قالب لوحة رؤية الشّركة
اكتشف طريق الابتكار والنّمو باستخدام قالب لوحة رؤية الشّركة. اطلب من جميع الأشخاص أن يجتمعوا ويحدّدوا توجُّه الشّركة وأهدافها.
معلومات حول قالب لوحة رؤية الشّركة
أنشأتOutfly، وهي وكالة لابتكار التّصميم، هذا القالب لمساعدة الفِرَق في إعادة ضبط وإعادة تقييم وتحديد توجُّه الشّركة وأهدافها معًا. قالب لوحة رؤية الشّركة مرنٌ وقابل للتّعديل ليناسب احتياجات الشّركات والفِرَق المختلفة. وهو مثاليٌّ لجمع فِرَق العمل وتعزيز التّعاون ضمن مؤسّستك.
ما هو قالب لوحة رؤية الشّركة؟
يحتوي قالب لوحة رؤية الشّركة على إطار عمل يتيح لك الحصول على نقطة بداية في تحديد أهداف الشّركة وتوجُّهها ومهمّتها. يساعدك هذا القالب في تيسير ورشة عمل رؤية الشّركة، حيث يمكنك تحديد ما يلي:
ما الذي يمكن توقُّعه من يوم رؤية الشّركة، وما سبب أهمّيته.
أين نحن: المعلومات الأساسيّة عن الشّركة ونقاط قوّتها.
من نحن: نتائج اختبار الشّخصية للفريق ومقدّمات تعريفيّة بأعضاء الفريق.
ماذا نفعل: عوامل الجذب الفريدة للشّركة، والجمهور، وعوامل التّميُّز.
لماذا نقوم به: رؤية الشّركة ومهمّتها وهدفها.
كيف سنصل إليه: خارطة طريق لتحقيق رؤية شركتك.
فوائد قالب لوحة رؤية الشّركة
يجب مشاركة وثيقة لوحة رؤية الشّركة واستخدامها ضمن مؤسّستك. يساعد إجراء ورشة العمل هذه فِرَق العمل في تحديد مسار أكثر وضوحًا واتّخاذ قرارات مستنيرة وفقًا لخارطة طريق الشّركة ورؤيتها. كما يساعد في كسب تأييد أعضاء الفريق.
فيما يلي بعض الفوائد الأخرى لصياغة لوحة رؤية الشّركة:
تحديد الأهداف وفقًا لقيم الشّركة ورؤيتها والرّبط بين الفِرَق من حولها.
تحديد نقاط القّوة وعوامل التّمييز وما يميّز الشّركة عن الآخرين.
الرّبط بين أعضاء الفريق وتحديد الأدوار والمسؤوليّات.
تحديد الأهداف والنّقاط القابلة للتّنفيذ لتحقيق أهداف الشّركة.
كيفيّة استخدام قالب لوحة رؤية الشّركة
أضف قالب لوحة رؤية الشّركة إلى اللّوحة الخاصة بك من منصّة Miro. ستجد الإرشادات الخاصّة بكل خطوة من خطوات ورشة العمل في كلّ إطار في القالب. تذكّر أنّ هذه جلسة تعاونيّة؛ تأكّد من تأقلم الجميع مع لوحة العمل (تحقّق من الإطار الأول لورشة العمل) ومعرفتهم بكيفيّة التّنقّل ضمن ورشة العمل.
عند تيسير ورشة عمل رؤية الشّركة، ضع مايلي في الاعتبار:
مدّة ورشة العمل:يستغرق إجراء هذه الورشة 5-7 ساعات، لذا خطّط لها مُسبقًا.
الأعمال التّحضيريّة: أرسل اختبارات الشّخصية التي ستحتاج إليها في ورشة العمل مُسبقًا، ودوّن قصّة المعلومات الأساسيّة للشّركة وبياناتها من العام الماضي.
اعتمادًا على حجم شركتك، قم بإجراء ورشة عمل رؤية الشّركة على مستوى الفريق.
بعد ورشة العمل، ستتمكّن من معرفة ما يلي:
الوضع الراهن للشّركة.
جميع أعضاء الفريق.
نقاط قوّة فريقك والمعلومات الأساسيّة عنه.
ما يريده فريقك حقّاً.
ما هي عوامل الجذب الفريدة للشّركة.
بيان رؤية الشّركة.
بيان مهمّة الشّركة.
الهدف الأساسي للشّركة.
خطة أساسية لكيفيّة تحقيق ذلك.
نصائح احترافيّة:
تأكّد من تحديد بعض النّقاط القابلة للتّنفيذ في نهاية ورشة العمل. سيساعد ذلك في توجيه الخطوات التّالية وتحديد مسؤوليّة الأشخاص.
إذا كانت القيم الأساسيّة لعلامتك التّجارية بحاجة إلى التّغيير، فاسمح بذلك. ينطبق الشّيء ذاته على الاستراتيجيّة والأهداف والرّؤية.
حدِّد موعدًا لجلسة متابعة، وتأكّد من توافق الفِرَق وأنشئ بيانًا لمهمّة الشّركة يمكن للجميع الرجوع إليه والاسترشاد به.
ما الذي يجب أن تتضمّنه لوحة رؤية الشّركة؟
يجب أن تتضمّن لوحة رؤية الشّركة الإجابة عن هذه الأسئلة الخمسة: أين نحن؟ من نكون؟ ما الذي نفعله؟ لماذا نفعله؟ كيف سنفعله؟ هذه الأسئلة أساسيّة لجعل أعضاء الفريق يفهمون سبب عملهم والحصول على تأييدهم. كما يساعد إشراك الجميع في المناقشة على الرّبط بينهم وبين أهدافم مباشرةً، ومواءمة مهمّتهم مع مهمّة الشّركة.
كيف تنظّم ورشة عمل الرّؤية؟
تشتمل ورشة عمل رؤية الشّركة على ثلاثة أعمال رئيسيّة: العمل التّحضيري، والمقدّمة، عندما تجعل الأشخاص يتأقلمون مع أدوات ووظائف منصّة Miro، وعندما تشرح ما الذي ستفعله في ورشة العمل وخطوات ورشة العمل، ومن ثم ورشة العمل نفسها، التي تضع فيها لوحة رؤية شركتك خطوة بخطوة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب شبكة الافتراضات
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
قال شخصٌ حكيمٌ ذات مرّة أنه لا يوجد شيء مؤكَّد في الحياة. ولكن ماذا عن خفايا عالم الأعمال؟ قد تبدو غير مؤكّدة وغير واضحة بشكلٍ خاص. يمكن أن تساعدك شبكة الافتراضات في معرفة هذه الخفايا واتّخاذ قراراتك بثقة. تنظُّم أفكارَ عملك وفقًا لدرجة اليقين والمخاطر لكلٍّ منها — ما يمكّن فريقك من مناقشتها وإصدار أحكام واضحة وتحديد الأولويّات والحدّ من المخاطر والتغلُّب على حالات عدم اليقين. ولهذا السّبب تُعَد شبكة الافتراضات أداةً قويّة للتّغلُّب على العجز في اتّخاذ القرار الذي يواجه كلَّ فريق من حينٍ لآخر.
قالب المخطّط التّنظيمي للمشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Org Charts
عندما تبدأ بمشروع طويل ومعقَّد، ستواجه حتمًا عقبات وصعوبات. من المهمّ أن يكون المخطّط التّنظيمي لمشروعك في متناول اليد للتغلُّب على تلك التّحدّيات. المخطّط التّنظيمي للمشروع هو مخطَّط مرئي يوضّح من الذي سيكون في فريقك وما الدّور الذي يؤدّيه في مشروع معيّن. يعمل على توثيق هيكل تنظيم المشروع، والتّسلسل الهرمي لأعضاء الفريق، والعلاقات بين الموظّفين. المخطّطات التّنظيمية للمشروع هي أدوات مفيدة لتوضيح الدّور الذي يقوم به كلّ فرد، وضمان الدّعم وتحديد التوقُّعات للمجموعة.
قالب تخطيط المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Project Planning
خطّة المشروع هي المصدر الوحيد للحقيقة تساعد الفِرَق في تصوّر المراحل الرّئيسيّة للمشروع وتنفيذها. تكون خطط المشروع أكثر فائدة عندما تحدِّد "العناصر" و"الأسباب" الخاصة بالمشروع لأي شخص يجب أن يقدّم الدّعم له. استخدم خطّة المشروع لتناقش بشكل استباقي احتياجات الفريق؛ والتّوقُّعات؛ والخطوط الأساسيّة للجدول الزّمني والميزانيّة والنّطاق. ستساعدك الخطّة أيضاً في توضيح الموارد المُتاحة قبل البدء في مشروع ما، بالإضافة إلى المُنجزات المُتوقَّعة في نهاية المشروع.
قالب ميثاق الفريق
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Workshops, Team Meetings
ميثاق الفريق هو ملفّ يحدّد غاية فريقك وأهدافه، بالإضافة إلى الخطوات التي ستتّخذها للوصول إلى أهدافك. يوضّح ميثاق الفريق الهدف والتّوجُّه لجميع أعضاء الفريق. عند إنشاء ميثاق الفريق بشكل تعاونيّ، سيكون طريقة رائعة ليشعر الأفراد بأنّهم أكثر ارتباطًا ببعضهم البعض داخل المجموعة. يُعَدُّ قالب ميثاق الفريق مفيدًا عند إنشاء فريق جديد لأول مرّة، أو إضافة أعضاء جُدُد إلى فريق حاليّ، أو عندما تحتاج إلى تنسيق أفضل بغضّ النّظر عن فترة عمل فريقك.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.
قالب الهيكل التّنظيمي للأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Org Charts, Operations
يمكن أن يؤدّي إنشاء التّسلسل الهرمي في العمل إلى تقوية الموظّفين—لمعرفة أدوارهم ومسؤوليّاتهم، وأعضاء الفريق، والمتعاونين المُحتملين من الأقسام الأخرى، والأشخاص الذين يمكنهم اللّجوء إليهم في حال وجود طلب معيّن. هذا هو بالضّبط ما يفعله الهيكل التّنظيمي للأعمال. يبسّط هذا القالب إنشاء هيكل تنظيميّ للأعمال لشركتك. الخطوة الأولى هي تحديد الهيكل التّنظيمي العام لشركتك. بعد ذلك، يكون من السّهل إنشاء تمثيل مرئي لكيفيّة ترابط الموظّفين المختلفين.