Tło narzędzia
To szablon, który stosowałem i udoskonalałem przez wiele lat jako Analityk Biznesowy. Nie ma właściwego sposobu na ocenę wpływu problemu czy zmiany, ale można to zrobić źle... jeśli tego nie robisz!
Ta ocena wpływu daje podstawowe podejście do rozłożenia problemu na początku projektu lub zmiany. Pomaga wyrazić problem i uzyskać wspólne zrozumienie.
Z tego narzędzia mogą korzystać:
Idealne dla zespołów agile i liderów zmian, którzy potrzebują określić zakres w ramach warsztatu. W szablonie uwzględniono przewodniki "how-to".
Dla każdego, kto chce zobaczyć świat z różnych perspektyw i zdobyć szersze, bardziej inkluzywne i długoterminowe spojrzenie na swoje pomysły biznesowe lub projektowe.
Wskazówki dla prowadzących
Weź pod uwagę wiedzę techniczną uczestników. Nie wszyscy są biegli w technologii i Miro może być wyzwaniem. Upewnij się, że przedstawiasz główne funkcje Miro. Możesz wysłać tutoriale wcześniej lub zaplanować czas przed warsztatem na szybkie przypomnienie.
Zarządzaj czasem: Daj uczestnikom czas na przemyślenia, ale kontroluj czas trwania warsztatu. Upewnij się, że informujesz o zbliżającym się końcu czasu, ale bądź elastyczny, jeśli uczestnicy dobrze się bawią.
Zainspiruj: Czasami uczestnicy potrzebują chwili, aby poczuć się swobodnie i zacząć pisać swoje myśli. Zainspiruj ich przykładami lub krótkimi, adekwatnymi historiami. Sprawienie, że uczestnicy czują się częścią procesu współtworzenia, działa lepiej niż traktowanie warsztatu jak egzaminu do zdania. Podkreśl, że nie ma poprawnych odpowiedzi.
