Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Przełam kompromis między wartością a kosztami i zastosuj strategię błękitnego oceanu z czterema głównymi pytaniami.
Informacje o szablonie struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Szablon 4 działań ma pomóc przedsiębiorcom myśleć w bardziej innowacyjny sposób o produktach, które tworzą w stosunku do branży. Ta struktura pomaga zmaksymalizować wartość dla użytkownika i wyeliminować niepotrzebne funkcje produktu poprzez usuwanie i zmniejszanie problemów użytkownika oraz zwiększanie i tworzenie korzyści dla użytkownika.
Kto stworzył strukturę 4 działań w strategii błękitnego oceanu?
Strukturę 4 działań w strategii błękitnego oceanu stworzyli W. Chan Kim i Renée Mauborgne. Są oni profesorami strategii w INSEAD, jednej z najlepszych szkół biznesu na świecie, oraz dyrektorami INSEAD Blue Ocean Strategy Institute w Fontainebleau we Francji. Wspólnie napisali bestsellerową książkę Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna.
Dlaczego warto korzystać ze struktury 4 działań?
Struktura 4 działań w strategii błękitnego oceanu może pomóc ocenić, czy wydajesz pieniądze w prawidłowy sposób na swój produkt, aby zmaksymalizować korzyści dla użytkowników i zminimalizować ich problemy. Dzięki temu szablonowi zidentyfikujesz problemy, które naprawdę mają znaczenie dla Twojego produktu i zyski, które naprawdę mają znaczenie. W ten sposób uzyskasz największą wartość przy najniższych kosztach na całym rynku produktów.
Kiedy warto skorzystać z szablonu struktury 4 działań?
Szablon struktury 4 działań jest najbardziej przydatny, gdy pomaga tworzyć innowacje wartości i przełamać kompromis między wartością a kosztami. W. Chan Kim i Renée Mauborgne do opisania rynkowego wszechświata używają terminów „czerwony” i „błękitny ocean”. Mówią, że „czerwone oceany to wszystkie istniejące obecnie branże – znana przestrzeń rynkowa”. Na czerwonych oceanach granice branż są zdefiniowane i zaakceptowane, a konkurencyjne zasady gry są znane. Gdy przestrzeń rynkowa staje się zatłoczona, perspektywy zysków i wzrostu maleją. Z kolei błękitne oceany oznaczają wszystkie branże obecnie nieistniejące – nieznaną przestrzeń rynkową nieskażoną konkurencją. W błękitnych oceanach popyt jest tworzony, a nie zwalczany. Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu jest więc doskonałym narzędziem do rozważenia, gdy czujesz, że Twoja firma lub produkt utknął w „czerwonym oceanie” i szukasz sposobów na wprowadzenie innowacji.
Korzystanie z szablonu struktury 4 działań
Krok 1. Eliminacja
W każdej kolumnie należy zadać pytania dotyczące standardów branżowych w danej przestrzeni produktowej. Po pierwsze zadaj sobie pytanie, które czynniki, w oparciu o które branża od dawna konkuruje, powinny zostać wyeliminowane?
Pomyśl o czynnikach, które wymagają dużych inwestycji i wysiłku, ale nie przynoszą dużych przychodów/nowych klientów i, ogólnie rzecz biorąc, nie zwiększają kluczowych wskaźników. Mogą to być również czynniki, które miały większy sens w przeszłości, ale teraz nie są już tak przydatne – na przykład funkcja wyróżniająca produkt cyfrowy w przeszłości, która z czasem stała się przestarzała.
Krok 2. Redukcja
Które czynniki powinny zostać zredukowane znacznie poniżej standardów branżowych? Pomyśl o funkcjach/cechach swojego produktu, które są dobrze zaprojektowane, aby pokonać konkurencję, ale wymagają zbyt wiele czasu i zasobów. Czy można to sprowadzić do czegoś prostszego, ale wciąż konkurencyjnego i istotnego dla użytkowników?
Krok 3. Wzmacnianie
Które czynniki należy wzmocnić do poziomu znacznie powyżej standardów branżowych? Jakie są problemy, których rynek nie rozwiązuje? Zastanów się, w jaki sposób możesz tworzyć funkcje, które pomogą Twoim klientom rozwiązywać problemy, których inne firmy nie rozwiązują.
Krok 4. Tworzenie
Jakie czynniki, których branża nigdy nie oferowała, należy stworzyć? Jest to jedno z najtrudniejszych pytań. Wymaga głębokiego zrozumienia zainteresowań i pragnień klientów, a także dobrych obserwacji w zakresie tego, dokąd zmierza branża. Celem jest myślenie o przyszłości i wyzwaniach, których klienci jeszcze nie sformułowali.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon wywiadu z użytkownikiem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management
Wywiad z użytkownikiem to technika badań UX, w której badacze zadają użytkownikowi pytania na dany temat. Pozwala on zespołowi szybko i łatwo zbierać dane o użytkownikach i dowiedzieć się o nich więcej. Ogólnie rzecz biorąc, organizacje przeprowadzają wywiady z użytkownikami, aby zebrać podstawowe dane, zrozumieć, w jaki sposób osoby korzystają z technologii, zrobić zrzut interakcji użytkowników z produktem, zrozumieć cele i motywacje użytkowników oraz znaleźć punkty bólu użytkowników. Użyj tego szablonu do zapisywania notatek podczas wywiadu, aby upewnić się, że zbierasz dane potrzebne do stworzenia person.
Szablon SIPOC
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Diagram SIPOC mapuje proces na wysokim poziomie, identyfikując potencjalne luki między dostawcami a specyfikacjami wejściowymi oraz między klientami a specyfikacjami wyjściowymi. SIPOC identyfikuje pętle sprzężenia zwrotnego i prognozowania między klientami, dostawcami i procesami oraz pobudza zespół do myślenia w kategoriach przyczynowo-skutkowych.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.
Szablon matrycy priorytetów działań
Zastosowania:
Mapping
Ty i Twoi koledzy z zespołu prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Skorzystaj z matrycy priorytetów działań, aby wybrać kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć ugrzęźnięcia w niepotrzebnej pracy. Matryca priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala oceniać zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich wykonania. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, duże projekty, wypełnianie i niewdzięczne zadania.
Szablon diagramu związków encji
Zastosowania:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
Czasami najważniejszymi relacjami w biznesie są relacje wewnętrzne - między zespołami, podmiotami i aktorami systemu. Diagram związków encji (ERD) to diagram strukturalny, który wspomaga wizualizację oraz zrozumienie wielu złożonych połączeń pomiędzy różnymi rolami. Kiedy przydaje się diagram ERD? Jest to świetne narzędzie do edukacji i wdrażania nowych pracowników lub członków zespołu, a nasz szablon można bajecznie łatwo dostosować do własnych, niepowtarzalnych potrzeb.
Szablon diagramu architektury Kubernetes
Zastosowania:
Software Development, Diagrams
Skorzystaj z szablonu diagramu architektury Kubernetes, aby lepiej zarządzać konteneryzowanymi aplikacjami i przenieść wdrażanie, zarządzanie i skalowalność aplikacji na wyższy poziom. Ten szablon pomaga skrócić czas przestojów w produkcji i umożliwia bardziej zwinną produkcję aplikacji. Usprawnij wdrażanie aplikacji, wizualizując każdy etap procesu za pomocą szablonu architektury Kubernetes. Wypróbuj i sprawdź, czy jest to odpowiednie rozwiązanie dla Ciebie i Twojego zespołu.