Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Estimule a inovação e a criatividade em seu time usando o modelo de estratégia de marketing Walt Disney.
Sobre o modelo de Estratégia Criativa da Disney
O que é a Estratégia Criativa da Disney?
Walt Disney é famoso por sonhar e executar alguns dos projetos criativos mais ambiciosos do nosso tempo. O template “Estratégia Criativa da Disney” foi inspirado pela abordagem usada por ele na criação e execução de projetos. Este processo criativo preenche a lacuna entre a imaginação e a realidade. Use o template de Estratégia Criativa da Disney para fazer um brainstorming capaz de equilibrar sonhos e capacidade de execução.
Para a aplicação do modelo de Estratégia Criativa da Disney, divida uma sala em quatro partes. A primeira parte deve se dedicar ao sonho e a imaginação, a segunda ao realismo e ao planejamento, a terceira é para críticas e a quarta tem a função de pensar fora da caixa. A divisão da sala define o cenário para o que está por vir. O seu time irá começar em uma abordagem, em que se dedica ao sonho e à imaginação, mas ao longo do trabalho deverá mudar para as seguintes fases de planejamento.
Como seguir a Estratégia Criativa da Disney?
Comece com o estilo de pensamento do sonhador, permitindo que o time compartilhe suas ideias sem restrições ou críticas. Seu objetivo é gerar muitas ideias sem se preocupar se são viáveis ou realistas. Em seguida, assuma a abordagem do realista. Vá para outro local e pense de forma mais lógica. Comece a criar um plano de ação para dar vida às suas ideias. Por fim, vá para outro local para adotar a mentalidade do crítico. Avalie suas ideias e considere as barreiras ou os pontos fracos.
Os 3 estágios da Estratégia Criativa da Disney
O sonhador:
O primeiro estágio permite que o time liberte sua criatividade. Concentre-se em deixar as ideias fluírem sem críticas ou restrições.
Perguntem a si mesmos: o que queremos? Como podemos imaginar uma solução? Quais são alguns dos potenciais benefícios desta solução?
O realista:
Agora mude para o modo realista. Comece a partir do princípio de que o sonho é possível. Supondo que você possa alcançá-lo, descubra quais etapas você precisaria cumprir para este fim.
Pergunte: como podemos aplicar essa ideia? O que é o nosso plano de ação? O que é o nosso cronograma? Quais recursos precisaríamos?
O crítico:
Quando você tiver um plano de ação, é hora de descobrir as potenciais barreiras.
Pergunte: o que pode dar de errado com essa ideia? O que está faltando? Quais são alguns dos potenciais pontos fracos?
É importante seguir uma ordem específica ao usar a Estratégia Criativa da Disney?
Sim, é importante começar com a mentalidade do sonhador, para que você possa gerar uma grande variedade de ideias. Você não deve apresentar o realista ou o crítico muito cedo em seu processo, ou poderá perder algumas ideias verdadeiramente criativas!
Por que essa estratégia funciona?
Alternar entre as três mentalidades capacita seu time a ter uma ideia criativa e um plano de ação. Cada etapa permite que você se concentre em um aspecto específico da ideia para que você possa planejar um elemento de cada vez. Organizações de todos os tamanhos e funções usam a Estratégia Criativa da Disney para criar ótimos produtos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Modelo de Declaração de Problema do Cliente
Ideal para:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Empresas de qualquer tamanho ou tipo precisam ser capazes de argumentar seu ponto de vista, articulando claramente como seu produto atenderá às necessidades dos clientes. Uma declaração de problema do cliente ajudará a tornar esse argumento convincente. Como? Você se aprofundará nos pensamentos e sentimentos de seus clientes, o que aumenta suas chances de criar algo que eles considerarão valioso. E uma declaração de problema faz mais do satisfazer seus clientes. Ela ajuda seus times a se alinharem em torno de uma meta comum e claramente definida, e a se sentirem engajados em sua concretização.
Modelo de Framework H.E.A.R.T.
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidade (Happiness), Engajamento (Engagement), Adoção (Adoption), Retenção (Retention) e Sucesso da Tarefa (Task Success). Estes são os pilares da experiência do usuário. É por isso que eles servem como as principais métricas do framework H.E.A.R.T. Este framework, desenvolvido pelo time de pesquisa do Google, oferece às grandes empresas uma maneira precisa de medir a experiência do usuário em escala. Essas métricas servem como referência durante o ciclo de desenvolvimento do produto. Embora o framework H.E.A.R.T. use cinco métricas, é possível que não precise das cinco para todos os projetos. Escolha as que serão mais úteis para sua empresa e seu projeto.
Modelo para Aplicação Kubernetes
Ideal para:
Diagramas, Desenvolvimento de Softwares
Use o template de aplicação Kubernetes para gerenciar melhor os aplicativos em contêiner, prontos para uso empresarial. Agora você pode deixar seu time ainda mais ágil ao lidar com portabilidade, licenciamento e faturamento consolidado. O template de aplicação Kubernetes permite que você faça implantações em qualquer lugar, facilitando o gerenciamento de seus aplicativos. Experimente e veja se é a opção mais adequada para você e seu time.
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.
Modelo para reflexão em sala de aula
Ideal para:
Education, Meetings
O modelo para reflexão em sala de aula é uma ferramenta para criar espaços de autorreflexão e melhoria. Os alunos podem revisitar e avaliar os principais tópicos de uma aula e estabelecer quais são os aspectos que consideram mais interessantes. Conforme os alunos recebem a reflexão sobre o conteúdo, eles podem procurar novas oportunidades para melhorar as metodologias de ensino e processo de aprendizagem. Além de ser simples e fácil de usar, o modelo para reflexão em sala de aula pode facilitar o processo educacional.