Szablon wykresu PERT
Śledź oś czasu projektu, zadania i zależności za pomocą szablonu wykresu PERT.
Informacje o szablonie wykresu PERT
Szablon wykresu PERT firmy Miro to narzędzie do zarządzania projektami, które umożliwia tworzenie wizualnego harmonogramu projektu. Szablon ten, zaprojektowany w celu umożliwienia dostrzeżenia współzależności i zidentyfikowania możliwych wąskich gardeł, składa się z węzłów i wektorów, które możesz łatwo wypełnić i dostosować.
Pokażemy Ci, jak najlepiej wykorzystać szablon wykresu PERT.
Jak korzystać z szablonu wykresu PERT?
Aby rozpocząć, kliknij niebieski przycisk „użyj szablonu”, aby otworzyć szablon wykresu PERT w Miro. Po zalogowaniu się wykonaj poniższe kroki, aby rozpocząć wypełnianie formularza.
1. Zidentyfikuj zadania projektowe
Podziel swój projekt na zadania. Następnie nadaj etykiety niebieskim nagłówkom wzdłuż węzłów z nazwami zadań. Kliknij dwukrotnie wstępnie napisany tekst, aby zastąpić go własnym. Poniżej niebieskich nagłówków dodaj oczekiwane daty rozpoczęcia i zakończenia każdego zadania oraz szacowany czas trwania, klikając dwukrotnie pola tekstowe.
2. Wymień zależności zadań
Czy istnieją jakieś zadania, których nie możesz rozpocząć, dopóki inne nie zostanie ukończone? Oznacza to, że masz zależności. Użyj strzałek w szablonie wykresu PERT, aby połączyć zależne zadania i upewnij się, że kierunek reprezentuje kolejność, w jakiej należy je wykonać.
4. Poetykietuj zależności
Dodaj więcej szczegółów, aby wyjaśnić naturę każdej zależności, nadając strzałkom jedną z poniższych etykiet:
Finish-to-Start (FS): Nie możesz rozpocząć zadania, dopóki nie ukończysz poprzedniego.
Start-to-Start (SS): Możesz rozpocząć zadanie natychmiast po rozpoczęciu zadania poprzedzającego.
Finish-to-Finish (FF): Nie możesz ukończyć zadania, dopóki nie ukończysz poprzedniego.
Start-to-Finish (SF): Nie możesz ukończyć zadania, dopóki nie rozpoczniesz poprzedniego.
Wybierz pola tekstowe z paska narzędzi i umieść je wzdłuż strzałek, aby dodać etykiety.
6. Zidentyfikuj krytyczną ścieżkę
Użyj szacowanego czasu trwania do obliczenia krytycznej ścieżki. Następnie użyj kolorów do obrysowania węzłów lub strzałek, aby je zwizualizować.
7. Udostępnij wykres
Po wypełnieniu szablonu wykresu PERT możesz udostępnić go swojemu zespołowi i kluczowym stakeholderom w celu uzyskania opinii i łatwo wprowadzać zmiany w tablicy Miro w dowolnym momencie.
Korzyści z używania szablonu wykresu PERT firmy Miro
Szablon wykresu PERT firmy Miro szczególnie ułatwia zarządzanie projektami, w które zaangażowanych jest wielu członków zespołu i stakeholderów. Dzięki zaawansowanym funkcjom współpracy na wyciągnięcie ręki, możesz łatwo zbudować wykres PERT online w czasie rzeczywistym lub zapraszać innych do wyświetlania i komentowania tablicy Miro, gdy będziesz gotowy, co czyni go idealnym rozwiązaniem dla zespołów zdalnych i hybrydowych.
Szablon wykresu PERT jest również w pełni konfigurowalny, umożliwiając korzystanie z rozbudowanych funkcji edycji Miro - od zmiany rozmiaru węzłów i tekstu po zmianę kolorów i grubości linii.
Is Miro’s PERT chart template free?
Yes, all our templates are free and ready to use. Simply click on the blue “Use template” button to get started.
Can I share the PERT chart template with others outside my team?
Yes, there are several ways to share the PERT chart template. Export your Miro board as a PDF or image to attach it as a file to a message. Alternatively, you can embed your Miro board on other sites or generate a shareable link to send to others.
What is the critical path in a PERT chart?
A critical path shows the longest path of essential tasks you must complete to finish a project. For example, you can't move on to do the upholstery and interior if you haven't finished putting up the walls and roof. When one of these tasks is late, it impacts the entire project. To make up for missed deadlines on critical tasks, reallocate resources and staff from the low-impact tasks.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon wykresu kołowego
Zastosowania:
Education, Operations
Wykresy kołowe to doskonały sposób na graficzne przedstawienie zależności pomiędzy zestawami danych, co pozwala na szybkie porównanie informacji i natychmiastowe dostrzeżenie kontrastów. Profesjonaliści z wielu dziedzin używają wykresów kołowych do wspierania swoich prezentacji i wzbogacania opowiadanych historii, ponieważ jest to jeden z najczęściej używanych wykresów danych.
Szablon wykresu Gantta
Zastosowania:
Project Management, Mapping, Roadmaps
Prostota, przejrzystość i moc — właśnie dzięki tym cechom wykresy Gantta są tak popularne przy tworzeniu i prezentowaniu planu projektu. Ich podstawę stanowi poziomy pasek, który reprezentuje postęp projektu w czasie. Te wykresy rozbijają projekty na zadania, pozwalając całemu zespołowi zobaczyć stan konkretnego zadania, przypisane do niego osoby oraz czas niezbędny do jego realizacji. Wykresy Gantta można również łatwo udostępniać członkom zespołu i stakeholderom, dzięki czemu są doskonałymi narzędziami do współpracy.
Szablon wykresu podaży i popytu
Zastosowania:
Market Research, Mapping, Diagrams
Jak wycenić produkt, aby osiągnąć zysk, a jednocześnie zadowolić klientów i producentów? Poprzez znalezienie uczciwej ceny. Wykres podaży i popytu to wykres, który wizualizuje, jak duży jest popyt na dany produkt i ile produktów jest potrzebnych. To z kolei pomaga w ustalaniu wyceny produktu.
Szablon persony kupującego
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, User Experience
Masz idealnego klienta: Grupa (lub kilka grup) osób, które kupią i pokochają Twój produkt lub usługę. Aby jednak dotrzeć do idealnego klienta, cały zespół lub firma musi uzgodnić, kto nim jest. Szablon persony kupującego stanowi prosty, ale kreatywny sposób na osiągnięcie tego celu. To na wpół fikcyjne przedstawienie obecnych i potencjalnych klientów może pomóc w ukształtowaniu oferty produktowej, wyeliminowaniu „czarnych owiec” i dostosowywaniu strategii marketingowych w celu osiągnięcia prawdziwego sukcesu.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon drzewa możliwości rozwiązań
Zastosowania:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Rozwiązywanie problemów - odnoszące sukcesy firmy i produktywne zespoły po prostu wiedzą, jak to robić. Są w stanie zidentyfikować wiele możliwych rozwiązań, a następnie wybrać to, które prowadzi do pożądanego rezultatu. Taką moc daje drzewo możliwości rozwiązań. Ta mapa myśli zaprojektowana przez Teresę Torres, coacha ds. odkrywania produktów, dzieli pożądany rezultat na możliwości, aby produkt spełniał potrzeby użytkowników, a następnie daje zespołowi skuteczny sposób na przeprowadzanie burzy mózgów na temat potencjalnych rozwiązań.