Melhore qualquer produto - Gestão de produtos
Use a estrutura Improving any product para iniciar uma conversa estruturada com o time e deixar todos alinhados.
Quando usar o template de melhoria de qualquer produto?
Como líder ou facilitador, você vivencia momentos em que precisa reunir membros do time e elaborar sobre:
1. Descrição do produto
2. o Escopo do Produto
3. Defina o objetivo da melhoria atual
4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu objetivo ou missão da empresa.
5. Selecionar grupo de usuários
6. Identifique pontos problemáticos
7 Priorize os pontos problemáticos
8 Liste suas soluções
9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com sua meta ou a missão da sua empresa. Elaborar sobre MVP.
10. Defina as métricas de sucesso.
Use "Melhorar qualquer produto" para iniciar uma conversa estruturada com o time e alinhar todos na mesma página.
Melhorar qualquer produto funciona em vários pontos:
O Escopo. - É importante definir o quadro e entender seu escopo desde o início, aumentando suas chances de sucesso.
Estabeleça objetivos claros.
Entenda quem é o seu usuário.
Pontos de dor - tenha uma ideia clara sobre os pontos de dor dos seus clientes.
Assim, você pode abordá-los adequadamente e listar as soluções.
Como aprimorar qualquer produto. Há etapas específicas:
1. Faça uma Descrição do produto
2. Defina o escopo
3. Defina o objetivo
4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu Objetivo ou a missão da sua empresa.
5. Selecionar grupo de usuários
6. Identifique os pontos problemáticos
7 Priorize pontos problemáticos
8 Liste suas soluções
9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com seu objetivo ou a missão da sua empresa. Elabore sobre MVP.
10 Defina as Métricas de Sucesso.
A última coisa que eu recomendaria é criar uma avaliação de riscos simples. - Definir - Prevenir - Reparar.
Resumir.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Canvas de posicionamento de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de Posicionamento de Produto auxilia gerentes de produto a definir e comunicar estratégias de posicionamento do produto. Ao analisar mercados-alvo, cenários competitivos e propostas de valor únicas, este template ajuda a diferenciar produtos no mercado. Com seções para definir atributos de marca, mensagens e segmentos de mercado, ele permite que os times criem declarações de posicionamento atraentes que ressoem com os públicos-alvo. Este template serve como um guia para alinhar o posicionamento do produto com os objetivos de negócios e impulsionar o sucesso no mercado.
Visão de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Visão de Produto ajuda a articular uma visão clara e atraente para o desenvolvimento de produtos. Ao definir metas, mercados-alvo e métricas de sucesso, este template alinha os times em torno de uma visão compartilhada. Com seções para descrever funcionalidades do produto, benefícios e vantagens competitivas, comunica a proposta de valor de forma eficaz. Este template serve como uma luz guia para os times de produto, inspirando criatividade e foco enquanto trabalham para concretizar a visão do produto e alcançar os objetivos de negócios.
Tom de voz do produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template da Oficina de Tom de Voz ajuda os times de produto a definir e alinhar o tom e a mensagem da marca. Ao facilitar workshops colaborativos, explorar traços de personalidade da marca e definir diretrizes de tom, este template garante comunicação consistente e impactante. Com seções para identificar personas do público-alvo, articular valores da marca e elaborar princípios de comunicação, isso permite que os times criem vozes de marca autênticas e cativantes. Este template serve como uma base para construir identidades de marca fortes e ressoar com os clientes em todos os pontos de contato.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.
Plano de serviços
Ideal para:
Pesquisa e design
O template de Plano de Ação de Serviço é perfeito para visualizar a orquestração dos componentes do serviço. Ele mapeia elementos de frontstage e backstage, ajudando você a analisar e aprimorar as experiências do cliente. Use este template para alinhar times, identificar pontos de dor e simplificar processos, garantindo uma entrega de serviço sem problemas. É ideal para criar uma compreensão compartilhada da dinâmica de serviço entre stakeholders e colaboradores.
Backlog do funil de ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Fluxos de trabalho ágeis
Um backlog para Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens no backlog no topo. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem precisar participar de reuniões desnecessárias ou criar muito trabalho operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog para Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato de fácil digestão.