Narzędzie do priorytetyzacji funkcji
Skup się na najważniejszych funkcjach swojego projektu.
3 tablice narzędzia "feature-prioritization-tool" umożliwiają Ci łatwe:
Zdecyduj, które funkcje powinny znaleźć się na roadmapie produktu
Zdecyduj, które funkcje powinny być rozwijane jako pierwsze
Łatwo komunikuj swoje uzasadnienia z zarządem, klientami lub innymi stakeholderami.
Układając funkcje backloga wzdłuż różnych tabel, możesz łatwo określić, które funkcje wymagają wyższego priorytetu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Tworzenie roadmapy produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Roadmapa
Naucz się tworzyć skuteczne plany produktowe z przewodnikiem "Jak stworzyć Roadmapę Produktu" autorstwa Marka V. Smetanina. Ten szablon pomoże Ci w zarysowaniu kluczowych kamieni milowych, ustaleniu priorytetów i wizualizacji podróży produktu. Użyj tego, aby zgrać swój zespół, utrzymać koncentrację i osiągnąć strategiczne cele. Idealne dla managerów produktu i zespołów poszukujących ustrukturyzowanego podejścia do rozwoju produktu oraz jasnej komunikacji ze stakeholderami.
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku
Zastosowania:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku jest używany, aby pomóc zespołom produktowym w spełnieniu potrzeb klientów i rynku przy projektowaniu produktu. Szablon ten analizuje produkt w dwóch wymiarach: po pierwsze, jak produkt pasuje do potrzeb użytkownika, a po drugie, jak w pełni zaprojektowany produkt pasuje do krajobrazu rynkowego. Ta połączona miara rozumie produkt holistycznie, od sposobu, w jaki klienci używają i pożądają produktu, po popyt rynkowy. Porównując obok siebie cechy klientów i produktów, użytkownicy powinni lepiej zrozumieć swoją przestrzeń produktową i kluczowe wskaźniki.
Warsztaty strategii produktowej
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon warsztatu strategii produktowej prowadzi sesje współpracy w celu definiowania i udoskonalania strategii produktowych. Dostarczając struktury do analizy dynamiki rynku, identyfikacji potrzeb klientów i ustalania celów strategicznych, ten szablon sprzyja zgraniu między zespołami międzyfunkcyjnymi. Dzięki sekcjom do analizy SWOT, opracowywania propozycji wartości i ustalania celów umożliwia zespołom tworzenie kompleksowych strategii produktowych, które napędzają rozwój biznesu i zadowolenie klientów.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.
Wyspa Refleksji Retrospektywa zespołu na koniec roku
Zastosowania:
Retrospektywy, Metodologia Agile, Spotkania
Wyspa Refleksji: Szablon retrospektywy zespołowej na koniec roku oferuje kreatywne i tematyczne podejście do retrospektyw, idealne do podsumowania roku. Oferuje elementy do refleksji nad osiągnięciami, wyzwaniami i celami, wykorzystując motyw tropikalnej wyspy. Zalety tego szablonu: zespoły mogą świętować sukcesy, uczyć się na błędach i określać zamiary na nadchodzący rok w swobodnej i przyjemnej atmosferze. Dzięki promowaniu refleksji i świętowania, Reflection Island: Retrospektywa na koniec roku wzmacnia więzi w zespołach, poprawia morale i pozwala rozpocząć nowy rok z nową energią i skupieniem.
Retrospektywa starfish
Zastosowania:
Retrospektywy, Metodologia Agile, Spotkania
Szablon retrospektywy rozgwiazdy oferuje ustrukturyzowane podejście do retrospektyw, używając metafory rozgwiazdy. Umożliwia określenie, co rozpocząć, zaprzestać, kontynuować, robić więcej i mniej. Zalety tego szablonu: pozwala zespołom przemyśleć wcześniejsze iteracje, zidentyfikować działania wartymi uwagi oraz ustalić priorytety poprawy. Poprzez promowanie jasności i skupienia, Retrospektywa Rozgwiazdy wzmacnia zespoły, umożliwiając im skuteczne wprowadzanie znaczących zmian i ciągłe doskonalenie.