기회 솔루션 트리
기회 솔루션 트리는 제품 팀이 원하는 결과에 이르는 최적의 경로를 도표화해, 제안된 솔루션이 비즈니스 가치를 창출하는 방식으로 고객의 요구 사항을 충족하도록 도와줍니다.
기회 솔루션 트리는 제품 팀이 원하는 결과에 이르는 최적의 경로를 도표화해, 제안된 솔루션이 비즈니스 가치를 창출하는 방식으로 고객의 요구 사항을 충족하도록 도와줍니다.
이 템플릿에는 첫 번째 기회 솔루션 트리를 만드는 방법에 대한 단계별 지침이 포함되어 있습니다. 명확한 결과를 목표로 설정하고, 기회 스페이스를 맵핑하며, 목표 기회를 선택하고, 솔루션을 브레인스토밍하고, 가설 테스트를 식별합니다.
기회 솔루션 트리는 제품 발견의 복잡한 과정을 관리하는 데 도움이 됩니다. 오늘 시작하세요.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
브레드보드 (UI 플로 다이어그램)
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성
브레드보드(UI 흐름 다이어그램) 템플릿은 브레드보드 방법을 사용하여 유저 인터페이스(UI)를 설계하고 프로토타입할 수 있는 시각적 프레임워크를 제공합니다. UI 컴포넌트를 배열하고 사용자 상호작용을 정의하는 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 디자이너와 개발자가 인터랙티브 UI 프로토타입을 빠르게 반복하여 생성하고, 사용자 테스트와 피드백을 용이하게 합니다. 빠른 프로토타입 제작과 실험을 촉진함으로써, Breadboard (UI Flow Diagram)는 팀이 직관적이고 사용자 친화적인 디지털 경험을 효과적으로 설계할 수 있도록 합니다.
영향 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Decision Making, Diagrams
이 영향 다이어그램 템플릿을 사용하여 비즈니스 의사 결정의 전체상을 확인하십시오. 여러분이 내려야 할 결정을 정의하고 그것에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 브레인스토밍할 것입니다. 이러한 요소들 사이에 연결을 구축하면 결정을 내릴 때 각 요소에 적절한 가중치를 부여할 수 있습니다.
상호 관계 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성
상호 관계 다이어그램 템플릿은 시스템 내 변수나 요소 간의 복잡한 관계를 분석하고 설명하기 위한 시각적 도구입니다. 연결, 종속성 및 상호작용을 매핑할 수 있는 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 팀은 패턴을 시각화하고, 인과 관계를 식별하며, 시스템 행동에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 시스템 사고와 상호 의존성에 대한 이해를 촉진함으로써, 상관 관계 다이어그램은 조직이 정보를 기반으로 의사 결정을 내리고 복잡한 문제에 대한 효과적인 해결책을 추진할 수 있도록 지원합니다.
가치 흐름 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Mapping
가치 흐름 맵을 사용하면 낭비적이고 비효율적인 프로세스를 제거하여 고객에게 실제로 가치를 제공하는 단계에 비즈니스를 다시 집중할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 현재 가치 흐름 맵에서 프로세스 팀과 협업할 수 있습니다.
사용 사례 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Market Research, Diagrams
사용 사례 다이어그램은 인물과 사용 사례 간의 관계를 분석하는데 도움을 주는 시각적 도구입니다. 사용 사례 다이어그램은 일반적으로 어떤 일이 언제 일어날지와 같은 시스템상의 예상되는 행동을 표현합니다. 사용 사례 다이어그램은 최종 사용자의 관점에서 시스템을 디자인할 수 있도록 해주기 때문에 도움이 됩니다. 모든 외부에서 보이는 시스템 행동을 명시하는 사용자의 언어를 사용해 여러분이 원하는 시스템 행동을 의사소통 할 수 있는 유용한 도구입니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.