قالب مخطّط الفرص
قم بتسهيل المناقشات حول الميزات أو الإمكانيّات الجديدة.
معلومات حول قالب مخطّط الفرص
ما هو مخطّط الفرص؟
مخطّط الفرص هو صفحة واحدة تساعد في تسهيل مناقشة ميزات المنتج أو إمكانيّاته. تمامًا مثلمخطّط نموذج الأعمالأو مخطَّط نموذج لين، يساعدك مخطّط الفرص في التّعرُّف على كيفيّة استخدام العملاء للحلّ الذي تقدّمه والعقبات المحتمَلة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. ولكن على عكس تلك النّماذج الأخرى، تمّ تصميم مخطَّط الفرص للسّيناريوهات التي قمت فيها بالفعل ببناء منتج، لذا لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
متى يجب أن تستخدم مخطّط الفرص؟
استخدم مخطّط الفرص عندما يكون لديك منتج بالفعل وترغب فقط في اختبار الميزات أو الإمكانيّات الجديدة. إذا لم تكن قمت بتنفيذ نموذج المنتج أو نموذج الإيرادات بعد، فقد تجد مخطّط نموذج الأعمال أو مخطّط نموذج لين أكثر فائدةً.
كيف تستخدم قالب مخطّط الفرص؟
مخطّط الفرص الجاهز من منصّة Miro قابل للتّخصيص تمامًا—قم بإجراء أية تغييرات تريدها وبدعوة زملائك للتّعاون. ستنعكس أي تغييرات يقومون بها على الفور. شجّع الأشخاص على إضافة ملاحظات لاصقة (يمكن ترميزها بالألوان بحيث يسهل تنظيم أفكارك) واذكر أسماء الآخرين للحصول على ملاحظاتهم. يمكنك أيضًا إجراء محادثة فيديو للعمل من خلال الأنشطة على المخطّط مع فريق موزَّع.
كيف يمكنك إنشاء مخطَّط الفرص؟
الخطوة 1: قم بملء أفكار الحلّ الخاص بك. ما هو المنتج أو الميزات أو التّحسينات التي قد تحلّ مشكلة جمهورك المستهدف؟
الخطوة 2: ضع في اعتبارك المستخدمين والعملاء. من هم المستخدمون أو العملاء الذين قد يواجهون المشكلة التي يسعى الحلّ الخاص بك إلى معالجتها؟ ما هي أهدفهم؟ هل يمكنك تحليلها إلى فئات منفصلة بأهداف فرعيّة مختلفة؟
الخطوة 3: كيف يقوم هؤلاء المستخدمون بحلّ هذه المشكلة اليوم؟ فكّر في كيفية استخدامهم لمنتجك أو خدمتك للقيام بذلك، ولكن أيضًا فكّر في منافسيك.
الخطوة 4: ضع في اعتبارك الطّريقة التي تؤثّر بها الصّعوبات التي يواجهها المستخدمون في عملك. إذا لم تقم بحلّ هذه المشكلات لعملائك، فكيف سيضرّ ذلك بعملك؟
الخطوة 5: إذا كان لدى عملائك بالفعل الحل الذي تقدّمه، ففكّر في كيفيّة استخدامهم له وما إذا كانوا يستخدمونه أم لا. ما الذي يفعلونه بشكل مختلف ؟ كيف سيفيدهم ذلك؟
الخطوة 6: فكّر الآن في المعايير. كيف يمكنك معرفة ما إذا كان المستخدمون يستفيدون من منتجك أو خدمتك؟ ما هي المقاييس التي قد تشير إلى نجاح عملك ؟
الخطوة 7: كيف سيتبنّى المستخدمون منتجك أو خدمتك؟ فكّر في استراتيجيّة التبنّي الخاصّة بك: ما الذي تفعله بشكل صحيح وما الذي يمكن أن تفعله بشكل أفضل.
الخطوة 8: ومع وجود هذه المعلومات في متناولك، حان الوقت للتّفكير في النّجاح. كيف سيؤثّر النّجاح على عملك؟
الخطوة 9: أخيراً، فكّر في ميزانيّتك. ما هي الكلفة التي ستتحمّلها مؤسَّستك إذا كنتَ ناجحاً؟ وما هي الكلفة إن لم تكن ناجحًا؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب العرض التقديمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Presentations, Education
في مرحلة ما خلال حياتك المهنية، قد يتعين عليك القيام بعرض تقديمي. عادةً تتضمن العروض التقديمية خطابًا إلى جانب مجموعة شرائح توضيحية تحتوي على عناصر مرئية ونصوص ورسومات توضح موضوعك. تخلص من التوتر الناتج عن تخطيط العرض التقديمي عن طريق استخدام قالب العرض التقديمي هذا لتنشئ بسهولة شرائح مفيدة وجذابة بصريًا. قد يساعدك قالب العرض التقديمي على التخلص من الضغط عن طريق مساعدة جمهورك على التركيز والتفاعل. باستخدام أدوات بسيطة، خصِّص مجموعة شرائح، ثم شاركها مع فريقك، استمع إلى تعليقاتهم، وتعاون معهم.
قالب مخطّط عين الثّور البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Project Management, Prioritization
عندما تكون منظّمة متنامية، يمكن أن تشعر بأنّ كل قرار له عواقب ناجحة أو فاشلة—مما قد يؤدّي إلى عجز في اتّخاذ القرار، وعدم القدرة على تحديد الأولويّات، وعدم كفاءة الاجتماعات، وكذلك انخفاض الرّوح المعنويّة. إذا كان ذلك يبدو مماثلاً لحالتك، فاستخدم مخطّط عين الثّور البياني. كما يدلّ الاسم، يُستخدم مخطّط عين الثّور البياني نموذج الدّوائر متّحدة المركز لمساعدة الشّركات في تحديد الأولويّات أو اتّخاذ القرارات الهامّة، أو مناقشة كيفيّة إزالة العقبات أو التغلّب عليها.
قالب المخطّط البياني لحالة الاستخدام
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Market Research, Diagrams
المخطّط البياني لحالة الاستخدام هو أداة مرئية تساعدك على تحليل العلاقات بين الشخصيات وحالات الاستخدام. عادةً تُصوِّر المخططات البيانية لحالة الاستخدام السلوك المتوقع للنظام: ما الذي سيحدث ووقت حدوثه. يسمح المخطّط البياني لحالة الاستخدام بتصميم نظامٍ من وجهة نظر المستخدم النهائي. هو أداة قيّمة لتوصيل سلوك النظام المطلوب بلغة المستخدم، عن طريق تحديد جميع سلوكيات النظام المرئي خارجيًا.
قالب مخطط المعلومات البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Documentation
لا بدّ وأنك قد اختبرت كيف تصبح البيانات كثيفة ومملّة جدًا. لكنك بحاجة بيانات مُقنعة ومميّزة ومفهومة. الحل؟ مخطط المعلومات البياني. تتيح لك هذه الأدوات تقديم المعلومات بطريقة رائعة وتحويل البيانات الكمية أو النوعية إلى قصص تفاعلية وذات صدى. بغض النظر عمن ستقدمه له — العملاء أو المتبرعين أو فرقك الداخلية — سيتيح لك قالبنا تصميم مخطط معلومات بياني يجمع بين النصوص والمرئيات لتبسيط حتى البيانات الأكثر تعقيداَ.
قالب استعراض سير العمل 4 L's
: يعمل بشكل أفضل مع
Retrospectives, Decision Making
إذن لقد أكملت السّباق الآن. تجاوزت الفِرق كلّ العوائق واندفعت المشاعر. قم الآن بإلقاء نظرة واضحة على ما سبق وقيّم السّباق بصدق—ما الذي نجح وما الذي لم ينجح، وما الذي يمكن تحسينه. يُعدُّ هذا النهج (مصطلح 4Ls الذي يشير إلى ما أعجبنا وما تعلّمناه وما كان ينقصنا وما نتوق إليه) طريقةً قيّمةً لتجاهل المشاعر والنّظر إلى العمليّة بشكل نقدي. بهذه الطّريقة يمكن بناء الثّقة ورفع الرّوح المعنويّة وزيادة المشاركة—بالإضافة إلى إجراء التّعديلات لتكون أكثر إنتاجيّة ونجاحاً في المستقبل.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.