Szablon macierzy Ansoffa
Poznaj możliwości rozwoju swojego biznesu dzięki szablonowi matrycy Ansoffa.
Informacje na temat szablonu macierzy Ansoffa
Gdy firma ma się dobrze, łatwo popaść w samozadowolenie. Jeśli jednak Twoja organizacja ma się nadal rozwijać i skalować, będziesz musiał szukać nowych sposobów na zwiększenie zysków i dotarcie do nowych klientów. Matryca Ansoffa, znana również jako siatka ekspansji produktu lub rynku, może Ci w tym pomóc.
Macierz Ansoffa to narzędzie strategiczne, które pozwala ocenić wiele opcji rozwoju biznesu. Pomaga ocenić potencjalne ryzyko związane z każdą opcją i opracować plan dopasowany do konkretnej organizacji. Igor Ansoff opracował matrycę w 1957 roku i od tego czasu wielu liderów biznesu wykorzystało ją do przyspieszenia rozwoju swoich firm.
Chociaż istnieją pewne odmiany, typowa siatka Ansoffa zawiera cztery kwadranty. Każdy kwadrant zawiera potencjalną strategię rozwoju. Za każdym razem, gdy przechodzisz do nowego kwadrantu, poziomo lub pionowo, ryzyko wzrasta.
Jak korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa jest podzielona na cztery sekcje, które umieszczają rynki i produkty/usługi w zależności od tego, czy już istnieją, czy stanowią przyszłą szansę. Cztery sekcje to penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Penetracja rynku odnosi się do sprzedaży większej liczby produktów i usług istniejącym klientom, rozwój rynku odnosi się do wchodzenia na nowe rynki, rozwój produktu odnosi się do rozwijania istniejących produktów lub usług, a dywersyfikacja odnosi się do wchodzenia na nowe rynki z nowymi produktami i usługami, zwiększania sprzedaży z istniejącą bazą klientów i akwizycji. Przejrzyj każdą sekcję ze swoim zespołem i określ, gdzie są obszary, w których można wprowadzić zmiany lub ulepszenia.
Kiedy należy korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa powinna być wykorzystywana podczas planowania strategicznego dla organizacji marketingowej. Korzystne może okazać się wypełnienie matrycy co najmniej raz w roku, choć potencjalnie częściej, jeśli warunki w danej branży szybko się zmieniają.
Jakie czynniki wchodzą w skład matrycy Ansoffa?
Czynnik 1 – penetracja rynku. Lewy dolny kwadrant zawiera najbezpieczniejszą z czterech opcji. Penetracja rynku koncentruje się na zwiększeniu sprzedaży produktu na istniejącym rynku. Jest to opcja o niskim ryzyku, ponieważ znasz już rynek i jesteś świadomy mocnych i słabych stron swojego produktu w stosunku do konkurencji.
Czynnik 2 – rozwój produktu. Prawy dolny kwadrant jest nieco bardziej ryzykowny. W tym podejściu wprowadzasz nowy produkt na istniejący rynek.
Czynnik 3 – rozwój rynku. Lewy górny kwadrant jest jeszcze bardziej ryzykowny. W tym przypadku wprowadzasz istniejący produkt na nowy rynek. Strategia ta polega na znalezieniu nowego przypadku użycia produktu lub dodaniu funkcji, które zaspokoją inne potrzeby klientów.
Czynnik 4 – dywersyfikacja. Prawy górny kwadrant zawiera najbardziej ryzykowną opcję. Wprowadzasz nowy produkt na nowy rynek.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu pokrewieństwa
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą, która daje każdemu członkowi zespołu możliwość włączenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Jest to jednak nie tylko idealne rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów - to świetny szablon i narzędzie, gdy potrzebujesz osiągnąć konsensus lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiety.
Szablon planera tygodniowego
Zastosowania:
Business Management, Project Planning
Planer tygodniowy to harmonogram, który przedstawia plany i działania na nadchodzący tydzień. Pomaga zarządzać czasem, śledzić zadania i organizować zespół na co dzień. W przeciwieństwie do tradycyjnych planerów, których często nie można dostosować do własnych potrzeb, ten planer tygodniowy można zmodyfikować tak, aby odpowiadał konkretnym potrzebom.
Szablon analizy PESTLE
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Chcesz, aby Twoja firma była bezpieczna i osiągała dobre wyniki? Musisz najpierw wiedzieć, jak wpłyną na Ciebie zewnętrzne elementy i czynniki - zwłaszcza te o charakterze politycznym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, prawnym i środowiskowym. Analiza PESTLE pomaga je zidentyfikować i przygotować się na nie. Dzięki temu łatwemu w użyciu szablonowi można przeprowadzić analizę PESTLE, a następnie wykorzystać jej wyniki do kształtowania planowania strategicznego, alokacji budżetu, marketingu, aktualizacji produktów i inicjatyw zmian organizacyjnych.
Szablon raportu Kaizen
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Documentation
Dzięki czemu firmę można uznać za wielką? Takie firmy wiedzą, że wielkość trzeba wspierać i utrzymywać, co oznacza, że nigdy nie przestają dążyć do wyższych standardów. Jeśli pracujesz w jednej z takich firm (lub w firmie, która do tego aspiruje), raport Kaizen jest idealnym narzędziem. Umożliwia stworzenie prostego wizualnego przewodnika po działaniach ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Korzystając z podejścia opartego na raportach Kaizen, każdy pracownik w organizacji przeprowadza audyt własnych procesów i rozumie, co mógł przeoczyć, dzięki czemu jest to potężne narzędzie do zwiększania odpowiedzialności na wszystkich poziomach.
Szablon OGSM
Zastosowania:
Strategy, Planning
Szablon OGSM zapewnia czytelne ramy, systematycznie dzieląc strategie biznesowe na cele, zadania, strategie i mierniki. Dzięki takiemu ustrukturyzowanemu podejściu nadrzędna wizja przekłada się na wykonalne plany, co sprzyja spójnym działaniom różnych zespołów i harmonijności inicjatyw. Jedną z wyróżniających się zalet korzystania z tego szablonu jest jego zdolność do zapewnienia przejrzystości. Dzięki wyraźnemu rozgraniczeniu między ogólnymi celami a konkretnymi działaniami, stakeholderzy mogą łatwo zrozumieć i skupić się na najbardziej krytycznych elementach strategii, zapewniając, że wszystkie wysiłki są ukierunkowane na pożądane wyniki.
Szablon badania projektowego
Zastosowania:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
Mapa badania projektowego to siatka pokazująca związek między dwoma kluczowymi punktami przecięcia w metodologii badań: sposobem myślenia i podejściem. Mapy badania projektowego zachęcają zespół lub klientów do opracowywania nowych strategii biznesowych z wykorzystaniem generatywnego design thinking. Ramy, zaprojektowane pierwotnie przez naukowczynię Liz Sanders, mają na celu rozwiązanie nieporozumień lub nakładania się metod badawczych i projektowych. Niezależnie od tego, czy Twój zespół zajmuje się rozwiązywaniem problemów, czy definiowaniem przestrzeni problemowej, korzystanie z szablonu badań projektowych może pomóc w rozważeniu łącznej wartości wielu niezwiązanych ze sobą praktyk.