Szablon macierzy Ansoffa
Poznaj możliwości rozwoju swojego biznesu dzięki szablonowi matrycy Ansoffa.
Informacje na temat szablonu macierzy Ansoffa
Gdy firma ma się dobrze, łatwo popaść w samozadowolenie. Jeśli jednak Twoja organizacja ma się nadal rozwijać i skalować, będziesz musiał szukać nowych sposobów na zwiększenie zysków i dotarcie do nowych klientów. Matryca Ansoffa, znana również jako siatka ekspansji produktu lub rynku, może Ci w tym pomóc.
Macierz Ansoffa to narzędzie strategiczne, które pozwala ocenić wiele opcji rozwoju biznesu. Pomaga ocenić potencjalne ryzyko związane z każdą opcją i opracować plan dopasowany do konkretnej organizacji. Igor Ansoff opracował matrycę w 1957 roku i od tego czasu wielu liderów biznesu wykorzystało ją do przyspieszenia rozwoju swoich firm.
Chociaż istnieją pewne odmiany, typowa siatka Ansoffa zawiera cztery kwadranty. Każdy kwadrant zawiera potencjalną strategię rozwoju. Za każdym razem, gdy przechodzisz do nowego kwadrantu, poziomo lub pionowo, ryzyko wzrasta.
Jak korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa jest podzielona na cztery sekcje, które umieszczają rynki i produkty/usługi w zależności od tego, czy już istnieją, czy stanowią przyszłą szansę. Cztery sekcje to penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Penetracja rynku odnosi się do sprzedaży większej liczby produktów i usług istniejącym klientom, rozwój rynku odnosi się do wchodzenia na nowe rynki, rozwój produktu odnosi się do rozwijania istniejących produktów lub usług, a dywersyfikacja odnosi się do wchodzenia na nowe rynki z nowymi produktami i usługami, zwiększania sprzedaży z istniejącą bazą klientów i akwizycji. Przejrzyj każdą sekcję ze swoim zespołem i określ, gdzie są obszary, w których można wprowadzić zmiany lub ulepszenia.
Kiedy należy korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa powinna być wykorzystywana podczas planowania strategicznego dla organizacji marketingowej. Korzystne może okazać się wypełnienie matrycy co najmniej raz w roku, choć potencjalnie częściej, jeśli warunki w danej branży szybko się zmieniają.
Jakie czynniki wchodzą w skład matrycy Ansoffa?
Czynnik 1 – penetracja rynku. Lewy dolny kwadrant zawiera najbezpieczniejszą z czterech opcji. Penetracja rynku koncentruje się na zwiększeniu sprzedaży produktu na istniejącym rynku. Jest to opcja o niskim ryzyku, ponieważ znasz już rynek i jesteś świadomy mocnych i słabych stron swojego produktu w stosunku do konkurencji.
Czynnik 2 – rozwój produktu. Prawy dolny kwadrant jest nieco bardziej ryzykowny. W tym podejściu wprowadzasz nowy produkt na istniejący rynek.
Czynnik 3 – rozwój rynku. Lewy górny kwadrant jest jeszcze bardziej ryzykowny. W tym przypadku wprowadzasz istniejący produkt na nowy rynek. Strategia ta polega na znalezieniu nowego przypadku użycia produktu lub dodaniu funkcji, które zaspokoją inne potrzeby klientów.
Czynnik 4 – dywersyfikacja. Prawy górny kwadrant zawiera najbardziej ryzykowną opcję. Wprowadzasz nowy produkt na nowy rynek.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu klas UML
Zastosowania:
UML Class Diagram Template, Mapping, Diagrams
Pobierz szablon do szybkiego tworzenia diagramów klas UML w środowisku współpracy. Użyj szablonu diagramu klas UML do zaprojektowania i dopracowania systemów koncepcyjnych, a następnie pozwól, aby ten sam diagram służył jako wskazówka dla inżynierów podczas pisania kodu.
Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Dla przedsiębiorców bardzo ważna jest kwestia nowych użytkowników – jak ich przyciągnąć, jak im zaimponować i jak przekształcić ich w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów książki „Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna”, pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), z łatwością ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i zagwarantujesz, że pieniądze będą wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.
Szablon analizy PEST
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Żaden biznes nie działa w próżni, więc jeśli chcesz odnieść sukces, musisz skutecznie radzić sobie z lokalnymi przepisami, rządowymi organami regulacyjnymi, kondycją lokalnej gospodarki, czynnikami społecznymi, takimi jak stopa bezrobocia, średni dochód gospodarstwa domowego i wiele innych. Skorzystaj z szablonu analizy PEST, aby dowiedzieć się, w jaki sposób świat wpływa na Twój biznes i jak możesz sobie z tym poradzić.
Szablon osi czasu
Zastosowania:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
Oś czasu przedstawia chronologiczną kolejność ważnych dat i zaplanowanych wydarzeń. Osie czasu pomagają menedżerom produktu, kierownikom projektów i członkom zespołów tworzyć wizualne historie dotyczące postępu i przeszkód. Osie czasu pozwalają zespołom od razu sprawdzić, co wydarzyło się wcześniej, jakie są aktualne postępy i czym należy się zająć w przyszłości. Aby zagwarantować ich pomyślną realizację, projekty lub produkty o określonym celu lub rezultatach należy realizować z wykorzystaniem osi czasu. Osi czasu należy używać jako wspólnego odniesienia dla dat rozpoczęcia, dat zakończenia i kamieni milowych.
Szablon zrównoważonej karty wyników
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
Zrównoważone karty wyników są przydatnymi narzędziami do zrozumienia wyników biznesowych w odniesieniu do klientów, pracowników, procesów biznesowych i postępów finansowych. Dowiedz się więcej o BSC i stwórz własne, korzystając z szablonu zrównoważonej karty wyników od Miro.
Szablon mapy procesu
Zastosowania:
Agile Methodology, Product Management, Mapping
Mapowanie procesów pozwala ocenić, udokumentować i opracować strategię wokół każdej wersji lub podejścia wprowadzonego przez zespół. Jest to przydatne narzędzie do eliminowania lub zapobiegania blokadom. Zorganizowana według etapów mapa procesu pozwala zespołowi podzielić proces lub system i rejestrować rezultaty oraz elementy działań na każdym etapie procesu. Rozbijając cele, działania i rezultaty na dowolnym etapie projektu, możesz uzyskać wgląd w to, czy jesteś na dobrej drodze, czy też skutecznie pracujesz nad problemem.