Template de apresentação de gestão de mudanças
Incentive seu time a abraçar a mudança, mostrar os benefícios da transformação e reduzir a frustração.
Sobre o Template de Apresentação de Gestão de Mudanças
Uma comunicação impactante de gestão de mudanças começa com os slides certos. Use nosso template de Apresentação de gestão de mudanças para ajudar sua equipe, colegas e parceiros a se preparem para a mudança e a abraçarem.
Aumente a conscientização, elimine o estresse e empolgue seus funcionários sobre a futura transformação. Este template permite que você crie uma apresentação eficaz do processo de gestão de mudanças em minutos e personalizá-la para se adequar à sua estratégia única.
O que é gestão de mudanças?
As organizações passam por todos os tipos de mudanças centradas no humano, estruturais, tecnológicas ou culturais. Essas mudanças podem ser proativas ou reativas e causadas por fatores externos ou internos.
Independentemente do seu caso, seus funcionários têm o direito de saber o que está acontecendo e como isso vai afetar o trabalho deles. Eles também precisam entender como apoiar a transição e fazer com que as coisas funcionem de forma mais eficiente do que antes.
É aí que entra a gestão de mudanças. É um framework para implementar mudanças e garantir que todos estejam envolvidos. Um plano de gestão de mudanças ajuda toda a organização a se preparar e a navegar com sucesso no novo cenário, seja uma fusão, migração de software ou uma grande mudança na hierarquia.
Por que fazer uma apresentação de gestão de mudanças?
Contrariando a opinião popular, enviar um memorando não é a melhor maneira de entregar notícias importantes. Na verdade, isso certamente semeará confusão por toda a empresa e provocará debates acalorados na sala de descanso. Se você quiser informar seu time sobre uma mudança organizacional iminente, é melhor conversar pessoalmente ou entrar em uma videoconferência com eles para explicar o que está por vir e não deixar dúvidas.
Uma apresentação de gestão de mudanças bem estruturada pode ajudá-lo a comunicar mudanças organizacionais com eficácia e garantir uma transição suave. Se você encontrar a maneira certa de contar as novidades aos seus funcionários, pode elevar o moral deles e ajudá-los a se prepararem mentalmente para a mudança. Eles não ficarão surpresos ou assustados quando mudanças repentinas entrarem em vigor e terão tempo para processá-las.
Como usar o Template de Apresentação de Gestão de Mudanças
Você pode planejar sua apresentação de gestão de mudanças e plano de comunicação no canvas infinito da Miro. Defina sua mudança organizacional, destaque seus benefícios, aborde os desafios e descreva o cronograma de implementação.
Quando a espinha dorsal da sua apresentação estiver pronta, escolha este Template de Apresentação de Gestão de Mudanças e comece a editá-lo quadro por quadro. Substitua as informações genéricas do template pelas suas próprias e ajuste sua estrutura adicionando ou removendo slides.
Quando terminar de customizar seu Template de Apresentação de Gestão de Mudanças, mude para o modo de apresentação. Esse modo permite que você veja os Slides da mesma forma que seu público, sem distrações. Use os botões de seta ou as teclas para navegar entre os Slides. Você pode sempre voltar para o modo de edição se precisar fazer alguns ajustes.
A Miro é o criador de apresentações perfeito para construir rapidamente apresentações usando um dos muitos templates prontos.
Dicas para apresentar um processo de gestão de mudanças
Mostre empatia: Fale diretamente com o seu time e tente ver a situação através da perspectiva deles para entender completamente como a nova ordem das coisas irá afetá-los.
Aborde as causas subjacentes da mudança: Não mascare verdades desagradáveis apenas para fazer sua organização parecer invencível. Se problemas financeiros ou legais influenciam a mudança atual, seu time descobrirá isso mais cedo ou mais tarde.
Não evite discutir possíveis problemas: Aborde abertamente os "efeitos colaterais" da transformação e informe sua equipe que você realizou uma avaliação de risco completa.
Demonstrar responsabilidade: Mostre que você está ciente do que está em jogo e que sua organização busca benefícios a longo prazo, não ganhos imediatos.
Use fatos e números: Tire o excesso da sua apresentação e preencha seus slides de gestão de mudanças com dados de relatórios reais, estudos de caso ou publicações para provar por que essa solução ou estrutura específica é melhor do que o que você tinha antes.
Facilite a comunicação aberta: Colete feedback e faça perguntas para entender quão preparado o seu time está para aceitar a mudança e o que os está impedindo.
Convidar participação: Incentive seus funcionários a expressarem seus pensamentos e preocupações, e acolha quaisquer iniciativas de baixo para cima que possam ajudar a tornar a transição tranquila.
Descubra mais exemplos de apresentações na Miro e faça suas ideias se destacarem.
Como comunicar as mudanças organizacionais para aumentar a confiança?
A chave é mostrar à sua equipe que todos estão deixando sua zona de conforto por uma razão. Será muito mais fácil convencer seus funcionários a aceitar a mudança se você for honesto com eles e provar que essa turbulência temporária vale a pena. Combata a incerteza com fatos, evite falsas positividades e concentre-se em objetivos de longo prazo. Use exemplos do mundo real para demonstrar o que a transformação futura significa na prática. Além disso, faça com que seus colaboradores se sintam acolhidos e respeitados, reconhecendo e abordando seus medos, preocupações e ceticismo.
Quando é o momento certo para dar uma apresentação de gestão de mudanças?
Um plano de gerenciamento de mudanças forte requer agilidade. Você não quer esperar o momento perfeito e acabar entregando sua apresentação tarde demais para uma transição tranquila. Se os rumores sobre a futura mudança já começarem a circular, eles afetarão negativamente a imagem da sua empresa e prejudicarão a confiança da equipe. Priorize o tempo sobre a apresentação perfeita. O objetivo é anunciar a mudança organizacional antes que esteja em pleno andamento e comunicar claramente o que isso significa. Desta forma, você evitará que equívocos ou pânico se espalhem por toda parte, e inspirará um compromisso organizacional genuíno.
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Modelo de proposta de consultoria
Ideal para:
Apresentações, Gerenciamento de negócios
Use este template de proposta de consultoria para desenvolver uma relação de trabalho ativa com seus clientes em potencial. Mostre a eles o que você faz, o que pode entregar para eles e por que eles devem trabalhar com você.
Template de Proposta
Ideal para:
Apresentações, Planejamento estratégico
Crie a apresentação de proposta perfeita para seus prospectos com o template de Apresentação de Proposta de Negócios. Planeje, estruture e entregue todas as informações-chave em uma apresentação profissional e visualmente atraente.
Modelo de Diagrama Swimlane
Ideal para:
Fluxogramas, Diagramas, Workflows
Quando os processos começam a ficar confusos, é uma boa ideia dar um passo atrás e visualizar quem faz o quê, e quando. Um Diagrama Swimlane, conhecido também como diagrama de raias, traz esse lugar físico familiar e cotidiano (uma piscina com raias) e transforma a ideia de “raias” em uma metáfora para organizar os processos de um time, grupo de trabalho, departamento ou organização com vários níveis. Esta representação visual assimilável e completa usa a metáfora de raias em uma piscina para esclarecer um processo complexo. Use um diagrama swimlane para esclarecer funções antes de um projeto importante, para deixar um novo funcionário a par, atualizar sua estrutura organizacional, e muito mais.