Template de Six Thinking Hats
Trabalhe em colaboração, construa um acordo ao implementar mudanças e tome decisões acertadas com sua equipe usando nosso template para brainstorming da técnica Six Thinking Hats.
Sobre o template de Six Thinking Hats
Indivíduos e grupos usam a técnica de brainstorming do Six Thinking Hats para separar modos de pensamento conflitantes. Eles permitem e encorajam um grupo de pessoas a pensar construtivamente juntas na exploração e implementação de mudanças, em vez de usar argumentos para lutar por quem está certo e quem está errado.
Como funciona a técnica dos Six Thinking Hats?
O template de Six Thinking Hats (Seis Chapéus Pensantes) inspirado na metodologia de Dr. Edward de Bono foi projetado para ajudar uma equipe a avaliar e desenvolver ideias. Ele cria espaço para a criatividade e te ajudará a tomar decisões mais bem informadas. A técnica se baseia em seis modos diferentes de pensar representados em seis chapéus diferentes: chapéu azul (organizando o pensamento), chapéu amarelo (valor), chapéu cinza (risco), chapéu vermelho (sentimentos), chapéu verde (criatividade) e chapéu branco (informação).
Como usar o template de Six Thinking Hats
Os chapéus são usados para dar direcionamento ao pensamento. Eles são um guia para que todos da equipe usem o mesmo modo de pensar ao mesmo tempo. Eles não servem para categorizar os pensamentos depois de terem sido feitos.
A pessoa que organiza a reunião usa o chapéu azul para estabelecer a sequência de chapéus que define a agenda da reunião. Este modelo usa uma sequência pré-definida para avaliar e desenvolver ideias:
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no início da sequência). Pensando e gerenciando o processo de pensamento. O chapéu azul é o chapéu de controle. No início, o chapéu azul define a agenda, o foco e a sequência dos chapéus.
Chapéu Branco: O Chapéu Factual. O chapéu branco é tudo sobre informação. Que informações você tem, que informações precisa e onde obtê-las.
Chapéu Vermelho: O Chapéu do Coração. O chapéu vermelho é sobre reações instintivas, sentimentos, intuições e instintos em um determinado momento. O chapéu vermelho convida aos sentimentos sem justificativa. Isto é importante porque os sentimentos podem mudar com o tempo.
Chapéu Amarelo: O Chapéu do Valor. O chapéu amarelo é para uma visão positiva das coisas. Ele busca os benefícios e os valores.
Chapéu Cinzento: O Chapéu Julgador. O chapéu cinzento identifica os riscos. Ele é usado para julgamento crítico e deve dar razões lógicas para preocupações. É um dos chapéus mais poderosos.
Chapéu Verde: O Chapéu Criativo. O chapéu verde é para o pensamento criativo e para gerar novas ideias, alternativas, possibilidades e novos conceitos.
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no final da sequência). O chapéu azul no final da sequência para resumos, conclusões, decisões e planos de ação.
Aqui estão algumas coisas importantes a serem observadas sobre a técnica dos Six Thinking Hats:
Os chapéus podem ser usados por conta própria ou em grupo.
Nas discussões em grupo, é essencial que todos usem o mesmo chapéu (modo de pensar) ao mesmo tempo. Isto é para evitar preferências pessoais e conflitos entre modos de pensar.
É importante fazer treinamentos sobre o uso dos chapéus, por exemplo como estruturar os chapéus em sequências para lidar com diferentes situações. Isto fornece uma estrutura e direção para o pensamento, levando a discussões mais produtivas e agradáveis.
A história por trás da técnica dos Six Thinking Hats
Os Six Thinking Hats foram criados pelo Dr. Edward de Bono e têm sido adotados em programas de treinamento por organizações em todo o mundo desde 1991. A rede de Bono inclui instrutores e facilitadores credenciados em 72 países através de 18 parceiros de treinamento que atuam como Distribuidores Autorizados. Oferecemos treinamento e facilitação presencial e virtual, apoiados por cursos e aplicações digitais interativas, para ajudá-lo a aplicar os métodos a tópicos que são importantes para você. Por favor, entre em contato conosco https://www.debono.com/authorised-distributors. Este resumo foi reproduzido com a permissão de Edward de Bono.
The Six Thinking Hats é uma marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
O que é a técnica de Six Thinking Hats?
Cada um dos seis chapéus representa uma forma de pensar: o chapéu azul é para organizar o pensamento, o chapéu verde é para a criatividade, o chapéu vermelho é para os sentimentos, o chapéu cinza é para a avaliação de risco, o chapéu amarelo procura valor e o chapéu branco é para os fatos.
Quais os benefícios de fazer um brainstorming com a Técnica Six Thinking Hats?
A técnica dos Six Thinking Hats é uma excelente ferramenta para que você e sua equipe usem empatia, intuição, criatividade e pensamento analítico de forma complementar na tomada de decisões. Ela permite que você e sua equipe pensem de diferentes perspectivas, e é um ótimo método para chegar a um acordo sem ter grandes discussões.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo de Mapa Perceptual Online
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Para moldar sua mensagem, adaptar seu marketing, melhorar seu produto e construir sua marca, você precisa saber as percepções dos seus clientes. O que eles pensam sobre você e seus concorrentes. Você pode obter esses insights explorando um mapa perceptual. Esta ferramenta simples e poderosa cria uma representação visual de como os clientes classificam seu preço, desempenho, segurança e confiabilidade. Coloque este modelo para trabalhar e você poderá avaliar sua concorrência, visualizar as lacunas no mercado, e entender as mudanças no comportamento do cliente e em suas decisões de compra.
S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? A técnica S.C.A.M.P.E.R., apresentada pela primeira vez em 1972, é um método de brainstorming desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros de criatividade para jovens. Este método inteligente e fácil de usar ajuda as equipes a superar os bloqueios criativos. A técnica S.C.A.M.P.E.R. utiliza sete perguntas que servem para incentivar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Template para UX Research (Pesquisa de UX)
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Desk Research, Experiência do Usuário
Um plano de pesquisa de UX comunica as informações fundamentais que as partes interessadas precisam para executar um projeto: o que deve ser desenvolvido, quem é o responsável pelo projeto, por que ele é importante (quais os objetivos relacionados) e quando tudo deve começar e terminar. O planejamento garante que todos da equipe estejam alinhados e saibam o que devem fazer para tornar o projeto de UX um sucesso. Use esse modelo de UX research para comunicar informações sobre seu projeto; definir seus objetivos; alinhar métodos de pesquisa; estabelecer o escopo e apresentar os perfis dos envolvidos. Um plano de pesquisa ajuda você a obter a colaboração de todas as partes interessadas, alinhando as expectativas para permanecer no caminho certo e se preparar para o sucesso.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.