Szablon analizy konkurencji
Zidentyfikuj swoich konkurentów, porównaj ich usługi ze swoimi i uzyskaj nad nimi przewagę.
O szablonie analizy konkurencji
Szablon analizy konkurencji to miejsce, gdzie będziesz analizować i oceniać krajobraz konkurencyjny dla produktów, usług i firm.
Dzięki prostemu szablonowi analizy konkurencji będziesz w stanie odpowiedzieć na te pytania:
Z jakimi innymi firmami konkurujesz?
Jak wypada w porównaniu Twój produkt lub usługa?
Co Cię wyróżnia?
Czego możesz nauczyć się od swoich konkurentów, co robią dobrze?
Korzyści wynikające z użycia szablonu analizy konkurencji
Korzystając z szablonu krajobrazu konkurencyjnego, zdobędziesz wiedzę, która może wpłynąć na strategie dotyczące produktu, marketingu, sprzedaży, a także potencjalnie na strategię biznesową na przyszłość.
Analizując konkurencję, możesz dowiedzieć się więcej o rynku, co działa i co nie działa dla Twoich klientów lub potencjalnych klientów oraz gdzie można znaleźć szanse rozwoju dla Twojej firmy.
Kiedy używasz szablonu analizy konkurencji Miro, będziesz mógł zobaczyć wszystko w jednej wspólnej przestrzeni, gdzie możesz łatwo robić notatki, dodawać karteczki i zapraszać swój zespół do współpracy w czasie rzeczywistym lub asynchronicznie.
Jak używać szablonu analizy konkurencji
Istnieje wiele różnych przykładów analizy konkurencji i możesz chcieć przeprowadzić jedną dla każdego przypadku użycia. Na przykład możesz przeprowadzić analizę dla swojej strategii marketingu cyfrowego, jedną dla strony internetowej i kolejną dla wydarzeń na żywo, by wymienić tylko kilka.
Możesz chcieć dostosować szablon analizy konkurencji w zależności od konkretnego przypadku użycia, ale oto kilka wspólnych elementów, które znajdziesz we wszystkich z nich:
Krok 1. Rozpocznij od wypełnienia informacji o firmie.
Możesz chcieć uwzględnić ogólne informacje o swojej firmie, takie jak misja, wartości, oferta wartościowa itp., a także przegląd głównych konkurentów.
Konkurenci, których wymienisz tutaj, będą często Twoimi bezpośrednimi konkurentami oferującymi porównywalny produkt lub usługę.
Krok 2. Opisz informacje o swoim produkcie/usłudze.
Może to obejmować różne poziomy cenowe Twoich głównych ofert oraz kanały pozyskiwania nowych klientów. Jeśli znasz te informacje o swoich konkurentach, możesz je tutaj również wymienić.
Krok 3. Zbierz informacje o rynku.
Może to obejmować Twój procentowy udział w rynku (oraz procentowe udziały wymienionych konkurentów), obecność konkurentów w mediach społecznościowych i internecie oraz sposób pozycjonowania Twojej firmy na rynku.
Krok 4. Przeprowadź analizę SWOT.
Określ swoje mocne i słabe strony, szanse oraz zagrożenia w porównaniu z konkurentami, których zidentyfikowałeś.
Krok 5. Zdefiniuj swoją przewagę konkurencyjną.
Dzięki wszystkim informacjom zebranym w poprzednich krokach, możesz teraz zdefiniować swoją przewagę konkurencyjną.
Jakie obszary odróżniają Cię od konkurencji i jak możesz nadal w pełni je wykorzystywać?
Odkryj więcej przykładów analizy konkurencji, które możesz wykorzystać już teraz.
Czy mogę dostosować szablon, aby uwzględnić dodatkowych konkurentów lub określone kryteria?
Szablon można dostosować do konkretnych potrzeb, umożliwiając dodanie większej liczby konkurentów lub kryteriów istotnych dla danej branży lub rynku. Funkcja dostosowywania pozwala na stworzenie bardzo wartościowego raportu z analizy konkurencji, który jest odpowiedni do potrzeb biznesowych.
Jak często należy aktualizować analizę konkurencji przy użyciu tego szablonu?
Aby pozostać konkurencyjnym w swojej branży, kluczowe jest ciągłe monitorowanie konkurencji. Proces analizy konkurencji powinien być ciągły, a szablon powinien być regularnie aktualizowany, aby zapewnić najdokładniejsze i najbardziej aktualne informacje. Szablon krajobrazu konkurencyjnego powinien być aktualizowany co najmniej raz w roku, ale ważne jest, aby aktualizować go również w przypadku istotnych zmian w branży lub na rynku. W ten sposób można zidentyfikować pojawiające się trendy lub zagrożenia i podejmować świadome decyzje, aby wyprzedzić konkurencję.
Czy istnieje zalecany format prezentacji informacji w szablonie?
Nie ma określonego formatu prezentacji informacji w szablonie. Dobrą praktyką jest jednak zawsze jasne i zwięzłe przedstawianie informacji, z wykorzystaniem nagłówków i podtytułów tam, gdzie jest to konieczne. Rozważ użycie punktorów lub list numerowanych, aby informacje były bardziej czytelne. Ostatecznie wybrany format będzie zależeć od rodzaju prezentowanych informacji i docelowych odbiorców.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Kiedy rozwijasz strategię biznesową, trudno jest określić, na czym się skupić. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT oznacza mocne strony (Strengths), słabe strony (Weaknesses), szanse (Opportunities) i zagrożenia (Threats). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne, takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne, takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT, kiedy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, zdecydować o najlepszym sposobie wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon analizy PESTLE
Zastosowania:
Ideacja, Planowanie strategiczne, Zarządzanie biznesem
Chcesz zabezpieczyć swoją firmę i zapewnić jej sprawne funkcjonowanie? Najpierw musisz wiedzieć, jak wpłyną na Ciebie czynniki zewnętrzne, zwłaszcza te polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Analiza PESTLE pomaga je zidentyfikować i się do nich przygotować. Dzięki temu łatwemu w użyciu szablonowi możesz przeprowadzić analizę PESTLE, a następnie wykorzystać wyniki do ukształtowania planowania strategicznego, alokacji budżetu, marketingu, aktualizacji produktów oraz inicjatyw dotyczących zmian organizacyjnych.
Szablon analizy PEST
Zastosowania:
Ideacja, Planowanie strategiczne, Zarządzanie biznesem
Żadne przedsiębiorstwo nie działa w próżni, więc jeśli chcesz osiągnąć sukces, musisz skutecznie radzić sobie z lokalnymi prawami, organami regulacyjnymi, kondycją lokalnej gospodarki, czynnikami społecznymi, takimi jak stopa bezrobocia, średni dochód gospodarstwa domowego i nie tylko. Użyj szablonu analizy PEST, aby pomóc sobie zbadać, jak świat wpływa na Twój biznes i jak możesz się dostosować.