Szablon 6 myślowych kapeluszy
Współpracuj i buduj porozumienie podczas wdrażania zmian i podejmowania decyzji z zespołem.
Informacje o szablonie 6 myślowych kapeluszy
Osoby i grupy stosują technikę 6 myślowych kapeluszy, aby oddzielić sprzeczne tryby myślenia. Umożliwiają i zachęcają grupę osób do wspólnego konstruktywnego myślenia w procesie badania i wdrażania zmian, zamiast kłótni o to, kto ma rację.
Czym jest szablon 6 myślowych kapeluszy?
Szablon 6 myślowych kapeluszy ma pomóc zespołowi w ocenie i dalszym rozwoju pomysłu. Pomaga stworzyć przestrzeń dla kreatywności i podejmować bardziej świadome decyzje, wykorzystując sześć różnych trybów myślenia reprezentowanych przez sześć różnych kapeluszy: niebieski (organizowanie myślenia), żółty (wartość), szary (ryzyko), czerwony (uczucia), zielony (kreatywność) i biały (informacje).
Korzystanie z szablonu 6 myślowych kapeluszy
Kapelusze służą do nadawania kierunku myśleniu. Są one sygnałem dla wszystkich członków zespołu do korzystania z tego samego trybu myślenia w tym samym czasie. Nie służą do kategoryzowania myśli po ich wystąpieniu.
Osoba organizująca spotkanie używa niebieskiego kapelusza, aby ustalić sekwencję kapeluszy, która określa porządek spotkania. Ten szablon wykorzystuje wstępnie ustaloną sekwencję do oceny i rozwijania pomysłów:
Kapelusz niebieski: Kapelusz dyrygenta (na początku sekwencji). Myślenie o procesie myślenia i zarządzanie nim. Niebieski kapelusz to kapelusz kontrolny. Na początku niebieski kapelusz wyznacza harmonogram spotkania, temat i kolejność kapeluszy.
Kapelusz biały: Kapelusz z faktami. Biały kapelusz to przede wszystkim informacje. Jakie informacje posiadasz, jakich potrzebujesz i gdzie można je zdobyć.
Kapelusz czerwony: Kapelusz z emocjami. Czerwony kapelusz dotyczy przeczuć, uczuć, intuicji i instynktu w danym momencie. Czerwony kapelusz zawiera uczucia bez uzasadnienia. Jest to ważne, ponieważ uczucia mogą zmieniać się w czasie.
Kapelusz żółty: Kapelusz z wartościami. Żółty kapelusz służy do pozytywnego przedstawiania rzeczy. Dotyczy korzyści i wartości.
Kapelusz szary: Kapelusz sędziego. Szary kapelusz identyfikuje ryzyko. Służy do krytycznej oceny i musi podawać logiczne powody obaw. Jest to jeden z najważniejszych kapeluszy.
Kapelusz zielony: Kapelusz z kreatywnością. Zielony kapelusz dotyczy kreatywnego myślenia i generowania nowych pomysłów, alternatyw, możliwości i nowych koncepcji.
Kapelusz niebieski: Kapelusz dyrygenta (na końcu sekwencji). Niebieski kapelusz na końcu sekwencji jest przeznaczony na podsumowania, wnioski, decyzje i plany działania.
Oto kilka ważnych kwestii, na które należy zwrócić uwagę:
Kapelusz można używać samodzielnie lub w grupie.
W dyskusjach grupowych ważne jest, aby wszyscy korzystali z tego samego kapelusza (sposobu myślenia) w tym samym czasie. Ma to na celu uniknięcie osobistych preferencji i konfliktów między sposobami myślenia.
Szkolenie w zakresie korzystania z kapeluszy obejmuje sposób układania kapeluszy w sekwencje w celu rozwiązania różnych sytuacji. Zapewnia to strukturę i kierunek myślenia, co prowadzi do bardziej produktywnych i przyjemnych dyskusji.
Historia metody 6 myślowych kapeluszy
Metoda 6 myślowych kapeluszy została stworzona przez dr. Edwarda de Bono i od 1991 roku organizacje na całym świecie stosują ją w programach szkoleniowych. Sieć de Bono obejmuje akredytowanych trenerów i prowadzących u 18 partnerów szkoleniowych z 72 krajów, którzy działają jako Autoryzowani Dystrybutorzy. Zapewniamy osobiste i wirtualne szkolenia oraz prowadzenie, wspomagane interaktywnymi kursami cyfrowymi i aplikacjami, aby pomóc Ci zastosować metody do tematów, które są dla Ciebie ważne. Skontaktuj się z nami: https://www.debono.com/authorised-distributors. Niniejsze podsumowanie zostało zamieszczone za zgodą de Bono.
Six Thinking Hats to zastrzeżony znak towarowy. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
What do the six thinking hats mean?
Each of the six hats represents a way of thinking: the blue hat is about organising the thinking, the green hat is for creativity, the red hat is for feelings, the gray hat is risk assessment, the yellow hat looks for value, and the white hat is for facts.
What are the benefits of six thinking hats?
The Six Thinking Hats is an excellent tool for you and your team to use empathy, intuition, creativity, and analytical thinking in complementary ways when making decisions. It enables you and your team to think from different perspectives, and it’s a great method to reach an agreement without having arguments.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon portfela produktów
Zastosowania:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
Zespoły programistów często zajmują się wieloma produktami jednocześnie. Portfel produktów to narzędzie do zarządzania projektami, które pomaga zespołom śledzić projekty w trakcie ich tworzenia i iteracji, dzięki czemu można przechowywać pomysły wszystkich osób, planować projekty etapowe i ustalać priorytety zadań. Zadania o najwyższym priorytecie znajdują się na górze portfela produktów, dzięki czemu zespół wie, nad czym pracować w pierwszej kolejności. Portfele produktów ułatwiają zespołom planowanie i alokację zasobów, ale zapewniają również jedno źródło informacji dla wszystkich, aby wszyscy wiedzieli, nad czym pracują zespoły programistów.
Co? Więc co? Co teraz? Szablon
Zastosowania:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
Co? Więc co? Co teraz? – ta struktura umożliwia odkrywanie luk w swoim rozumowaniu i zdobyć wiedzę na podstawie perspektywy innych osób. Szablonu Co? Więc co? Co teraz? możesz użyć do przeprowadzenia siebie lub grupy przez ćwiczenie refleksyjne. Zacznij od pomyślenia o konkretnym wydarzeniu lub sytuacji. Podczas każdego etapu zadawaj pytania przewodnie, aby pomóc uczestnikom zastanowić się nad swoimi przemyśleniami i doświadczeniami. W ramach współpracy z zespołem ten szablon można wykorzystać do zapisywania pomysłów i kierowania doświadczeniem.
Szablon persony użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, User Experience
Persona użytkownika odzwierciedla i podsumowuje cechy grupy docelowych odbiorców produktu lub usługi, którą badasz albo obserwujesz. Niezależnie od tego, czy zajmujesz się marketingiem treści, marketingiem produktu, projektowaniem czy sprzedażą, działasz z myślą o celu. Może jest nim Twój klient lub potencjalny klient. Być może jest to ktoś, kto skorzysta z Twojego produktu lub usługi. Zwykle jest to cały zbiór osobowości i potrzeb, które przecinają się w interesujący sposób. Precyzując wiedzę o użytkowniku, tworzysz model osoby, do której chcesz dotrzeć: to jest właśnie persona.
Co? Więc co? Co teraz? Szablon
Zastosowania:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
Co? Więc co? Co teraz? – ta struktura umożliwia odkrywanie luk w swoim rozumowaniu i zdobyć wiedzę na podstawie perspektywy innych osób. Szablonu Co? Więc co? Co teraz? możesz użyć do przeprowadzenia siebie lub grupy przez ćwiczenie refleksyjne. Zacznij od pomyślenia o konkretnym wydarzeniu lub sytuacji. Podczas każdego etapu zadawaj pytania przewodnie, aby pomóc uczestnikom zastanowić się nad swoimi przemyśleniami i doświadczeniami. W ramach współpracy z zespołem ten szablon można wykorzystać do zapisywania pomysłów i kierowania doświadczeniem.
Szablon modelu mentalnego
Zastosowania:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
Inteligentne rozwiązania i silne, strategiczne decyzje. Najlepsze organizacje robią jedno i drugie, a model mentalny służy po to, by im w tym pomóc. Dajemy Ci szybki i łatwy sposób na wypróbowanie go – wystarczy wypełnić nasz gotowy, elastyczny szablon i dodać karteczki, kształty i strzałki, aby stworzyć potężną mapę.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).