قالب المنهج الدّراسي
Create a brief guide to a course so students can kick things off with clarity and determination.
معلومات عن قالب المنهج الدّراسي
المنهج الدّراسي هو وصف موجز للدّورة التّدريبيّة الخاصّة بك والتي تهيّئ طلّابك للنّجاح. يتيح لطلّابك معرفة ما يمكن توقّعه من الدّورة التّدريبيّة، بما في ذلك القراءات المطلوبة، والسّياسات والإجراءات، والوصف أو بيان المهمّة.
المنهج الدّراسي هو عقد مهمّ للغاية. يرشد طلّابك ليتمكّنوا من التّخطيط للدّورة التّدريبيّة التي سيتّبعونها، وهو أيضًا بمثابة اتّفاق بين الطلّاب والمُدرِّس. عند تدوين قواعد الفصل والسّياسات والإجراءات الخاصّة بك في المنهج الدّراسي، ستمنح الجميع مصدرًا واحدًا للحقيقة يمكنهم الرّجوع إليه لاحقًا، وتضع توقُّعاً بأن تلتزم أنتَ وطلّابك بالسّياسات التي تحدّدها.
في بعض الحالات، يميل الطلّاب إلى إهمال المنهج الدّراسي أو تخطّيه لأنّهم يجدونه مربكاً، أو لا يعتقدون أنّه مفيد، أو ببساطة لا يريدون قراءته. ومع ذلك، عندما يفشل الطلاب في فهم المنهج الدّراسي، فقد يسبّب ذلك لاحقًا ارتباكاً أو خلافاتٍ بشأن الدّرجات في الدّورة التّدريبيّة. لضمان قراءة طلّابك للمنهج الدّراسي الخاص بك، من المهمّ أن يكون واضحًا وسهل الفهم.
لماذا تستخدم المنهج الدّراسي؟
المنهج الدّراسي مدخلٌ تعريفيٌّ مهم بك وبفصلك الدّراسي، سواء أكنتَ تُدرِّس في دورة تدريبيّة لأول مرّة أو للمرّة المائة.
فكّر في المنهج الدّراسي على أنه عقدٌ بينك وبين طلّابك. تضع الوثيقةُ الأساسَ لما يمكن أن يتوقّعه الطّلاب من الدّورة التّدريبيّة، بما في ذلك السّياسات والإجراءات التي يجب عليهم الالتزام بها، والمواد التي سيتعلّمونها، والقراءات التي يتحمّلون مسؤوليتها والهدف العام للدّورة. في الوقت نفسه، يحدّد المنهج الدّراسي أيضًا ما يمكن أن يتوقّعوه منك كمدرِّس، بما في ذلك طريقة التّواصل، وسياساتك في وضع الدّرجات، ونهجك في المواد.
استخدم المنهج الدّراسي لتضمن تحقيق التّوافق مع طلّابك حول الدّورة التّدريبيّة، ليعرفوا ما يجب عليهم القيام به لتحقيق النّجاح. خلال الدّورة التّدريبيّة، يمكنكم أنت وطلّابك الرّجوع إلى المنهج الدّراسي للإجابة عن أي أسئلة حول القراءات أو السّياسات أو الواجبات.
متى تستخدم المنهج الدّراسي
استخدم المنهج الدّراسي في أي وقت تريد فيه تحديد سياسات الدّورة التّدريبيّة وإجراءاتها وإرشاداتها لتهيئة طلّابك للنّجاح.
أنشئ المنهج الدّراسي الخاصّ بك
ابدأ بتوصيف الدّورة التّدريبيّة. من المفيد للطّلاب معرفة موضوع الدّورة التّدريبيّة وما ستغطّيه خلال الفصل الدراسي أو العام. يجب أن يتضمّن توصيف الدّورة بيانًا موجزًا للمهمّة لتوجيه طلّابك نحو أهداف الدّورة. ما الذي يمكن أن يتوقّعه طلّابك من الدّورة التّدريبيّة؟ ما الذي سيتعلّمونه في نهايتها؟ هل سيكتسبون مهارات؟
ضع قائمة بأي متطلّبات أساسيّة أو متطلّبات مُسبقة للدّورة التّدريبيّة، بما في ذلك أي معرفة يجب أن يمتلكها طلّابك كشيء أساسي قبل الاشتراك في الدّورة.
ضع قائمة بأيّ كتب مدرسيّة أو مواد أخرى يجب أن تكون في متناول الطلّاب لإكمال الدّورة. أَخبِر طلّابك، إنْ أَمكن، أين يمكنهم العثور على المواد التي يحتاجون إليها أو شراؤها.
حدّد أي متطلّبات للحضور. عند اتّباع نظام الدّرجات في الدّورة التّدريبيّة، فكن محدّدًا بشأن ما إذا كان الغياب أو التّأخير سيؤثّر على درجة الطّالب. إذا كنت بحاجة إلى أيّ وثائق لتبرير الغياب، أخبر طلّابك مسبقًا.
وصّف كيف سيتم تقييم أداء الطلّاب في هذه الدّورة. هل سيتم منحهم درجات؟ كيف؟ ما الواجبات التي ستعطيها؟ كم عدد الدّرجات المُستحقّة لكلّ واجب؟ هل هناك دليل تقييم؟ كن واضحاً قدر الإمكان لتجنّب الارتباك في المستقبل. سيقلّل هذا أيضًا من احتمال نشوء خلاف بشأن الدّرجات عند انتهاء الدّورة التدريبيّة.
اشرح أي سياسات أو إجراءات تخصّ الدّورة التّدريبيّة. كيف يجب على الطلاب تقديم واجباتهم؟ ما هي سياستك تجاه الواجبات المتأخّرة؟ ما سياسة النّزاهة الأكاديميّة الخاصّة بك؟ هل هناك سياسة خاصة بالسرقة الفكريّة، وكيف تبدو؟
أنشئ تقويماً زمنيّاً للدّورة التّدريبيّة لتمنح طلّابك فكرة عن كيفيّة التّخطيط للفصل الدراسي. لا بأس إذا كنت لا تعرف كلّ ما ستغطّيه في الدّورة التّدريبية. لا تخف من إضفاء بعض المرونة على التّقويم، أو إضافة أسابيع مرنة أو مجرد وضع عبارة "سيُحدَّد فيما بعد" في الاعتبار لمراعاة تغييرات الجدول الزّمني.
قم بتضمين جميع معلومات الاتّصال المهمّة: رقم مكتبك ورقم هاتفك وعنوان بريدك الإلكتروني. كن واضحاً بشأن الطّريقة التي تفضِّل أن يتواصل بها الطّلاب معك. إذا كانت لديك ساعات عمل، فحدّد التّاريخ والوقت.
قالب تدقيق الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
قم بإضافة ميزات جديدة أو تحسين الميزات الحاليّة—هذان هما المساران نحو تحسين المنتج. لكن ما الذي يجب أن تأخذه ؟ سيُساعدك تدقيق الميزات في اتّخاذ القرار. ستمنحك أداة إدارة المنتجات السّهلة والفعّالة هذه طريقةً لفحص جميع الميزات الخاصّة بك، ثم جمع الأبحاث وإجراء مناقشات مفصَّلة حول الميزات التي هي ببساطة ليست نافعة. بعد ذلك، يمكنك تحديد ما إذا كان يجب زيادة توضيح تلك الميزات أو معدّل تكرار استخدامها—أو ما إذا كان يجب عليك إلغاؤها تمامًا.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
لماذا تنشئ خطة عمل؟ لا تُعدُّ إستراتيجيات وأهداف العمل طويلة المدى جيّدة إلا إذا تمكّنت من تحويلها إلى حقيقة واقعة - من خلال إنجاز كلّ المهام الصّغيرة ضمن مسار العمل. تسرد خطّة العمل تلك المهام وتعرضها بتفاصيل واضحة. تساعدك في الحفاظ على ترتيب الأشياء والحرص على عدم إغفال أيٍّ منها، وتحقيق التّوافق مع أصحاب المصلحة لإكمال المشروع بسرعة وفعاليّة. يساعدك هذا القالب في كتابة خطّة عمل : محدّدة وقابلة للقياس والتّنفيذ وواقعيّة ومقيّدة بإطار زمني.
قالب خارطة الطّريق 666
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Product Management
بالنّسبة لمعظم الشّركات، وخاصّة الشّركات النّاشئة، من المهم مراعاة ناحيتين عند التّخطيط للمستقبل: خطّتك ورؤيتك. خطّتُك هي عبارة عن تصوُّر عام لما تريد تحقيقه في المستقبل القريب، بينما توفِّر رؤيتك عرضاً مُصغَّراً لما تأمل في تحقيقه على المدى الطويل. يشجّعك قالب خارطة الطّريق 666 على التَّخطيط للمستقبل من خلال التّفكير لـ 6 سنوات و 6 أشهر و 6 أسابيع القادمة. استخدم خارطة الطّريق هذه لوضع الاستراتيجيّات والتّفكير فيما تريد إنتاجه والتّركيز على خطّة ملموسة للرّبع القادم.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب شخصيّة المشتري
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, User Experience
لديك عميل مثالي: مجموعة من الأشخاص (أو عدّة مجموعات) ممّن سيقومون بشراء منتجك أو خدمتك ويحبّونها. لكن للوصول إلى ذلك العميل المثالي، يجب على فريقك أو شركتك بأكملها التّوافق حول فكرة من هو ذلك العميل. تمنحك شخصيّات المشترين طريقة بسيطة لكنّها مُبتكَرة لإنجاز ذلك. هذه التّمثيلات شبه الوهميّة لعملائك الحاليّين والمُحتملين تساعدك في تجسيد عرض منتجك، والتخلّص من "العناصر الفاسدة" وتصميم إستراتيجيّات التّسويق الخاصّة بك لتحقيق نجاح حقيقي.