Szablon 6 myślowych kapeluszy
Współpracuj i buduj porozumienie podczas wdrażania zmian i podejmowania decyzji z zespołem.
Informacje o szablonie 6 myślowych kapeluszy
Osoby i grupy stosują technikę 6 myślowych kapeluszy, aby oddzielić sprzeczne tryby myślenia. Umożliwiają i zachęcają grupę osób do wspólnego konstruktywnego myślenia w procesie badania i wdrażania zmian, zamiast kłótni o to, kto ma rację.
Czym jest szablon 6 myślowych kapeluszy?
Szablon 6 myślowych kapeluszy ma pomóc zespołowi w ocenie i dalszym rozwoju pomysłu. Pomaga stworzyć przestrzeń dla kreatywności i podejmować bardziej świadome decyzje, wykorzystując sześć różnych trybów myślenia reprezentowanych przez sześć różnych kapeluszy: niebieski (organizowanie myślenia), żółty (wartość), szary (ryzyko), czerwony (uczucia), zielony (kreatywność) i biały (informacje).
Korzystanie z szablonu 6 myślowych kapeluszy
Kapelusze służą do nadawania kierunku myśleniu. Są one sygnałem dla wszystkich członków zespołu do korzystania z tego samego trybu myślenia w tym samym czasie. Nie służą do kategoryzowania myśli po ich wystąpieniu.
Osoba organizująca spotkanie używa niebieskiego kapelusza, aby ustalić sekwencję kapeluszy, która określa porządek spotkania. Ten szablon wykorzystuje wstępnie ustaloną sekwencję do oceny i rozwijania pomysłów:
Kapelusz niebieski: Kapelusz dyrygenta (na początku sekwencji). Myślenie o procesie myślenia i zarządzanie nim. Niebieski kapelusz to kapelusz kontrolny. Na początku niebieski kapelusz wyznacza harmonogram spotkania, temat i kolejność kapeluszy.
Kapelusz biały: Kapelusz z faktami. Biały kapelusz to przede wszystkim informacje. Jakie informacje posiadasz, jakich potrzebujesz i gdzie można je zdobyć.
Kapelusz czerwony: Kapelusz z emocjami. Czerwony kapelusz dotyczy przeczuć, uczuć, intuicji i instynktu w danym momencie. Czerwony kapelusz zawiera uczucia bez uzasadnienia. Jest to ważne, ponieważ uczucia mogą zmieniać się w czasie.
Kapelusz żółty: Kapelusz z wartościami. Żółty kapelusz służy do pozytywnego przedstawiania rzeczy. Dotyczy korzyści i wartości.
Kapelusz szary: Kapelusz sędziego. Szary kapelusz identyfikuje ryzyko. Służy do krytycznej oceny i musi podawać logiczne powody obaw. Jest to jeden z najważniejszych kapeluszy.
Kapelusz zielony: Kapelusz z kreatywnością. Zielony kapelusz dotyczy kreatywnego myślenia i generowania nowych pomysłów, alternatyw, możliwości i nowych koncepcji.
Kapelusz niebieski: Kapelusz dyrygenta (na końcu sekwencji). Niebieski kapelusz na końcu sekwencji jest przeznaczony na podsumowania, wnioski, decyzje i plany działania.
Oto kilka ważnych kwestii, na które należy zwrócić uwagę:
Kapelusz można używać samodzielnie lub w grupie.
W dyskusjach grupowych ważne jest, aby wszyscy korzystali z tego samego kapelusza (sposobu myślenia) w tym samym czasie. Ma to na celu uniknięcie osobistych preferencji i konfliktów między sposobami myślenia.
Szkolenie w zakresie korzystania z kapeluszy obejmuje sposób układania kapeluszy w sekwencje w celu rozwiązania różnych sytuacji. Zapewnia to strukturę i kierunek myślenia, co prowadzi do bardziej produktywnych i przyjemnych dyskusji.
Historia metody 6 myślowych kapeluszy
Metoda 6 myślowych kapeluszy została stworzona przez dr. Edwarda de Bono i od 1991 roku organizacje na całym świecie stosują ją w programach szkoleniowych. Sieć de Bono obejmuje akredytowanych trenerów i prowadzących u 18 partnerów szkoleniowych z 72 krajów, którzy działają jako Autoryzowani Dystrybutorzy. Zapewniamy osobiste i wirtualne szkolenia oraz prowadzenie, wspomagane interaktywnymi kursami cyfrowymi i aplikacjami, aby pomóc Ci zastosować metody do tematów, które są dla Ciebie ważne. Skontaktuj się z nami: https://www.debono.com/authorised-distributors. Niniejsze podsumowanie zostało zamieszczone za zgodą de Bono.
Six Thinking Hats to zastrzeżony znak towarowy. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
What do the six thinking hats mean?
Each of the six hats represents a way of thinking: the blue hat is about organising the thinking, the green hat is for creativity, the red hat is for feelings, the gray hat is risk assessment, the yellow hat looks for value, and the white hat is for facts.
What are the benefits of six thinking hats?
The Six Thinking Hats is an excellent tool for you and your team to use empathy, intuition, creativity, and analytical thinking in complementary ways when making decisions. It enables you and your team to think from different perspectives, and it’s a great method to reach an agreement without having arguments.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon scenorysu
Zastosowania:
Design Thinking
Chociaż scenorys na ogół kojarzy się z planowaniem scen na potrzeby filmu lub programu telewizyjnego, jest powszechnie wykorzystywany również w świecie biznesu. Scenorys to sekwencja ilustracji, których używa się w celu rozwinięcia historii. Szablon scenorysu można wykorzystać w dowolnym momencie, aby naprawdę postawić się w sytuacji klienta lub użytkownika i zrozumieć, w jaki sposób myśli, czuje i działa. Taka taktyka może być szczególnie przydatna, gdy wiesz, że z istniejącym procesem związany jest jakiś problem lub brak skuteczności. Możesz tworzyć scenorysy istniejących procesów lub przepływów pracy i planować, jak powinny wyglądać w przyszłości.
Szablon raportu Kaizen
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Documentation
Dzięki czemu firmę można uznać za wielką? Takie firmy wiedzą, że wielkość trzeba wspierać i utrzymywać, co oznacza, że nigdy nie przestają dążyć do wyższych standardów. Jeśli pracujesz w jednej z takich firm (lub w firmie, która do tego aspiruje), raport Kaizen jest idealnym narzędziem. Umożliwia stworzenie prostego wizualnego przewodnika po działaniach ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Korzystając z podejścia opartego na raportach Kaizen, każdy pracownik w organizacji przeprowadza audyt własnych procesów i rozumie, co mógł przeoczyć, dzięki czemu jest to potężne narzędzie do zwiększania odpowiedzialności na wszystkich poziomach.
Szablon 5 powodów
Zastosowania:
Design Thinking, Operations, Mapping
Czy jesteś gotowy dotrzeć do źródła problemu? Nie ma na to prostszego sposobu niż technika 5 powodów. Zacznij od zadania prostego pytania: Dlaczego problem wystąpił? Następnie zadaj je jeszcze cztery razy – do momentu aż odpowiedź stanie się jasna i będzie można zacząć pracować nad rozwiązaniem. Funkcje Miro wspierają to podejście: Możesz zadawać pytania członkom zespołu na czacie lub oznaczać ich @ w komentarzach, a także używać kolorowych karteczek, aby przywołać kwestie, które są kluczowe dla danego problemu.
Szablon diagramu lotosu
Zastosowania:
UX Design, Ideation, Diagrams
Nawet kreatywni myśliciele od czasu do czasu potrzebują pomocy w rozbudzeniu kreatywności. W tym miejscu pojawia się diagram lotosu. Pozwoli Ci on przeprowadzać płynniejsze i bardziej efektywne sesje burzy mózgów. Ta technika kreatywnego myślenia bada pomysły, umieszczając główną ideę w centrum diagramu, a koncepcje pomocnicze w otaczających ją polach. Szablon ten zapewnia łatwy sposób tworzenia diagramu lotosu do przeprowadzania burz mózgów, a także nieskończoną planszę dla niekończących się generowanych pomysłów.
Szablon wywiadu z użytkownikiem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management
Wywiad z użytkownikiem to technika badań UX, w której badacze zadają użytkownikowi pytania na dany temat. Pozwala on zespołowi szybko i łatwo zbierać dane o użytkownikach i dowiedzieć się o nich więcej. Ogólnie rzecz biorąc, organizacje przeprowadzają wywiady z użytkownikami, aby zebrać podstawowe dane, zrozumieć, w jaki sposób osoby korzystają z technologii, zrobić zrzut interakcji użytkowników z produktem, zrozumieć cele i motywacje użytkowników oraz znaleźć punkty bólu użytkowników. Użyj tego szablonu do zapisywania notatek podczas wywiadu, aby upewnić się, że zbierasz dane potrzebne do stworzenia person.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Tablica SAFe ROAM to struktura umożliwiająca uwidocznienie ryzyka. Zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania zagrożeń, dzięki czemu nie są one ignorowane. Tablica ROAM pomaga rozważyć prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ ryzyka oraz zdecydować, które ryzyko ma niski, a które wysoki priorytet. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: tworzenie opłacalnych rozwiązań, stosowanie myślenia systemowego, założenie, że będą następowały zmiany, budowanie przyrostowe, opieranie kluczowych etapów na ocenie działających systemów oraz wizualizowanie i ograniczanie prac w toku.