린 인셉션

왜 린 인셉션을 사용하나요?

워크숍에 들어가면 정보가 매우 부족한 상태에서 다양한 이해관계자들의 상이한 우선순위와 아이디어를 마주하게 됩니다. 모든 사람을 즉시 만족시키는 것은 불가능하므로, 우리의 프로세스는 서로 다른 요구를 가진 팀원들 간에 건설적인 대화를 형성하는 데 도움을 줍니다. 

타협과 진행된 논의를 통해 우리 모두가 함께 나아갈 공통의 목표를 제공하고, 모두의 기대치를 평준화합니다. 이 보드는 Lean Inception 접근 방식을 우리가 해석한 것이며, 지금까지의 경험을 반영하고 있습니다. 각 워크숍의 필요에 따라 이를 기반으로 계속 수정합니다. 문제를 가능한 최선의 방식으로 정의하고 명확하게 정의된 MVP로 접근하는 데 도움이 됩니다. 

린 인셉션은 디자인 스프린트와 어떻게 다른가요?

디자인 스프린트와 린 인셉션의 문제 해결 방법에 관심이 있었습니다. 이 방법론은 제작자의 실제 경험을 바탕으로 하여, 저희도 한번 시도해보고 싶었습니다. 

디자인 스프린트 방법은 Lean Inception 방법과 다른 종류의 이슈를 해결합니다. 질문이 다르듯이 결과도 다릅니다. 그것들을 검토하던 중, 고객의 요구 사항이 어느 한 방법에도 잘 맞지 않는다는 것을 깨달았지만, 두 가지를 결합하니 마법처럼 잘 작동했습니다. 때로는 워크숍의 길이를 조정할 필요도 있습니다. 두 가지 방법론 모두 요구하는 5일이 항상 있는 것은 아니므로, 일부 액티비티를 줄여서 3일 안에 작업을 완료합니다. 조금 더 강도는 있지만, 고객과 우리 모두에게 잘 맞습니다. 

예를 들어, 우리는 보통 노력, 시간, 비용을 계산할 필요가 없습니다. 이러한 추정치를 대략적으로 파악한 채 워크숍에 임하려고 합니다. 하지만, 이는 우리가 직접 MVP 개발과 진행을 담당하기 때문에 우리에게 잘 맞는 개별적인 접근 방식입니다.

린 인셉션 방식은 MVP를 정의하고 개발할 수 있는 훌륭한 시작 지점을 제공합니다. 이것이 우리가 해야 할 대부분의 일이었습니다. 하지만 결국에는 무슨 일이 필요한지에 대한 시각적인 아이디어가 남지 않습니다. 해결하는 문제의 시각적 표현은 잘 정의된 MVP의 완성작처럼 느껴집니다. 여기에서 모두가 동일한 이해를 가지고 있으며 여러분 모두가 MVP를 제대로 이해하고 있음을 알 수 있습니다. 그래서 우리는 디자인 스프린트의 스케치 부분을 빌려와 우리의 접근 방식에 통합합니다.