Modello di Retrospettiva Rose, Bud, Thorn
Individua i risultati positivi e riconosci per tempo le sfide future con il semplice ma efficace modello di retrospettiva Rose, Bud, Thorn. Applica questo popolare design thinking retrospettivo e migliora i processi.
Sul Modello di Retrospettiva Rose, Bud, Thorn...
H&R Block ha creato questo modello per comprendere meglio i processi interni, ciò che funziona e le aree di miglioramento. Come qualsiasi altro modello di retrospettiva, quello Rose, Bud, Thorn può essere utilizzato in qualsiasi momento del progetto, in modo che tu e il tuo team possiate iterare, accelerare e innovare per raggiungere gli obiettivi.
Che cos'è il modello di retrospettiva Rose, Bud, Thorn?
La retrospettiva Rose, Bud, Thorn è un ottimo esercizio per ottenere un feedback, trovare opportunità e sapere con certezza che cosa sta funzionando nel tuo progetto o nella tua organizzazione.
Questa tecnica deriva dalle metodologie del pensiero progettuale e il frame del modello è suddiviso in tre aree principali: Rose (successi), Thorn (sfide) e Bud (potenziali opportunità).
Ognuna di queste aree ti consente di identificare tutti gli aspetti del problema, del progetto o dell'argomento che vuoi affrontare con l'esercizio "rose, bud, thorn".
I vantaggi del modello di retrospettiva Rose, Bud, Thorn
Le retrospettive sono un ottimo strumento per aiutare i team a individuare ciò che funziona e ciò che deve essere migliorato in qualsiasi progetto, attività di progettazione o processo generale. Il modello di retrospettiva Rose, Bud, Thorn, in particolare, è molto semplice ma efficace ed è concepito per aiutarti a identificare facilmente gli aspetti positivi del tuo progetto, le sfide e le opportunità future.
Questo approccio alle retrospettive deriva dalla metodologia del design thinking, che permette ai team di iterare e individuare le sfide più rapidamente. L'esercizio Rose, Bud, Thorn favorisce l'agilità dei team, consentendo alle persone di scorgere chiaramente gli aspetti positivi e quelli più impegnativi dei loro progetti.
Come usare il modello di retrospettiva Rose, Bud, Thorn
Questo modello facilita una retrospettiva. Per lo svolgimento di questo esercizio, segui i passaggi indicati di seguito:
1. Seleziona il modello di retrospettiva Rose, Bud, Thorn già pronto all'uso e aggiungilo alla tua board.
2. Identifica l'area di interesse. Può trattarsi di un problema, un progetto o un processo.
3. Spiega il significato di ciascuna area del modello.
Rose: risultati positivi e ciò che funziona bene.
Thorn: sfide e difficoltà.
Bud: opportunità potenziali e future.
4. Imposta il timer e lascia alle persone il tempo di completare ogni area.
5. Raggruppa le sticky notes per argomenti simili, identifica i modelli e assegna un nome ai raggruppamenti.
6. Cogli gli insegnamenti e, se necessario, contatta privatamente le persone.
Consigli dell'esperto:
Definisci il tempo per questa retrospettiva in base al numero dei partecipanti. Non dovrebbe durare più di 30 minuti.
Crea uno spazio sicuro in cui le persone si sentano a proprio agio e possano esprimere apertamente i loro sentimenti e le loro opinioni. Evita di attirare l'attenzione sui singoli partecipanti e, se necessario, programma sessioni individuali in un secondo momento.
Condividi la board in modo che i partecipanti possano farvi riferimento.
Pianifica una sessione di follow-up per verificare se hanno attuato dei cambiamenti e se siano stati compiuti dei progressi.
Cosa significano Rose Bud Thorn nel design thinking?
Rose, bud, thorn è uno dei tanti esercizi del pensiero progettuale. Il metodo del pensiero progettuale si basa su ipotesi e prototipi di prova, e la retrospettiva rose, bud, thorn aiuta le persone a scoprire rapidamente cosa sta funzionando e cosa invece dev'essere riconsiderato.
Qual è lo scopo di una retrospettiva Rose Bud Thorn?
Lo scopo della retrospettiva Rose Bud Thorn è soprattutto valutare le sfide legate a un determinato progetto, problema o processo. Questa retrospettiva è pensata per scoprire non solo le debolezze, ma anche i punti di forza di un progetto, in modo tale che la gente possa ricavarne ispirazione e idee.
Inizia ora con questo modello.
Modello Breakout Group
Ideale per:
Education, Team Meetings, Workshops
I gruppi di breakout offrono ai membri dei team un'ottima opportunità per avere conversazioni più spontanee e per interagire in maniera più intima e personale di quanto non sia possibile durante le riunioni generali. Quando si è all'interno di grossi gruppi, può essere difficile sentirsi sicuri o a proprio agio nel parlare. In un gruppo più piccolo, invece, i partecipanti possono essere più propensi a condividere le proprie idee. Poiché il gruppo è più intimo, i team sono portati a partecipare, anziché limitarsi a osservare.
Modello di Gap Analysis
Ideale per:
Marketing, Business Management, Pianificazione Strategica
Pensa allo stato ideale del team della tua azienda. Ora, confrontalo con la situazione attuale nella vita reale. Vuoi identificare le lacune e gli ostacoli che si pongono tra presente e futuro? Allora è il momento di effettuare una gap analysis. Questo modello facile da personalizzare permetterà al tuo team di analizzare gli ostacoli che prevengono il raggiungimento degli obiettivi, collaborare a un piano per eliminarli e far crescere e sviluppare l'azienda. Puoi focalizzarti su una gap analysis specifica, come delle competenze, dei candidati, software, processi, fornitori, dati e altro ancora.
Modello di Matrice di Parcheggio delle Idee
Ideale per:
Project Management, Ideazione, Riunioni
Quando il flusso creativo è in azione, un workshop o una riunione finirà con molte idee nuove, ma non tutte saranno pertinenti o fattibili. Ordinale su una matrice di parcheggio delle idee: uno strumento semplice ed efficace per separare le idee migliori da quelle che sono promettenti, ma che richiedono una maggiore ricerca o discussione. Questo modello ti permetterà di crearne una in modo facile, cosa che sarà particolarmente utile nelle riunioni più lunghe (e quando hai membri del team che tendono a cambiare argomento).
Modello di Brainstorming Inverso
Ideale per:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Il brainstorming inverso è una tecnica che spinge un gruppo a pensare ai problemi, piuttosto che alle soluzioni. Poiché siamo inclini per natura a pensare ai problemi, è un ottimo metodo per fare in modo che un gruppo anticipi i problemi che potrebbero verificarsi durante un progetto. Per praticare il brainstorming inverso, inizia identificando il problema, dopodiché pensa a cose che potrebbero esacerbarlo. Chiedi al tuo team di immaginare modi in cui il problema potrebbe peggiorare. Inverti nuovamente i problemi in soluzioni, dopodiché valuta le tue idee.
Modello di Ruota delle Emozioni
Ideale per:
Icebreakers, Meetings
Consenti alle persone di esprimere le loro emozioni e interagire. Utilizza l'Ice breaker della ruota delle emozioni per costruire le basi di una conversazione importante.
Modello di Retrospettiva Rapida
Ideale per:
Educazione, Retrospettive, Riunioni
Un modello di retrospettiva ti permette di svolgere riunioni analitiche, fare il punto del tuo lavoro e iterare i processi con efficacia. Rispetto ai tradizionali "debriefing" e "post-mortem", il termine "retrospettiva" è diventato più popolare poiché più neutrale degli altri due. Alcuni team definiscono questi meeting "retrospettive degli sprint" o "retrospettive delle iterazioni", o ancora "retrospettive Agile". Sia che il tuo sia un team scrum che utilizza la metodologia Agile, sia che esegua uno specifico tipo di retrospettiva (ad es. retrospettiva mad, sad, glad), gli obiettivi sono generalmente gli stessi: scoprire cosa è andato bene, identificare la causa originaria dei problemi avuti e trovare dei modi per fare meglio nella prossima iterazione.