Sobre o template de Estratégia Criativa da Disney
O que é a Estratégia Criativa da Disney?
Walt Disney é famoso por conceber e executar alguns dos projetos criativos mais ambiciosos de nosso tempo. A Estratégia Criativa da Disney foi inspirada pela sua abordagem a projetos. Este processo criativo faz a ponte entre a imaginação e a realidade. Use o template de Estratégia Criativa da Disney para fazer brainstorming de ideias que equilibram sonhos e execução.
Para se preparar para um exercício de Estratégia Criativa da Disney, divida a sala em quatro partes. A primeira parte é para sonhar e imaginar, a segunda é para realismo e planejamento, a terceira é para críticas, e a quarta é para pensar fora da caixa. Dividir a sala estabelece o cenário para o que está por vir, preparando o time para alternar de um framework para outro.
Como se segue a Estratégia Criativa da Disney?
Comece com o estilo de pensamento do sonhador, permitindo que o time compartilhe suas ideias sem restrições ou críticas. Seu objetivo é gerar muitas ideias sem se preocupar com sua viabilidade ou realismo. Em seguida, adote a abordagem do realista. Mova-se para outro local e pense de forma mais lógica. Comece a criar um plano de ação para dar vida às suas ideias. Finalmente, mude para outro local para adotar a mentalidade crítica. Examine suas ideias e considere barreiras ou fraquezas.
As 3 etapas da Estratégia Criativa da Disney
1. O sonhador: A primeira etapa permite que o time libere sua criatividade. Concentre-se em deixar as ideias fluírem sem críticas ou restrições.
Perguntem a si mesmos: O que queremos? Como podemos imaginar uma solução? Quais são alguns dos potenciais benefícios desta solução?
2. O realista: Agora mude para o modo realista. Parta do princípio de que o sonho é possível. Presumindo que você consiga alcançá-lo, descubra quais passos precisa dar para isso.
Pergunte: como podemos aplicar essa ideia? Qual é o nosso plano de ação? Qual é a nossa timeline? Quais recursos precisaríamos?
3. O crítico: Depois de ter um plano de ação, é hora de identificar possíveis obstáculos.
Pergunte: o que poderia dar errado com essa ideia? O que está faltando? Quais são algumas fraquezas potenciais?
