Szablon analizy konkurencji
Zdobądź przewagę nad konkurencją, korzystając z szablonu analizy konkurencji. Zidentyfikuj inne firmy, z którymi konkurujesz i porównaj z nimi swój produkt lub usługę.
Informacje o szablonie analizy konkurencji
Szablon analizy konkurencji to narzędzie, za pomocą którego można przeanalizować i ocenić otoczenie konkurencyjne swoich produktów, usług i firm.
Dzięki prostemu szablonowi analizy konkurencji będziesz w stanie odpowiedzieć na poniższe pytania:
Z jakimi innymi firmami konkurujesz?
Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą?
Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają?
Co Twoi konkurenci robią tak dobrze, że można by się od nich tego nauczyć?
Korzyści związane z korzystaniem z szablonu analizy konkurencji
Poprzez korzystanie z szablonu krajobrazu konkurencyjnego można zyskać wiedzę, która może pozwolić na świadome planowanie decyzji dotyczących strategii związanych z produktem, marketingiem i sprzedażą oraz (potencjalnie) dotyczących strategii biznesowej na przyszłość.
Poprzez przeprowadzenie analizy konkurencji możesz poznać informacje na temat rynku, dowiedzieć się co działa, a co nie działa dla Twoich klientów lub potencjalnych klientów, a także określić obszary, które Twoja firma może wykorzystać.
Dzięki skorzystaniu z szablonu analizy konkurencji Miro można zwizualizować to wszystko w jednej wspólnej przestrzeni, w której możesz łatwo robić notatki, dodawać karteczki i zapraszać swój zespół do współpracy w czasie rzeczywistym lub asynchronicznie.
Jak korzystać z szablonu analizy konkurencji
Istnieje wiele różnych przykładów analizy konkurencji. Przydatne może być przeprowadzenie analizy dla każdego przypadku użycia. Możesz przykładowo przeprowadzić analizę dla cyfrowej strategii marketingowej, dla strony internetowej i kolejną dla wydarzeń z obecnością osobistą.
Szablon analizy konkurencji możesz dostosować pod kątem konkretnego przypadku użycia, ale wszystkie szablony będą obejmowały kilka wspólnych elementów:
Krok 1: Zacznij od wprowadzenia informacji o swojej firmie.
Przydatne może być dołączenie kilku ogólnych informacji o Twojej firmie, takich jak jej misja, wartości, propozycja wartości itp. oraz przegląd głównych konkurentów.
Wymienieni tutaj konkurenci będą często bezpośrednimi konkurentami oferującymi porównywalny produkt lub usługę.
Krok 2: Wprowadź informacje o swoim produkcie/usłudze.
Może to obejmować różne punkty cenowe głównych ofert i kanały pozyskiwania nowych klientów. Jeśli znasz te informacje o swoich konkurentach, możesz je też tutaj zamieścić.
Krok 3: Zbierz informacje o rynku.
Może to obejmować procentowy udział w rynku (i odpowiedni procentowy udział wymienionych konkurentów), obecność konkurentów w mediach społecznościowych i Internecie oraz pozycję Twojej firmy na rynku.
Krok 4: Przeprowadź analizę SWOT.
Określ swoje mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia w porównaniu ze zidentyfikowanymi konkurentami.
Krok 5: Określ swoją przewagę nad konkurencją.
Dzięki wszystkim informacjom zebranym w poprzednich krokach możesz teraz określić swoją przewagę nad konkurencją.
W jakich obszarach różnisz się od konkurencji i jak możesz je dalej w pełni wykorzystywać?
Czy mogę dostosować szablon, aby uwzględnić dodatkowych konkurentów lub określone kryteria?
Szablon można dostosować do konkretnych potrzeb, umożliwiając dodanie większej liczby konkurentów lub kryteriów istotnych dla danej branży lub rynku. Funkcja dostosowywania pozwala na stworzenie bardzo wartościowego raportu z analizy konkurencji, który jest odpowiedni do potrzeb biznesowych.
Jak często należy aktualizować analizę konkurencji przy użyciu tego szablonu?
Aby pozostać konkurencyjnym w swojej branży, kluczowe jest ciągłe monitorowanie konkurencji. Proces analizy konkurencji powinien być ciągły, a szablon powinien być regularnie aktualizowany, aby zapewnić najdokładniejsze i najbardziej aktualne informacje. Szablon krajobrazu konkurencyjnego powinien być aktualizowany co najmniej raz w roku, ale ważne jest, aby aktualizować go również w przypadku istotnych zmian w branży lub na rynku. W ten sposób można zidentyfikować pojawiające się trendy lub zagrożenia i podejmować świadome decyzje, aby wyprzedzić konkurencję.
Czy istnieje zalecany format prezentacji informacji w szablonie?
Nie ma określonego formatu prezentacji informacji w szablonie. Dobrą praktyką jest jednak zawsze jasne i zwięzłe przedstawianie informacji, z wykorzystaniem nagłówków i podtytułów tam, gdzie jest to konieczne. Rozważ użycie punktorów lub list numerowanych, aby informacje były bardziej czytelne. Ostatecznie wybrany format będzie zależeć od rodzaju prezentowanych informacji i docelowych odbiorców.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Lista rzeczy do zrobienia Cię przytłacza? Ustal priorytety w oparciu o dwa kluczowe czynniki: pilność i ważność. Sprawdziło się to w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może sprawdzić się w Twoim – ta struktura podejmowania decyzji pokazuje, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Korzystając z naszego szablonu, możesz w łatwy sposób stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantem kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie rób) i powracać do niej w ciągu dnia wraz ze zmianą priorytetów.
Szablon planowania mediów
Zastosowania:
Planning, Strategy, Marketing
Szablon planowania mediów to kompleksowe narzędzie, które pomaga profesjonalistom w poruszaniu się po zawiłościach strategii medialnej i orkiestracji wydarzeń. Ten szablon tworzy strukturę, która obejmuje szczegóły wydarzenia, takie jak data, lokalizacja i opis, systematyczne odliczanie do wydarzenia, podział różnych typów mediów i kanałów oraz kluczowe etapy do monitorowania postępów tydzień po tygodniu. Jedną z zalet korzystania z tego szablonu jest jego przyjazny układ, który upraszcza proces planowania i gwarantuje, że każdy kluczowy aspekt wydarzenia medialnego lub kampanii jest przedstawiony wizualnie i łatwo dostępny. Zwiększa to wydajność i pomaga zapewnić, że każdy krytyczny szczegół zostanie zauważony.
Szablon macierzy segmentacji rynku
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
Skuteczny, atrakcyjny marketing zaczyna się i kończy na poznaniu odbiorców – kim są, gdzie się znajdują oraz czego oczekują. Macierz segmentacji rynku pomoże Ci zrozumieć ich na głębszym poziomie. To narzędzie biznesowe dzieli rynek docelowy na podgrupy w oparciu o dane demograficzne, geograficzne czy psychograficzne oraz potrzeby, zainteresowania lub cechy behawioralne. Następnie możesz wykorzystać te spostrzeżenia i dane, aby wybić się na rynku, tworząc lepsze strategie produktowe, sprzedażowe i marketingowe. Nasz szablon pozwala z łatwością skonfigurować i wypełnić macierz segmentacji rynku.
Szablon planowania projektu
Zastosowania:
Project Management, Project Planning
Plan projektu stanowi pojedyncze źródło prawdy, które pomaga zespołom wizualizować i osiągać kamienie milowe projektu. Plany projektu są najbardziej przydatne, gdy nakreślasz „co” i „dlaczego” projektu każdemu, kto musi wyrazić zgodę na projekt. Skorzystaj z planu projektu, aby proaktywnie omówić potrzeby zespołu, oczekiwania oraz wartości bazowe dla osi czasu, budżetu i skalowalności. Plan ten pomoże Ci również określić dostępne zasoby przed rozpoczęciem projektu, a także oczekiwane rezultaty na jego zakończenie.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.