Szablon macierzy Ansoffa
Odkryj możliwości rozwoju swojej firmy.
O szablonie macierzy Ansoffa
Gdy Twoja firma dobrze prosperuje, łatwo jest popaść w samozadowolenie. Ale jeśli Twoja organizacja ma dalej się rozwijać i skalować, musisz szukać nowych sposobów na zwiększenie zysków i dotarcie do nowych klientów. Matryca Ansoffa, znana również jako produktowa lub marketingowa tabelka ekspansji, może Ci w tym pomóc.
Matryca Ansoffa to narzędzie strategiczne, które pozwala ocenić wiele możliwości rozwoju Twojej firmy. Pomaga ocenić potencjalne ryzyko każdej opcji i opracować plan dopasowany do specyfiki Twojej organizacji. Igor Ansoff opracował tę matrycę w 1957 roku i od tego czasu wielu liderów biznesowych korzystało z niej, aby zainicjować rozwój swojej firmy.
Podczas gdy istnieją pewne warianty, typowa tabelka Ansoffa zawiera cztery kwadranty. Każdy kwadrant zawiera potencjalną strategię wzrostu. Za każdym razem, gdy przechodzisz do nowego kwadrantu, poziomo lub pionowo, ryzyko wzrasta.
Jak korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa jest podzielona na cztery sekcje, które klasyfikują rynki i produkty/usługi w zależności od tego, czy już istnieją, czy reprezentują przyszłą szansę. Cztery sekcje to penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Penetracja rynku odnosi się do sprzedaży większej ilości swoich produktów i usług obecnym klientom, rozwój rynku odnosi się do wchodzenia na nowe rynki, rozwój produktu oznacza rozwijanie istniejących produktów lub usług, a dywersyfikacja dotyczy wejścia na nowe rynki z nowymi produktami i usługami, zwiększenia sprzedaży wśród istniejącej bazy klientów oraz przejęć. Przejrzyj każdą sekcję ze swoim zespołem i określ, gdzie można wprowadzić zmiany lub udoskonalenia.
Kiedy należy używać macierzy Ansoffa?
Należy używać macierzy Ansoffa za każdym razem, gdy dokonujesz planowania strategicznego dla swojej organizacji marketingowej. Możesz uznać za korzystne wypełnianie macierzy przynajmniej raz w roku, choć potencjalnie częściej, jeśli w twojej branży zmieniają się warunki szybko.
Jakie czynniki składają się na macierz Ansoffa?
Czynnik 1 – penetracja rynku. Dolny lewy kwadrant zawiera najbezpieczniejszą z czterech opcji. Penetracja rynku koncentruje się na zwiększaniu sprzedaży Twojego produktu na istniejącym rynku. Jest to opcja niskiego ryzyka, ponieważ już znasz rynek i jesteś świadomy mocnych i słabych stron swojego produktu w porównaniu z konkurencją.
Czynnik 2 – rozwój produktu. Dolny prawy kwadrant jest nieco bardziej ryzykowny. W tym podejściu wprowadzasz nowy produkt na istniejący rynek.
Czynnik 3 – rozwój rynku. Górny lewy kwadrant jest jeszcze bardziej ryzykowny. W tym przypadku wprowadzasz istniejący produkt na nowy rynek. Ta strategia polega na znalezieniu nowego przypadku użycia dla Twojego produktu lub dodaniu funkcji, aby spełniał inne potrzeby klienta.
Czynnik 4 – dywersyfikacja. Górny prawy kwadrant zawiera najbardziej ryzykowną opcję. Wprowadzasz nowy produkt na nowy rynek.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Zarządzanie biznesem, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon diagramu tarczy strzeleckiej
Zastosowania:
Diagramy, Zarządzanie projektami, Ustalanie priorytetów
Kiedy jesteś rozwijającą się organizacją, każda decyzja może wydawać się mieć kluczowe konsekwencje, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niemożności ustalenia priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli to brzmi jak Ty, zacznij używać diagramu tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą, diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych kręgów, aby pomóc firmom ustalać priorytety, podejmować kluczowe decyzje lub omawiać, jak usuwać lub pokonywać przeszkody.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Masz przytłaczającą listę rzeczy do zrobienia? Nadaj im priorytet na podstawie dwóch kluczowych czynników: pilności i ważności. Działała dla amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera, a może działać i dla Ciebie—ta struktura podejmowania decyzji pomoże Ci zdecydować, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Z naszym szablonem możesz łatwo stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantami kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie Rób) i wracać do niej przez cały dzień, gdy zmieniają się Twoje priorytety.