قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
قم بتقدير مهام العمل وترتيبها بحسب الأولويّة.
معلومات حول قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
ما هي لعبة تقدير ميتش لاسي؟
عُرضت اللعبة لأوّل مرّة في كتاب دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأوّل، وتمّ تصميم لعبة تقدير ميتش لاسي لمساعدة الفِرَق في ترتيب المهام حسب أولويّتها. الهدف من اللّعبة هو تعيين الأولويّات للمهام ضمن متطلَّبات إنجاز المشروع.
في اللّعبة، تُستخدَم بطاقات الملاحظات لتمثيل عناصر العمل. كلما ارتفع مكان بطاقة الملاحظات ضمن المجموعة، ارتفعت الأولويّة. البطاقات القريبة من الجزء السّفلي هي ذات أولويّة أقل. يمكنك تعيين الأولويّات بناءً على عائد الاستثمار أو قيمة العمل أو أي مقاييس أخرى يوافق عليها فريقك. اعمل مع فريقك لتنظيم البطاقات ومناقشة قيمتها مع أصحاب المصلحة.
بمجرّد القيام بذلك، يمكن أن تساعدك الأرباع التي تضع فيها البطاقات في معرفة الوقت المناسب لتتولّى مهمّة معيّنة. تُعتبر المهام الموجودة في الربع العلوي الأيسر صغيرة وذات أولويّة عالية. سينتهي بها الأمر في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المشروع الخاصّة بك. المهام الموجودة في الزّاوية العلويّة اليمنى كبيرة وذات أولويّة عالية. ستقوم في النّهاية بتقسيم معظم تلك المهام إلى أهداف أصغر. ناقش مكان البطاقات مع فريقك وقم بتعيين المسؤوليّات وفقًا لذلك.
من أين نشأت لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يستند هذا القالب إلى لعبة تقدير ميتش لاسي كما هو موضح في كتابه، دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأول.
كيف يمكنك استخدام قالب لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يجب أن تحصل كل قصّة مستخدم أو مهمّة عمل على ملاحظة لاصقة. يحدِّد الارتفاع مستوى الأولويّة، وبالتالي فإن أي مهمّة ذات أولويّة عالية (سواء كان ذلك بسبب العائد على الاستثمار أو قيمة الأعمال أو عامل آخر) يجب وضعها في الجزء العلوي من اللّوحة. يشير العرض إلى التّعقيد، لذلك تكون العناصر الموجودة على اليسار أصغر أو أسهل، والعناصر الموجودة على اليمين أكبر أو أكثر تعقيدًا. يمكن لزملاء الفريق مناقشة مكان القصص والاتّفاق على مواقعها النّهائية على اللّوحة. عند الانتهاء، يمكنك تتبُّع اللّوحة في اتّجاه عقارب السّاعة، لمعرفة كيف يجب ترتيب المهام حسب أولويّاتها.
متى يجب استخدام لعبة التّقدير؟
استخدم لعبة التّقدير للعمل على متطلّبات إنجاز المنتج . اللّعبة هي طريقة رائعة للمطوّرين وفرق إدارة المنتجات للعمل معًا والتّعاون بفعّالية. كلّما كان لديك عدد كبير من متطلّبات إنجاز المنتج وكان فريقك يشعر بالإرهاق، يمكنك إعادة اللّعبة أو الرجوع إلى التّكرارات السّابقة للحصول على الإرشادات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تخطيط الأحداث
: يعمل بشكل أفضل مع
Planning, Workshops
سواء كنت تخطّط لإطلاق منتج، أو عقد مؤتمر عن بُعد بالكامل، أو حدث مهم، سيكون قالب تخطيط الأحداث بمثابة قائمةِ تَحَقُّقٍ مرئيّة وخريطةٍ لجميع التّفاصيل التي تحتاج إلى وضعها في الاعتبار قبل الموعد المُخَصَّص للحدث. قالب تخطيط الأحداث هو طريقة قابلة للتّكيُّف للتّأكُّد من عدم ضياع الرّؤية الإبداعيّة والإستراتيجيّة للحدث الخاص بك بين التّفاصيل. من خلال التّخطيط للأقسام المختلفة - من خطّة التسويق، إلى جدول الأعمال وصولاً إلى الوجبات الخفيفة والهدايا التّرويجية للضّيوف— يمكنكم أنت وفريقك التّركيز على التّفاصيل الأكثر أهمّية لوظائفك، والتّعاون عند الحاجة في حال حدوث التّداخلات.
لوحة SAFe Roam
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
لوحة SAFe Roam هي إطار عمل لإبراز المخاطر. تمنحكم أنت وفريقك مساحة مشتركة لملاحظة المخاطر وتسليط الضّوء عليها، حتى لا يتمّ تجاهلها. تساعد لوحة ROAM الجميع على النّظر في احتماليّة وقوع المخاطر وتأثيرها، وتحديد المخاطر ذات الأولويّة المنخفضة مقابل المخاطر ذات الأولوية العالية. المبادئ الأساسيّة للوحة SAFe (إطار عمل أجايل المتدرِّج) هي: تقديم حلول فعّالة من حيث التّكلفة، وتطبيق أنظمة التّفكير، وافتراض أن الأمور ستتغيّر، والبناء بشكل تدريجي، وبناء المراحل الرّئيسية اعتماداً على تقييم أنظمة العمل، ووضْع تصوُّر لّلأعمال قيد التنفيذ والحدّ منها.
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب مصفوفة أولويّات العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping
ربما يكون لديكم أنت وزملاؤك في الفريق أفكارًا أكثر من الموارد، مما قد يجعل من الصّعب تحديد أولويّات المهام. استخدم مصفوفة أولويّات العمل للمساعدة في اختيار التّرتيب الذي ستعمل فيه على مهامك، مما يتيح لك توفير الوقت والمال وتجنُّب الانشغال في عمل غير ضروري. مصفوفة أولويّات العمل هي مخطّط بياني بسيط يتيح لك تسجيل المهام بناءً على تأثيرها والجهد اللّازم لإكمالها. استخدم الدّرجات لرسم كل مهمّة في واحد من أربعة أرباع: المكاسب السّريعة، والمشاريع الكبرى، والبدائل، والمهام غير المرغوب بها.
قالب تخطيط السّيناريو
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Mapping, Product Management
تخطيط السّيناريو هو عمليّة تحديد جميع الخطوات التي سيتّخذها المستخدم لإكمال المهمّة. يُساعدك قالب تخطيط السّيناريو في إنشاء دليل مرئي لما تفعله الشّخصيات المختلفة وتفكّر فيه وتشعر به في مختلَف المواقف. استخدم تخطيط السّيناريو لتحديد سيناريو مقصود أو مثالي (ما الذي يجب أن يحدث) بالإضافة إلى ماذا يحدث حاليًا. إذا كنتَ تحاول تحديد السّيناريو المثالي، فيجب أن يتم رسم خرائط المستخدم في وقت مبكر جدًا في المشروع، ويمكن أن يساعد في توفير المعلومات لقصص المستخدم ومتطلَّبات إنجاز المنتج. إذا كنت تحاول فقط التّعرُّف بشكل أفضل على ما يحدث حاليًا، فيمكنك القيام برسم خرائط المستخدم عند إجراء مقابلات مع المستخدم أو متابعته.
قالب خريطة القصّة المرئيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
يرغب بعض الأشخاص بالتّفكير في خريطة القصّة المرئيّة على أنّها قائمة مهام مبسَّطة، ولكنها أكثر فاعليّة من ذلك. يتيح رسم خريطة القصّة المرئيّة لفريق إدارة المنتج الخاص بك وضع تَصوُّرٍ للأبعاد المتعدَّدة للمعلومات.