen, die richtigen Werkzeuge und das richtige Training zu erlangen, um sicherzustellen, dass agile Gewohnheiten für langfristigen Erfolg bestehen bleiben.
Lesen Sie weiter, um mehr über Agile Transformation Roadmaps zu erfahren.
Was ist eine Agile Transformation Roadmap
Eine Agile Transformation Roadmap hilft Teams und Organisationen bei der Umstellung von starren, Compliance-lastigen Methoden auf die flexiblere Agile Methode, Dinge inkrementell zu tun.
Von Anforderungen über Integrationen bis hin zur Sicherheit wird jedes Unternehmen mehrere bewegliche Teile haben, die als „Schwimmbahnen“ abgebildet und regelmäßig aktualisiert werden sollten.
Ähnlich wie eine Product Roadmap ist eine Agile Transformation Roadmap eine sich entwickelnde Roadmap. Der agile Prozess ermutigt Teams, aus dem detailorientierten Modus herauszukommen (z. B. wie viele Features pro Quartal ausgeliefert werden müssen – das gehört in Ihr Product Backlog!). Teams können stattdessen zum strategischen Denken in großen Zusammenhängen zurückkehren (Ergebnisse, Themen und Epen).
Eine durchdachte Agile Transformation Roadmap kann eine High-Level-Strategie und verschiedene Sicherheitsstufen für jede Komponente kommunizieren. Diese Roadmaps sind in der Regel umso detaillierter und spezifischer, je näher sie am aktuellen Zeitraum liegen. Sie sind weniger kompliziert bzw. mehr im Fluss, je weiter sie entfernt sind.
Wann Sie eine Agile Transformation Roadmap verwenden sollten
Der Widerspruch, sich auf Roadmapping zu verlassen, um eine agile Transformation zu visualisieren, besteht darin, dass die digitale Produktentwicklung iterativ und nicht linear ist (wie visuelle Templates normalerweise aussehen).
Um das Beste aus Ihrer Agile Transformation Roadmap herauszuholen, betrachten Sie sie als ein Kommunikationswerkzeug, das die Transparenz in Ihrem Team – und in der gesamten Organisation – fördert.
Bei Bedarf können Sie Agile Transformation Roadmaps auch bei Folgendem verwenden:
Umstellung Ihres Teams oder Ihrer Organisation von der Wasserfall-Methodik auf Agile
Lassen Sie die Führungskräfte die Kultur von statischen, siloartigen Systemen zu Flexibilität und Transparenz ändern.
Ersetzen Sie inkonsistente Teamprozesse durch zielorientierte, dezentralisierte Teams.
Befähigen Sie die einzelnen Teammitglieder zur Selbstverwaltung, um eine Kultur der Gleichberechtigung und geteilten Arbeitsbelastung zu fördern.
Konzentrieren Sie sich auf die Lieferung von qualitativ hochwertigen Endprodukten, die die Anforderungen der Endbenutzer erfüllen.
Verbessern Sie die unternehmensweite Kommunikation, so dass ein kontinuierlicher Austausch von Ideen und Lernen auch außerhalb der geplanten Besprechungszeiten stattfindet.
Für PI Planning, um Geschäftsinteressenten, Programmbacklog und Projektteams zu überprüfen und Prioritäten und Ziele des Unternehmens neu festzulegen.
Wenn Sie agile Arbeitsabläufe einführen, werden Sie positive Ergebnisse sehen, sobald sie zur Gewohnheit geworden sind. Bessere Teameffizienz, transparente Arbeitsabläufe, klare Kommunikation, eine gesündere Teamkultur und kürzere Markteinführungszeiten werden mit der Zeit zur Norm.
Erstellen Sie Ihre eigene Agile Transformation Roadmap
Die Erstellung deiner eigenen Roadmap ist einfach. Das Whiteboard-Tool von Miro ist die perfekte Leinwand, um sie zu erstellen und zu teilen. Beginnen Sie mit der Auswahl des Agile Transformation Roadmap Templates und führen Sie dann die folgenden Schritte aus, um ein eigenes Template zu erstellen.
Verstehen Sie Ihre Geschäftsziele und wichtigsten Leistungsindikatoren.
Bevor Sie sich in Ihren Plan zur agilen Transformation stürzen, müssen Sie den Kontext verstehen, warum Sie überhaupt dorthin gelangen sollen. Sehen Sie sich Ihre Roadmap als Team noch einmal an, um sicherzustellen, dass jeder klare Ziele und messbare KPIs hat, an die er sich halten kann.
Schauen Sie sich die Produktvision noch einmal an. Langfristige Ziele spielen bei der agilen Planung immer noch eine Rolle, insbesondere wenn Zeitpläne Teil davon sind (von der Quartals- bis zur Jahresbetrachtung). Behalten Sie Ihre Produktvision bei der Planung für eine Transformation im Auge. Die Vision muss mit Ihrem Transformationsplan übereinstimmen.
Reden Sie mit Ihren Kunden.
Führen Sie vor und während des Roadmapping-Prozesses Kundengespräche, um sicherzustellen, dass die von Ihnen festgelegten Ziele mit den tatsächlichen Problemen übereinstimmen, die gelöst werden müssen. Kunden sind nicht nur Endanwender, sondern auch interne und funktionsübergreifende Kunden. Laden Sie interne Kunden ein, Feedback in Form von Kommentaren oder Haftnotizen auf der Roadmap zu geben, falls erforderlich.
Beginnen Sie mit dem Denken in Themen. Jede Roadmap braucht Themen – die Ziele auf oberster Ebene der Roadmap. Das sind Probleme, die es wert sind, gelöst zu werden, und die über verschiedene Funktionen hinweg dargestellt werden können, wodurch endlose Listen von Funktionswünschen ersetzt werden. Verknüpfen Sie diese Themen wieder mit den langfristigen und kurzfristigen Geschäftszielen, die Sie zuvor identifiziert haben.
Priorisieren Sie Ihre Roadmap nach Bedarf.
Wenn Sie alle Ihre Themen identifiziert haben, sollten Sie herausfinden, welche Themen am wichtigsten sind. Bei begrenzten Ressourcen ist es am besten, wenn Sie die dringendsten Themen angehen und nicht alle auf einmal.
Präsentieren, um Zustimmung zu erhalten, dann ausbauen und iterieren.
Möglicherweise benötigen Sie verschiedene Versionen Ihrer Roadmap für unterschiedliche Zielgruppen – z. B. eine für Ihr Entwicklungsteam und eine weitere für eine Präsentation zur Einbindung der Geschäftsführung. Bedenken Sie, dass es sich hierbei um ein lebendiges, iteratives Dokument handelt: Wenn sich Pläne ändern und Prioritäten sich verschieben, arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um die Themen, Funktionen und Prioritäten an Ihren Fortschritt und Ihre Vision anzupassen.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
Beginne jetzt mit diesem Template
IT Roadmap Vorlage
Ideal für:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Eine IT-Roadmap unterstützt Teams bei der Dokumentation, welche IT-Lösungen das Unternehmen voranbringen können und wann, warum und wie sie eingeführt werden sollten. IT-Roadmaps, die auch als Technologie-Roadmaps bezeichnet werden, zeigen Teams, welche IT-Lösungen ihnen zur Verfügung, und legen den Schwerpunkt auf Verbesserungen, die eingeplant werden sollten. Sie verdeutlichen bestehende Lücken oder Überschneidungen für bereits eingeführte IT-Tools, aber auch für Software und Programme, die demnächst installiert werden. Aus der praktischen Perspektive gesehen sollten diese Roadmaps auch aufzeigen, in welche Art von Tools ein Unternehmen investieren sollte und wie sich neue Systeme und Prozesse am effektivsten einführen lassen.
ERD Vorlage für ein Lernmanagementsystem
Ideal für:
ERD
Die ERD Vorlage für Lernmanagementsysteme im Bildungsbereich wurde entwickelt, um die Verwaltung und Organisation von Bildungssystemen zu rationalisieren, insbesondere für Einrichtungen, die sich auf Online- und hybride Lernumgebungen umstellen. Sie hilft bei der effizienten Planung und Implementierung von Funktionen des Learning Management Systems (LMS) durch die Identifizierung von Schlüsselelementen wie Studierenden, Kursen, Dozenten, Aufgaben und Noten sowie den Beziehungen zwischen ihnen.
Retrospektive auf der Insel Golocans Vorlage
Ideal für:
Retrospectives, Meetings, Agile Methodology
Die Retrospektive Vorlage auf der Insel Golocans bietet einen kreativen und fantasievollen Rahmen für Retrospektiven, indem sie die Teilnehmer auf eine fiktive Insel versetzt. Sie bietet Elemente für die Reflexion über vergangene Iterationen, den Austausch von Erkenntnissen und das Brainstorming von Verbesserungen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, aus ihrer gewohnten Umgebung herauszutreten und Retrospektiven mit einer neuen Perspektive anzugehen. Durch die Förderung der Kreativität und des Geschichtenerzählens ermöglicht die Retrospektive auf der Insel Golocans den Teams sinnvolle Diskussionen, die Entwicklung neuer Ideen und die effektive Förderung einer Innovationskultur.
Das Low-Fidelity-Prototyp-Template
Ideal für:
Design, Desk Research, Wireframes
Low-Fidelity-Protoptypen dienen als praktische frühe Visionen deines Produkts oder Services. Diese einfachen Prototypen haben nur wenige gemeinsame Funktionen mit dem Endprodukt. Sie eignen sich am besten, um umfassende Konzepte zu testen und Ideen zu validieren. Low-Fidelity-Prototypen helfen Produkt- und UX-Teams bei der Analyse der Produkt- oder Servicefunktionalität, indem sie den Schwerpunkt auf schnelle Iterations- und UX-Testverfahren legen, um so Informationen für künftige Designs bereitzustellen. Der Fokus auf der Skizzierung und dem Mapping von Inhalten, Menüs und User-Flows ermöglicht es sowohl Designern als auch nicht mit dem Design beschäftigten Personen, am Designprozess und der Ideenfindung teilzunehmen. Anstatt miteinander verknüpfte interaktive Bildschirmansichten zu erstellen, konzentrieren sich Low-Fidelity-Prototypen auf Erkenntnisse über die Nutzerbedürfnisse, die Vision des Designers und die Abstimmung der Ziele von Stakeholdern.
20/80 Process Diagramm (EOS Kompatibel) Vorlage
Ideal für:
Diagramming
The 20/80 Process Diagram - EOS® Compatible template is a visual tool for mapping out processes and workflows aligned with the Entrepreneurial Operating System (EOS®) methodology. It provides a structured framework for identifying core processes and key activities that drive business outcomes. This template enables organizations to streamline operations, clarify roles and responsibilities, and enhance accountability. By promoting alignment with EOS® principles, the 20/80 Process Diagram empowers teams to achieve organizational excellence and drive sustainable growth.
ERD HR Management System Vorlage
Ideal für:
ERD
Verwende die Entity Relationship Diagram Vorlage für ein HR Management System, um eine klare und umfassende Visualisierung komplexer HR-Systeme zu erstellen, HR-Abläufe zu optimieren und die strategische Planung und Entscheidungsfindung in Ihrem Unternehmen zu erleichtern.