Visão geral do canvas: O Canvas de Design de Solução é útil para arquitetos por diversos motivos. Primeiro, ele encoraja os times a pensar criticamente sobre o problema que estão tentando resolver e os resultados desejados. Isso pode ajudar a garantir que a solução final esteja alinhada com os objetivos de negócios. Em segundo lugar, o canvas fornece uma estrutura para desenvolver e testar ideias. Isso pode ajudar a economizar tempo e dinheiro a longo prazo, identificando e eliminando conceitos falhos logo no início. Por fim, o canvas pode ser usado para comunicar ideias complexas aos stakeholders de maneira clara e concisa.
O Solution Design Canvas pode ser usado em conjunto com as metodologias de design thinking e lean startup [1]. O design thinking é uma abordagem centrada no ser humano para a solução de problemas, que enfatiza a compreensão das necessidades dos usuários. O lean startup é uma metodologia para desenvolver e testar novos produtos ou serviços rapidamente. O Solution Design Canvas pode ajudar a integrar essas duas metodologias ao fornecer uma estrutura para pensar sobre o problema empresarial, o cliente-alvo e os resultados desejados.
Como usar este canvas
Guie o time para chegar a uma definição do problema concisa e compartilhada. Escreva isso de maneira destacada no canvas.
Discuta os objetivos desejados da solução. Seja específico e mensurável.
Priorize os 2-3 resultados principais e adicione-os ao canvas.
Faça um brainstorming de soluções potenciais - encoraje ideias ousadas, a quantidade é mais importante que a qualidade aqui.
Agrupe soluções semelhantes juntas.
Escolha 1-2 soluções promissoras. Divida-as em funcionalidades principais ou 'histórias de usuário' (como um usuário experimenta a solução).
Discuta suposições sobre o mercado, usuários ou solução. Estas são suas hipóteses.
Identifique as áreas-chave que você precisa pesquisar ou validar (precisa aprender).
Explore possíveis concorrentes, desafios ou riscos (Paisagem e Armadilhas).
Decida quais métricas determinarão se a solução é bem-sucedida. Relacione-as aos Business Outcomes.
Dicas:
Timeboxing: Defina um cronômetro para cada seção, mantendo o foco da reunião.
Diversidade: Inclua membros do time com várias perspectivas (técnica, negócios, foco no usuário)
Visuais: Use notas adesivas e marcadores para registrar ideias, facilitando a reorganização e agrupamento delas.
Pausas: Agende pequenas pausas para manter os níveis de energia altos.
Documentação: Tire fotos do canvas completo ou transfira-o digitalmente. Isso facilita o compartilhamento e aprimoramento posterior.
Sobre a IASA Global: A IASA Global é uma associação sem fins lucrativos para TODOS os Arquitetos de Tecnologia, estabelecida em 2002. A associação é comprometida em melhorar a qualidade da indústria de arquitetura de BT ao desenvolver e oferecer padrões, programas de educação e criar programas de acreditação e serviços que otimizam o desenvolvimento da profissão de arquitetura. A rede e a associação da IASA consistem em aproximadamente 70.000 pessoas em mais de 50 países.
A IASA Global criou o primeiro e único Corpo de Conhecimento em Arquitetura de Tecnologia de Negócios do mundo, (BTABoK), que é um arquivo público gratuito das melhores práticas, habilidades e conhecimento em arquitetura de tecnologia de negócios, desenvolvido a partir da experiência de membros individuais e corporativos da IASA.
A IASA adicionou modelos para mais de 30 dos canvases estruturados do BTABoK mais usados no Miroverse para ajudar a acelerar como os Arquitetos de Tecnologia colaboram na arquitetura do futuro. Experimente um hoje mesmo e saiba mais sobre a IASA em https://iasaglobal.org/.
