Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Przełam kompromis między wartością a kosztami i zastosuj strategię błękitnego oceanu z czterema głównymi pytaniami.
Informacje o szablonie struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Szablon 4 działań ma pomóc przedsiębiorcom myśleć w bardziej innowacyjny sposób o produktach, które tworzą w stosunku do branży. Ta struktura pomaga zmaksymalizować wartość dla użytkownika i wyeliminować niepotrzebne funkcje produktu poprzez usuwanie i zmniejszanie problemów użytkownika oraz zwiększanie i tworzenie korzyści dla użytkownika.
Kto stworzył strukturę 4 działań w strategii błękitnego oceanu?
Strukturę 4 działań w strategii błękitnego oceanu stworzyli W. Chan Kim i Renée Mauborgne. Są oni profesorami strategii w INSEAD, jednej z najlepszych szkół biznesu na świecie, oraz dyrektorami INSEAD Blue Ocean Strategy Institute w Fontainebleau we Francji. Wspólnie napisali bestsellerową książkę Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna.
Dlaczego warto korzystać ze struktury 4 działań?
Struktura 4 działań w strategii błękitnego oceanu może pomóc ocenić, czy wydajesz pieniądze w prawidłowy sposób na swój produkt, aby zmaksymalizować korzyści dla użytkowników i zminimalizować ich problemy. Dzięki temu szablonowi zidentyfikujesz problemy, które naprawdę mają znaczenie dla Twojego produktu i zyski, które naprawdę mają znaczenie. W ten sposób uzyskasz największą wartość przy najniższych kosztach na całym rynku produktów.
Kiedy warto skorzystać z szablonu struktury 4 działań?
Szablon struktury 4 działań jest najbardziej przydatny, gdy pomaga tworzyć innowacje wartości i przełamać kompromis między wartością a kosztami. W. Chan Kim i Renée Mauborgne do opisania rynkowego wszechświata używają terminów „czerwony” i „błękitny ocean”. Mówią, że „czerwone oceany to wszystkie istniejące obecnie branże – znana przestrzeń rynkowa”. Na czerwonych oceanach granice branż są zdefiniowane i zaakceptowane, a konkurencyjne zasady gry są znane. Gdy przestrzeń rynkowa staje się zatłoczona, perspektywy zysków i wzrostu maleją. Z kolei błękitne oceany oznaczają wszystkie branże obecnie nieistniejące – nieznaną przestrzeń rynkową nieskażoną konkurencją. W błękitnych oceanach popyt jest tworzony, a nie zwalczany. Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu jest więc doskonałym narzędziem do rozważenia, gdy czujesz, że Twoja firma lub produkt utknął w „czerwonym oceanie” i szukasz sposobów na wprowadzenie innowacji.
Korzystanie z szablonu struktury 4 działań
Krok 1. Eliminacja
W każdej kolumnie należy zadać pytania dotyczące standardów branżowych w danej przestrzeni produktowej. Po pierwsze zadaj sobie pytanie, które czynniki, w oparciu o które branża od dawna konkuruje, powinny zostać wyeliminowane?
Pomyśl o czynnikach, które wymagają dużych inwestycji i wysiłku, ale nie przynoszą dużych przychodów/nowych klientów i, ogólnie rzecz biorąc, nie zwiększają kluczowych wskaźników. Mogą to być również czynniki, które miały większy sens w przeszłości, ale teraz nie są już tak przydatne – na przykład funkcja wyróżniająca produkt cyfrowy w przeszłości, która z czasem stała się przestarzała.
Krok 2. Redukcja
Które czynniki powinny zostać zredukowane znacznie poniżej standardów branżowych? Pomyśl o funkcjach/cechach swojego produktu, które są dobrze zaprojektowane, aby pokonać konkurencję, ale wymagają zbyt wiele czasu i zasobów. Czy można to sprowadzić do czegoś prostszego, ale wciąż konkurencyjnego i istotnego dla użytkowników?
Krok 3. Wzmacnianie
Które czynniki należy wzmocnić do poziomu znacznie powyżej standardów branżowych? Jakie są problemy, których rynek nie rozwiązuje? Zastanów się, w jaki sposób możesz tworzyć funkcje, które pomogą Twoim klientom rozwiązywać problemy, których inne firmy nie rozwiązują.
Krok 4. Tworzenie
Jakie czynniki, których branża nigdy nie oferowała, należy stworzyć? Jest to jedno z najtrudniejszych pytań. Wymaga głębokiego zrozumienia zainteresowań i pragnień klientów, a także dobrych obserwacji w zakresie tego, dokąd zmierza branża. Celem jest myślenie o przyszłości i wyzwaniach, których klienci jeszcze nie sformułowali.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon prezentacji
Zastosowania:
Presentations, Education
Każdy w pewnym momencie kariery musi przedstawić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują wystąpienie wraz z towarzyszącym mu zestawem slajdów, który zawiera ilustrujące temat wizualizacje, teksty i grafiki. Skorzystaj z tego szablonu prezentacji, aby pozbyć się stresu związanego z planowaniem prezentacji i w łatwy sposób tworzyć skuteczne, atrakcyjne slajdy. Szablon prezentacji może zdjąć z Ciebie presję, pomagając odbiorcom utrzymać skupienie i zaangażowanie. Korzystając z prostych narzędzi, możesz dostosować slajdy do swoich potrzeb, udostępnić je członkom zespołu, poznać ich opinie i współpracować.
Szablon planszy rozwoju aplikacji
Zastosowania:
Market Research, Product Management, User Experience
Czy zauważyłeś kiedyś, że stworzenie udanej aplikacji wymaga wielu graczy i ruchomych części? Jeśli jesteś managerem projektu, to z pewnością tak. Na szczęście plansza rozwoju aplikacji pozwoli Ci ogarnąć i zoptymalizować cały proces. Zawiera 18 pól, z których każde koncentruje się na kluczowym aspekcie rozwoju aplikacji, co daje szerszy obraz sytuacji. W ten sposób możesz dopracować procesy i ominąć potencjalne problemy po drodze, co skutkuje płynniejszym procesem oraz lepszym i bardziej dopracowanym produktem.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon narzędzia do śledzenia finansowania
Zastosowania:
Kanban Boards, Operations
Dla wielu organizacji, zwłaszcza non-profit, finansowanie jest ich siłą napędową, a realizacja celów związanych ze zbiórką funduszy stanowi kluczowy element realizacji ich misji. Narzędzie do śledzenia finansowania stanowi dla nich potężny i łatwy w użyciu środek do mierzenia postępów i utrzymywania kursu. Poza pomocą w wizualizacji kamieni milowych, szablon ten zapewnia skuteczny sposób inspirowania społeczeństwa do przekazywania darowizn i ułatwia śledzenie darczyńców. Jest to szczególnie przydatne w przypadku wielu darowizn pochodzących z różnych źródeł.
Szablon analizy SOAR
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Szablon analizy SOAR skłania do rozważenia mocnych stron danej organizacji oraz jej potencjału w celu stworzenia wspólnej wizji przyszłości. Analiza SOAR jest wyjątkowa, ponieważ zachęca do skupienia się na pozytywach, a nie tylko na identyfikowaniu obszarów wymagających rozwoju. SOAR to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Opportunities (szanse), Aspirations (aspiracje) i Results (wyniki). Aby skorzystać z tego szablonu, należy przeanalizować każdą kategorię przez pryzmat pozytywów. Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania.