Szablon osi czasu
Utwórz wizualizację i zarys projektu za pomocą naszego szablonu osi czasu, aby zobaczyć już osiągnięte i przyszłe kamienie milowe.
Informacje o szablonie osi czasu
Oś czasu przedstawia ważne daty i wydarzenia w kolejności chronologicznej. To przydatne narzędzie pozwala menedżerom produktu, kierownikom projektów i członkom zespołów w wizualny sposób przedstawiać uzyskany postęp oraz występujące przeszkody.
Osie czasu pozwalają zespołom szybko zrozumieć, co wydarzyło się w przeszłości, co jest obecnie realizowane i jakie przyszłe zadania wymagają uwagi. Jeśli chcesz, aby Twój projekt lub produkt odniósł sukces, ważne jest, aby utworzyć oś czasu, która określa kluczowe kamienie milowe oraz daty rozpoczęcia i zakończenia. Jako wspólnego punktu odniesienia dla tych ważnych dat możesz użyć szablonu osi czasu projektu.
Czym jest oś czasu?
Oś czasu może stanowić miniaturową roadmapę dla menedżerów produktu. Po jej wyraźnym oznaczeniu może pomóc w wizualizacji wszystkiego, co trzeba wykonać, aby pomyślnie dostarczyć produkt lub projekt. Osie czasu mogą pomóc w informowaniu o opracowaniu nowych funkcji, poprawkach błędów i zmianach związanych z ciągłym doskonaleniem. Z punktu widzenia planowania projektu, osie czasu pomagają również wyjaśnić zależności, alokację zasobów, przepływy pracy i terminy.
Kiedy warto użyć szablonu osi czasu?
Osie czasu są pomocne, kiedy chcesz:
Zaprezentować zespołom wizualne podsumowanie wydarzeń lub priorytetów.
Stworzyć harmonogram lub planu z uwzględnieniem ograniczeń czasowych.
Podkreślić ważne kamienie milowe lub zwroty.
Skupić się na ważnych datach lub szczegółach, które mogą umknąć Twojemu zespołowi.
Osie czasu mogą szczególnie przydawać się w codziennej pracy zapracowanych menedżerów produktu. Mogą pomóc w ustalaniu priorytetów procesów i działań zespołu, budowaniu i realizacji roadmapy, wprowadzaniu produktów na rynek i kształtowaniu świadomości produktu w zespołach.
Kierownicy projektów mogą dodawać osie czasu projektów do swoich prezentacji, planów projektów i propozycji. Osie czasu można również uwzględniać w innych dokumentach, gdzie szczegóły projektu należy udostępniać zespołowi, klientom lub stakeholderom.
Jak korzystać z szablonu osi czasu
Stworzenie własnej osi czasu jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania osi czasu. Zacznij od wybrania szablonu osi czasu i wykonaj poniższe czynności, aby stworzyć własną oś czasu:
Wybierz historię, którą chcesz opowiedzieć. Co oś czasu ma komunikować? Może to być miniaturowa roadmapa, przepływ pracy, projekt lub oś czasu kampanii. Po określeniu jej celu możesz ją wypełnić istotnymi danymi.
Dodaj, usuń lub zreorganizuj kluczowe punkty na osi czasu. Wybierz, czy oś czasu będzie prezentować postępy tygodniowe, miesięczne, kwartalne czy roczne. Możesz edytować pola tekstowe, aby odpowiednio zmienić kluczowe etapy lub kamienie milowe.
Zbierz opinie od zespołu, aby dopracować na osi czasu daty, elementy działań i etapy.. Czasami możesz potrzebować eksperta z innego zespołu lub konkretnego członka zespołu, aby sprawdzić lub wprowadzić szczegóły, do których tylko on ma dostęp. Wpisanie @CzłonekZespołu powiadamia konkretnego członka zespołu, a komunikat @NazwaZespołu powiadamia od razu cały zespół. Po kliknięciu ikony z dzwonkiem można śledzić wątki konwersacji, a po uzyskaniu konsensusu, można przystąpić do oznaczania komentarzy jako zrealizowanych.
Dostosuj oś czasu za pomocą kolorów, czcionek, ikon i osadzonych multimediów zgodnie z potrzebami. Domyślną oś czasu możesz rozszerzyć, aby uwzględnić kontekst i nowe informacje w niezbędnych ilościach. Tekst osi czasu możesz również edytować. Oś czasu możesz również zakodować kolorami, aby natychmiast uwidocznić status działania, i wstawić emoji, aby dodać kontekst do kamieni milowych ukończonych przed terminem lub po terminie. Możesz także tworzyć łącza prowadzące do odpowiednich multimediów, takich jak filmy lub obrazy, lub powiązane tablice Miro, jak wykres kamieni milowych.
How do you write a timeline for a project?
You can start writing a timeline for a project by first understanding your project's scope. Once you know that, you can divide your project into milestones and estimate the time needed for each task. Then, add your project's tasks to a chronological timeline; you can use Miro's project timeline template to build your timeline. Last but not least, assign the tasks in your timeline and share them with your team.
When should I use the timeline Template?
Use the timeline template to visualize a project with an overview of events. This template is ideal for project planning when trying to jot down important information in a timeline and ensure you do not miss out on any key events.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon metody ustalania priorytetów 3x3
Zastosowania:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
Polega to na ocenie zadania lub pomysłu i szybkim podjęciu decyzji o wysiłku, jakiego będzie wymagać i potencjalnym wpływie, jaki będzie mieć - uszeregowanym jako niski, średni lub wysoki. Oto, na czym właśnie polega metoda priorytetyzacji 3x3: Pomóż zespołom ustalać priorytety i identyfikować szybkie zwycięstwa, duże projekty, zadania wypełniające lub marnujące czas. Posługując się dziewięcioma obszarami w postaci „koszy”, oferuje ona nieco większą szczegółowość niż macierz priorytetów 2x2 (lub metoda lean przy priorytetyzacji). Łatwo jest stworzyć własną matrycę priorytetów 3x3, a następnie użyć jej do określenia, na jakich działaniach lub pomysłach należy się skupić, wykorzystując cenne zasoby.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon struktury podziału pracy
Zastosowania:
Project Management, Mapping, Workflows
Podział pracy to narzędzie do zarządzania projektami określające wszystkie czynności, które należy wykonać, aby ukończyć projekt. Porządkuje zadania na wielu poziomach i wyświetla każdy element w formie graficznej. Tworzenie podziału pracy to podejście oparte na rezultatach, co oznacza, że otrzymasz szczegółowy plan projektu z uwzględnieniem wyników, które należy osiągnąć, aby ukończyć zadanie. Użyj szablonu Struktura podziału pracy, gdy musisz rozłożyć pracę zespołu na mniejsze, dobrze zdefiniowane elementy, aby uczynić ją łatwiejszą w zarządzaniu.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnienie oczekiwań i ukończenie projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które są żywotnie zainteresowane programem lub procesem. W typowej analizie stakeholderów, będziesz priorytetyzować stakeholderów w oparciu o ich wpływ na projekt i starać się zrozumieć, jak najlepiej współpracować z nimi w trakcie trwania projektu.
Szablon planera tygodniowego
Zastosowania:
Business Management, Project Planning
Planer tygodniowy to harmonogram, który przedstawia plany i działania na nadchodzący tydzień. Pomaga zarządzać czasem, śledzić zadania i organizować zespół na co dzień. W przeciwieństwie do tradycyjnych planerów, których często nie można dostosować do własnych potrzeb, ten planer tygodniowy można zmodyfikować tak, aby odpowiadał konkretnym potrzebom.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.