Ishikawa-Diagramm für die Produktentwicklung
Dieses Ishikawa- oder Fischgräten-Diagramm identifiziert und kategorisiert die potenziellen Ursachen für Verzögerungen bei Produkteinführungen.
Dieses Fischgräten-Diagramm identifiziert und kategorisiert die potenziellen Ursachen für Verzögerungen bei Produkteinführungen, indem es sich auf sechs Hauptbereiche konzentriert: Personen, Prozesse, Materialien, Maschinen, Umwelt und Methoden. Durch die Behandlung dieser Probleme ist das Ziel, pünktliche Markteinführungen von Produkten bei hoher Qualität zu erreichen und die derzeit durchschnittliche Verzögerung von 3 Monaten zu reduzieren.
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Das SIPOC-Template
Ideal für:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Ein SIPOC-Diagramm bildet einen Prozess auf einer hohen Ebene ab, indem es die potenziellen Lücken zwischen Lieferanten und Input-Spezifikationen und zwischen Kunden und Output-Spezifikationen identifiziert und damit den Umfang der Prozessverbesserungsaktivitäten definiert. Das Akronym SIPOC steht für Lieferanten (Quellen), Input, Prozess, Output und Kunden. SIPOC identifiziert Rückkopplungs- und Vorwärtsschleifen zwischen Kunden, Lieferanten und den Prozessen und regt das Team dazu an, in Ursache und Wirkung zu denken. Verwende dieses visuelle Werkzeug, um den Arbeitsprozess von Anfang bis Ende zu dokumentieren.
Das SAFe-Programm-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Diagramme, Agile Abläufe
Viele Organisationen verwenden das agile Modell, aber auch Unternehmen, die sich nicht strikt an alle agilen Standards halten, haben Agile-Tools und -Methoden wie die Program Increment (PI)-Planung übernommen. Auch wenn du nicht an einer formellen PI-Sitzung teilnimmst, kann ein Program Board eine großartige Möglichkeit sein, die Kommunikation zwischen Teams und Stakeholdern herzustellen, die Entwicklungsziele mit den Geschäftszielen abzustimmen, Abhängigkeiten zu klären und die funktionsübergreifende Teamarbeit zu fördern. Das Board gibt den Planungssitzungen die dringend benötigte Struktur und ist dennoch anpassungsfähig genug, um Brainstorming- und Anpassungsmeetings zu ermöglichen.
Lean-Inception-Workshop
Ideal für:
Agile, Schlanke Methodik
Der Lean Inception Workshop optimiert den Projektstart, indem er Teams auf Ziele, Geltungsbereich und Prioritäten abstimmt. Es nutzt Lean-Prinzipien, um Verschwendung zu eliminieren und den Wert zu maximieren, und leitet Übungen zur Definition von Nutzer-Personas, zur Abbildung von Nutzerwegen und zur Priorisierung von Funktionen an. Durch die Förderung von funktionsübergreifender Zusammenarbeit und kundenorientiertem Denken beschleunigt diese Vorlage den Projektstart und gewährleistet die Abstimmung zwischen den Stakeholdern, was Teams befähigt, Kundenwert schneller zu liefern.
Agenda Template
Ideal für:
Workshops, Besprechungen, Projektmanagement
Auch wenn Sie jahrelang Meetings gehostet haben, ist es etwas ganz anderes, sie online zu hosten. Es ist wichtig, dass sie strukturiert, zielgerichtet und aufgabenbezogen sind. Das alles beginnt mit einer detaillierten Agenda, und dieses Template macht es Ihnen so einfach, eine zu erstellen. Und das Beste daran? Agenden sind oft trocken und langweilig – aber nicht hier. Wir machen es Ihnen leicht, Grafiken, Farben, Schriftarten und Bilder Ihrer Wahl einzubringen, um Ihre Agenda mit Persönlichkeit und Kreativität zu versehen.
🎯 Produkt-Roadmap-Vorlage
Ideal für:
Produktmanagement, Roadmap
Plane deine Produkt-Journey mit der Produkt-Roadmap von Petra Ivanigova. Diese Vorlage hilft dir, wichtige Meilensteine zu skizzieren, Prioritäten zu setzen und deinen Entwicklungsweg zu visualisieren. Nutze es, um dein Team auszurichten, sicherzustellen, dass alle auf die gleichen Ziele fokussiert sind, und die Stakeholder informiert zu halten. Ideal für Produktmanager und Teams, die ihren Planungsprozess optimieren und strategische Ziele effizient erreichen möchten.
Das Produkt-HQ – die Quelle der Wahrheit für dein Produkt.
Ideal für:
Produktmanagement, Planung
Ein Hauptquartier für all deine Produktüberlegungen. Ein zentraler Ort für dich und dein Team, um eure Sichtweise in Bezug auf das vorliegende Konzept zu artikulieren und zu entwickeln (sei es ein Produkt, eine Dienstleistung oder etwas dazwischen).