Modelo de SDLC
Promova uma comunicação clara e eficiente com o modelo de SDLC – Software Development Lifecycle (Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software). Ajude as equipes de desenvolvimento a seguir uma abordagem estruturada para a implementação do seu sistema.
Sobre o modelo de SDLC
Desenvolver software requer um método estruturado para transformar conceitos em aplicações práticas. O modelo de SDLC é uma ferramenta crucial que garante que os projetos de software permaneçam no caminho do sucesso. Ele é projetado para dividir o processo de desenvolvimento de software em estágios claros e acionáveis, criando uma narrativa visual do início ao fim.
Dentro de um modelo de SDLC, o processo é categorizado de maneira organizada em áreas distintas. Isso permite que as equipes mantenham a atenção focada em cada componente crítico. Vamos entender mais sobre esses componentes:
PM (Gestão de Projeto)
Inicia com um plano de projeto abrangente.
Define escopo do projeto, cronogramas e alocação de recursos.
Monitora marcos do projeto e garante alinhamento com os objetivos.
Dev (Desenvolvimento)
Engloba fases de design e codificação.
Inclui design de arquitetura, programação e integração de componentes.
Concentra-se em transformar a documentação de design no software real.
Q&A (Garantia de Qualidade)
Abrange todos os níveis de teste para garantir qualidade e funcionalidade.
Envolvimento com planejamento de teste, desenvolvimento de casos e execução de testes.
Responsável por identificar defeitos e verificar correções.
Essa lista de componentes em cada uma das áreas não apenas definem as tarefas que precisam ser realizadas, mas também funcionam como um checklist para medir o progresso. Isso garante que cada aspecto da criação de software receba a atenção que merece. O modelo permite um fluxo de trabalho suave, capacitando as equipes a entregar com precisão e qualidade.
Como usar o modelo de SDLC na Miro?
Personalize seu fluxo de trabalho: Clique em qualquer elemento para editar texto, alterar cores ou ajustar tamanhos. O modelo foi desenvolvido para facilitar o uso e pode ser adaptado para atender às necessidades de qualquer projeto.
Expanda com ferramentas de diagramação: Adicione mais formas e linhas conectoras para elaborar sobre cada fase. As funcionalidades de diagramação automatizada da Miro possibilitam modificações e adições rápidas, garantindo que o modelo cresça com o projeto.
Incorpore artefatos: Arraste e solte documentos, links e imagens relevantes no board para enriquecer o projeto com mais informações. Cada elemento está a apenas alguns cliques de se tornar parte da narrativa visual do seu projeto.
Por que usar um Modelo de SDLC?
Dá mais clareza: O modelo divide processos complexos em estágios claros e gerenciáveis, permitindo que os membros da equipe compreendam seus papéis e responsabilidades em cada etapa.
Aprimora a comunicação: Com um guia visual compartilhado, as equipes podem se comunicar de maneira mais eficaz sobre o progresso e os obstáculos do projeto.
Simplifica processos: O modelo de SDLC ajuda a padronizar o processo de desenvolvimento, facilitando a replicação do sucesso em projetos futuros.
Eficiência no monitoramento: Monitorar o progresso é muito mais fácil, pois o modelo fornece uma visão do que foi concluído e do que está por vir.
Mitigação de riscos: Ao seguir uma abordagem estruturada, problemas potenciais podem ser identificados e abordados no início do ciclo de desenvolvimento, reduzindo o risco geral.
O modelo de SDLC pode ser adaptado para diferentes tamanhos de projeto?
Sem dúvidas! Esteja você trabalhando em um pequeno app ou em um extenso sistema corporativo, o modelo é totalmente personalizável para escalar de acordo com a complexidade do projeto.
O modelo de SDLC é adequado para metodologias ágeis?
Sim, embora seja estruturado em torno das fases tradicionais de desenvolvimento de software, pode ser ajustado para se adequar a um framework ágil, modificando as etapas para iterações ou sprints.
Vários membros da equipe podem colaborar usando o modelo de SDLC?
Com certeza! A Miro é um espaço para equipes inovarem. Os membros do projeto podem trabalhar em conjunto em tempo real, com as alterações sendo visíveis instantaneamente. Isso promove um ambiente colaborativo em que todos permanecem informados e podem contribuir simultaneamente.
Existem requisitos específicos para usar o modelo de SDLC de forma eficaz?
Entender basicamente o processo de desenvolvimento de software por ajudar muito. No entanto, o modelo foi feito para ser intuitivo, permitindo que até mesmo aqueles com experiência limitada compreendam as etapas e contribuam de forma eficaz.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Genograma
Ideal para:
Diagramming
O modelo de genograma mapeia as estruturas e os relacionamentos familiares com profundidade e detalhes excepcionais. Diferentemente das árvores genealógicas tradicionais, esse modelo oferece uma perspectiva abrangente, encapsulando conexões familiares, laços emocionais e eventos significativos da vida. Crie um genograma para descobrir padrões e tendências em uma família, sejam eles hereditários ou ambientais. Profissionais de diferentes domínios podem obter uma compreensão holística da dinâmica familiar, mostrando percepções profundas das nuances dos relacionamentos, facilitando uma melhor comunicação e solução de problemas.
Template para Mapa de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar as pessoas de acordo com seu poder e interesse. Use este modelo para organizar, em um único espaço visual, todas as pessoas que tenham interesse em seu produto, projeto ou ideia. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa se relaciona com a outra. O mapa de stakeholders ou de partes interessadas é amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e, geralmente, é feito no começo de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre o que se espera e os resultados. Use nosso template de mapa de stakeholders e comece agora!
Modelo para mapa do fluxo de valor (VSM)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Mapeamento
O mapeamento de fluxo de valor é um método para descrever a movimentação de materiais e informações necessárias para levar um produto a um cliente. É simples: você usa uma série de símbolos para mostrar fluxos de trabalho e de informações; e outro símbolo para indicar se esses itens agregam valor ao processo. Dessa forma, é possível descobrir quais itens não estão agregando valor do ponto de vista do cliente. Criar um mapa do fluxo de valor resulta em uma melhor comunicação e colaboração. Use o nosso modelo para mapa de fluxo de valor para entender as lacunas do conhecimento na colaboração entre membros da equipe e entre os diferentes times envolvidos. Um mapa de fluxo de valor eficaz ajuda a identificar desperdícios, promover a colaboração e agilizar a produção.
Modelo para diagrama de análise de tarefas
Ideal para:
Diagramming
O modelo de diagrama de análise de tarefas é uma ferramenta útil que simplifica tarefas complexas, dividindo-as em etapas menores e mais gerenciáveis. Essa abordagem estratégica traz clareza e garante um método sistemático para lidar com caminhos de usuário complexos. A vantagem mais significativa do modelo é sua precisão, pois ele mapeia todos os detalhes de uma tarefa para garantir que nada seja esquecido. Isso resulta em operações mais eficientes.
Modelo de diagrama PERT
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Planejamento de Projetos
Um diagrama de PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para planejar projetos de forma eficiente. Eles ajudam a definir um cronograma claro, planejar tarefas e dependências e determinar um caminho crítico.
Modelo de organograma invertido
Ideal para:
Org Charts, Organizational Design
O modelo de organograma invertido é uma ferramenta que reimagina o modelo hierárquico tradicional, colocando os funcionários da linha de frente no topo da estrutura organizacional. Essa abordagem inovadora destaca o papel crucial desempenhado por aqueles que interagem diretamente com os clientes, garantindo que suas percepções e contribuições sejam não apenas reconhecidas, mas também celebradas. Uma das principais vantagens desse modelo é que ele promove um ambiente orientado por feedback. A priorização dos funcionários da linha de frente promove uma cultura em que insights valiosos vindos da base podem chegar rapidamente ao topo da hierarquia, simplificando os processos de tomada de decisão e garantindo que as estratégias sejam baseadas em experiências do mundo real.