Szablon analizy konkurencji
Zdobądź przewagę nad konkurencją, korzystając z szablonu analizy konkurencji. Zidentyfikuj inne firmy, z którymi konkurujesz i porównaj z nimi swój produkt lub usługę.
Informacje o szablonie analizy konkurencji
Szablon analizy konkurencji to narzędzie, za pomocą którego można przeanalizować i ocenić otoczenie konkurencyjne swoich produktów, usług i firm.
Dzięki prostemu szablonowi analizy konkurencji będziesz w stanie odpowiedzieć na poniższe pytania:
Z jakimi innymi firmami konkurujesz?
Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą?
Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają?
Co Twoi konkurenci robią tak dobrze, że można by się od nich tego nauczyć?
Korzyści związane z korzystaniem z szablonu analizy konkurencji
Poprzez korzystanie z szablonu krajobrazu konkurencyjnego można zyskać wiedzę, która może pozwolić na świadome planowanie decyzji dotyczących strategii związanych z produktem, marketingiem i sprzedażą oraz (potencjalnie) dotyczących strategii biznesowej na przyszłość.
Poprzez przeprowadzenie analizy konkurencji możesz poznać informacje na temat rynku, dowiedzieć się co działa, a co nie działa dla Twoich klientów lub potencjalnych klientów, a także określić obszary, które Twoja firma może wykorzystać.
Dzięki skorzystaniu z szablonu analizy konkurencji Miro można zwizualizować to wszystko w jednej wspólnej przestrzeni, w której możesz łatwo robić notatki, dodawać karteczki i zapraszać swój zespół do współpracy w czasie rzeczywistym lub asynchronicznie.
Jak korzystać z szablonu analizy konkurencji
Istnieje wiele różnych przykładów analizy konkurencji. Przydatne może być przeprowadzenie analizy dla każdego przypadku użycia. Możesz przykładowo przeprowadzić analizę dla cyfrowej strategii marketingowej, dla strony internetowej i kolejną dla wydarzeń z obecnością osobistą.
Szablon analizy konkurencji możesz dostosować pod kątem konkretnego przypadku użycia, ale wszystkie szablony będą obejmowały kilka wspólnych elementów:
Krok 1: Zacznij od wprowadzenia informacji o swojej firmie.
Przydatne może być dołączenie kilku ogólnych informacji o Twojej firmie, takich jak jej misja, wartości, propozycja wartości itp. oraz przegląd głównych konkurentów.
Wymienieni tutaj konkurenci będą często bezpośrednimi konkurentami oferującymi porównywalny produkt lub usługę.
Krok 2: Wprowadź informacje o swoim produkcie/usłudze.
Może to obejmować różne punkty cenowe głównych ofert i kanały pozyskiwania nowych klientów. Jeśli znasz te informacje o swoich konkurentach, możesz je też tutaj zamieścić.
Krok 3: Zbierz informacje o rynku.
Może to obejmować procentowy udział w rynku (i odpowiedni procentowy udział wymienionych konkurentów), obecność konkurentów w mediach społecznościowych i Internecie oraz pozycję Twojej firmy na rynku.
Krok 4: Przeprowadź analizę SWOT.
Określ swoje mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia w porównaniu ze zidentyfikowanymi konkurentami.
Krok 5: Określ swoją przewagę nad konkurencją.
Dzięki wszystkim informacjom zebranym w poprzednich krokach możesz teraz określić swoją przewagę nad konkurencją.
W jakich obszarach różnisz się od konkurencji i jak możesz je dalej w pełni wykorzystywać?
Czy mogę dostosować szablon, aby uwzględnić dodatkowych konkurentów lub określone kryteria?
Szablon można dostosować do konkretnych potrzeb, umożliwiając dodanie większej liczby konkurentów lub kryteriów istotnych dla danej branży lub rynku. Funkcja dostosowywania pozwala na stworzenie bardzo wartościowego raportu z analizy konkurencji, który jest odpowiedni do potrzeb biznesowych.
Jak często należy aktualizować analizę konkurencji przy użyciu tego szablonu?
Aby pozostać konkurencyjnym w swojej branży, kluczowe jest ciągłe monitorowanie konkurencji. Proces analizy konkurencji powinien być ciągły, a szablon powinien być regularnie aktualizowany, aby zapewnić najdokładniejsze i najbardziej aktualne informacje. Szablon krajobrazu konkurencyjnego powinien być aktualizowany co najmniej raz w roku, ale ważne jest, aby aktualizować go również w przypadku istotnych zmian w branży lub na rynku. W ten sposób można zidentyfikować pojawiające się trendy lub zagrożenia i podejmować świadome decyzje, aby wyprzedzić konkurencję.
Czy istnieje zalecany format prezentacji informacji w szablonie?
Nie ma określonego formatu prezentacji informacji w szablonie. Dobrą praktyką jest jednak zawsze jasne i zwięzłe przedstawianie informacji, z wykorzystaniem nagłówków i podtytułów tam, gdzie jest to konieczne. Rozważ użycie punktorów lub list numerowanych, aby informacje były bardziej czytelne. Ostatecznie wybrany format będzie zależeć od rodzaju prezentowanych informacji i docelowych odbiorców.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.
Model SCAMPER
Zastosowania:
Ideation, Operations, Brainstorming
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? SCAMPER, wprowadzony po raz pierwszy w 1972 roku, jest metodą przeprowadzania burzy mózgów opracowaną przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży. Ta sprytna, łatwa w użyciu metoda pomaga zespołom przezwyciężyć blokady kreatywności. SCAMPER przeprowadzi Cię przez siedem pytań, które mają na celu zachęcić Twój zespół do podejścia do problemu przez siedem unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.
Szablon prototypu
Zastosowania:
UX Design, Design Thinking
Prototyp to dostępna na żywo makieta produktu, która definiuje strukturę produktu, przepływ użytkownika i detale nawigacyjne (np. przyciski i menu) bez ustalania ostatecznych szczegółów, takich jak projekt wizualny. Tworzenie prototypu pozwala zasymulować odbiór produktu lub usługi przez użytkownika, mapować konteksty użytkowników i przepływy zadań, tworzyć scenariusze w celu zrozumienia person klientów i zbierać opinie zwrotne na temat produktu. Korzystanie z prototypu pomaga zaoszczędzić pieniądze, ponieważ umożliwia zlokalizowanie przeszkód na wczesnym etapie procesu. Prototypy mogą się różnić, ale zazwyczaj obejmują serię ekranów lub obszarów roboczych połączonych strzałkami lub linkami.
Szablon oceny ryzyka
Zastosowania:
Leadership, Project Management, Decision Making
Każdy biznes jest narażony na ryzyko. Im bardziej uwzględnisz to w swoich decyzjach na wczesnym etapie, tym lepiej będziesz przygotowany do unikania, absorbowania lub łagodzenia napotkanego ryzyka. Skorzystaj z szablonu oceny ryzyka Miro, aby nawiązać współpracę w zakresie oceny ryzyka, która zapewni, że nigdy nie zostaniesz zaskoczony.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.