Unternehmensvision-Workshop
Finde den Weg zu Innovation und Wachstum mit der Vision Board-Vorlage für Unternehmen. Lade alle ein, sich zusammenzufinden und über die Unternehmensrichtung und -ziele zu entscheiden.
Der Workshop "Outfly Vision Day" ist darauf ausgelegt, deinem Team zu helfen, sich neu zu orientieren, zusammenzukommen und zu entscheiden, wohin die Reise geht. Es hilft, das Engagement der Teammitglieder zu fördern, indem es ihnen Kontrolle über die Richtung des Unternehmens gibt und es direkt mit ihren Zielen verknüpft.
Jedes Unternehmen ist unterschiedlich. Dieses Framework ist darauf ausgelegt, dir einen flexiblen Einstiegspunkt zu bieten und deinen Workshop optimal fließen zu lassen. Je nach Größe deines Unternehmens möchtest du diesen Workshop möglicherweise teamweise durchführen. Wenn du dies tust, empfehlen wir, dass die Abteilungsleiter die Ergebnisse dieser Workshops zusammenführen, um eine Masterstrategie zu entwickeln.
Am Ende des Workshops solltest du wissen:
Wo du als Unternehmen stehst
Wer alle im Team sind
Ihre Stärken und Hintergründe
Was sie wirklich wollen
Was ist dein USP-Unternehmen?
Was deine Unternehmensvision ist
Was die Mission deines Unternehmens ist
Was der Zweck deines Unternehmens ist
Ein Spielplan, wie man dies erreichen kann.
Was sollte ein Vision Board für ein Unternehmen beinhalten?
Das Vision Board des Unternehmens sollte die Antworten auf diese fünf Fragen enthalten: Wo sind wir? Wer sind wir? Was machen wir? Warum machen wir das? Wie machen wir das? Diese Fragen sind wichtig, damit die Teammitglieder verstehen, warum sie etwas tun, und sich voll einbringen. Wenn alle mitreden dürfen, hilft das auch, sie direkt mit ihren Zielen zu verbinden und ihre Mission mit der des Unternehmens abzustimmen.
Wie strukturiere ich einen Vision Workshop?
Der Vision Workshop für ein Unternehmen hat drei Hauptakte: die Vorbereitungen, die Einführung, bei der du die Teilnehmenden an die Tools und Funktionen von Miro heranführst, und wenn du erklärst, was du in dem Workshop tun wirst und welche Schritte du unternimmst. Dann der eigentliche Workshop, bei dem du Schritt für Schritt das Vision Whiteboard deines Unternehmens erstellst.
Beginne jetzt mit diesem Template
Theorie des Wandels
Ideal für:
Führungsteam
Erstelle einen Fahrplan, um mit der Theory of Change-Vorlage Veränderung in dein Unternehmen zu bringen. Werde der transformative Assistent in deiner Organisation.
Ökosystemkarte
Ideal für:
Marketing, Abbildung
Setze dich mit dieser Ecosystem-Mapping-Vorlage für einen kundenorientierten Ansatz ein. Verstehe das Ökosystem deines Unternehmens ganzheitlich durch Kundenunterstützung.
Template für Pro-und-Kontra-Listen
Ideal für:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Eine Pro-und-Kontra-Liste ist ein einfaches, aber leistungsstarkes Tool für die Entscheidungsfindung, das dir dabei hilft, beide Seiten eines Arguments zu verstehen. Die Pro-Argumente werden im Bereich der Faktoren eingetragen, die für eine bestimmte Entscheidung oder ein bestimmtes Handeln sprechen. Die Kontra-Argumente zeigen hingegen die Nachteile auf. Wenn du eine Liste erstellst, die beide Seiten einer Argumentation im Detail darstellt, kannst du die potenzielle Auswirkung deiner Entscheidung einfacher visualisieren. Um die Objektivität deiner Pro-und-Kontra-Liste zu verbessern, kann es nützlich sein, jedes der Pro- und Kontra-Argumente einander gegenüberzustellen. Mit diesem Ansatz kannst du deine Entscheidung zuversichtlich präsentieren und überzeugend argumentieren, warum deine Wahl die richtige Lösung ist.