Penny-Spiel
Das Penny Game ist ein beliebtes agiles Spiel, um die Wichtigkeit der Reduzierung von Losgrößen und die Nachteile großer Arbeitslasten zu lehren.
Über die Vorlage
Das Penny-Spiel ist ein beliebtes agiles Spiel, um die Bedeutung der Reduzierung von Batch-Größen und die Nachteile großer Arbeitslasten zu lehren. Es hilft den Personen zu verstehen, wie lange es dauert, einem Kunden Mehrwert zu liefern.
Wie man diese Vorlage verwendet
Dieses Spiel ist ideal für 10 Personen plus den Moderator, kann aber auch auf 4 Personen reduziert werden, wobei der Moderator die Rollen des Kunden und des Schriftführers übernimmt. Jeder Arbeiter würde dann sein Handy nutzen, um die Start-/Stoppzeit von sich selbst zu messen, während der Moderator die Zeit vom ersten Münzwurf/Farbwechsel durch den ersten Arbeiter bis zum letzten Münzwurf des letzten Arbeiters verfolgt.
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Tool zur Funktionspriorisierung
Ideal für:
Agile
Das Tool zur Feature-Priorisierung bietet einen systematischen Ansatz zur Priorisierung von Produktfunktionen basierend auf Kriterien wie Wert, Aufwand und strategischer Ausrichtung. Es bietet ein strukturiertes Framework zum Erfassen, Bewerten und Einordnen von Feature-Ideen und ermöglicht es Teams, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, was als Nächstes entwickelt werden soll. Mit anpassbaren Bewertungsmechanismen und visuellen Dashboards ermöglicht diese Vorlage Produktteams, ihre Produkt-Roadmap zu optimieren und maximalen Wert für die Kunden zu liefern, was die Wettbewerbsfähigkeit steigert und Markterfolg fördert.
Scrum-Puzzle
Ideal für:
Agile
Das Scrum-Puzzle ist eine kollaborative Aktivität, die Scrum-Rollen, Artefakte und Zeremonien stärkt. Indem Teams ein Puzzle zusammensetzen, das das Scrum-Framework darstellt, gewinnen sie ein tieferes Verständnis seiner Komponenten und ihrer Zusammenhänge. Die Vorlage bietet eine lustige und interaktive Möglichkeit, Scrum-Kenntnisse zu vertiefen und die Team-Ausrichtung zu fördern, indem sie Praktiker befähigt, Scrum-Prinzipien effektiv anzuwenden und mit Agilität Mehrwert zu liefern.
Sprint Review Vorlage
Ideal für:
Sprint Review, Agile
Die Sprint Review Vorlage ist ein wichtiges Tool im agilen Projektmanagement, das die Kommunikation zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern verbessert, indem es ein klares Format für die Präsentation der Errungenschaften und Herausforderungen des Sprints bietet. Sie fördert die aktive Beteiligung und das Feedback aller Teilnehmer, was zu einer fundierteren Entscheidungsfindung und kontinuierlichen Verbesserung führt. Im Grunde genommen ist es ein Katalysator für einen sinnvollen Dialog und gemeinsames Wachstum.
Agile Retrospektive
Ideal für:
Retrospektive, Agile Methodik, Meetings
Die Vorlage für eine Agile Retrospektive bietet ein dynamisches und anpassungsfähiges Framework für Teams, die agile Methodiken praktizieren. Es bietet Elemente zur Reflexion über die Sprintleistung, zur Identifizierung von Engpässen und zur Planung von Verbesserungen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, ihre Prozesse kontinuierlich anzupassen und zu verfeinern und fördert eine Kultur des Lernens und der Innovation. Durch die Förderung von Agilität und Anpassungsfähigkeit befähigt die Agile Retrospektive Teams, ihre Workflows zu optimieren, kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben und ihren Stakeholdern effektiv Mehrwert zu liefern.
Lean-Inception-Workshop
Ideal für:
Agile, Schlanke Methodik
Der Lean Inception Workshop optimiert den Projektstart, indem er Teams auf Ziele, Geltungsbereich und Prioritäten abstimmt. Es nutzt Lean-Prinzipien, um Verschwendung zu eliminieren und den Wert zu maximieren, und leitet Übungen zur Definition von Nutzer-Personas, zur Abbildung von Nutzerwegen und zur Priorisierung von Funktionen an. Durch die Förderung von funktionsübergreifender Zusammenarbeit und kundenorientiertem Denken beschleunigt diese Vorlage den Projektstart und gewährleistet die Abstimmung zwischen den Stakeholdern, was Teams befähigt, Kundenwert schneller zu liefern.
Template für „What? So What? Now What? (Was? Was also? Was nun?)“ Template
Ideal für:
Agile Abläufe, Retrospektiven, Brainstorming
Das Framework „What? So What? Now What?“ ermöglicht es dir, Lücken in deinem Verständnis aufzudecken und von der Perspektive anderer zu lernen. Du kannst „What? So What? Now What?“ verwenden, um alleine oder als Gruppe einen Rückblick durchzuführen. Am Beginn steht die Erinnerung an ein bestimmtes Ereignis oder eine bestimmte Situation. Stelle in jeder Phase Orientierungsfragen, um den Teilnehmern zu helfen, ihre Gedanken und Erfahrungen zu überdenken. Anschließend kannst du gemeinsam mit deinem Team das Template verwenden, um Ideen festzuhalten und eine Orientierungshilfe für den Prozess zu haben.