Modello Lean Canvas

Sul Modello di Lean Canvas...

Il modello Lean Canvas ti aiuta a creare un piano aziendale senza la complessità usuale dei piani aziendali. È un modo pratico e conciso per presentare la tua idea.

Cos'è un Lean Canvas?

Un Lean Canvas è un piano aziendale in una pagina inventato da Ash Maurya per fornire valutazioni di idee di business in modo più chiaro. È una versione semplificata del modello di business model canvas e aiuta il tuo team a suddividere la tua idea in assunzioni chiave, sostituendo i piani aziendali approssimativi e che causano perdite di tempo.

Vantaggi del modello Lean Canvas

Un Lean Canvas è un modo per mettere insieme tutti i vari fattori che determinano la potenziale redditività di un modello aziendale.

Facile da completare

Uno dei vantaggi più importanti del modello Lean Canvas è che è molto semplice da creare e a basso costo, a differenza di molti altri strumenti aziendali. La cosa più importante è che porti tutte le parti aziendali rilevanti per informarle delle diverse fasi.

Una panoramica di alto livello della tua azienda

È facile ritrovarsi nei meandri dei dettagli della gestione di un business e perdere di vista il quadro generale e gli obiettivi. Un modello Lean Canvas mantiene la concentrazione sulla strategia generale e sulle potenziali minacce e opportunità per la tua azienda.

Incorpora i fattori interni ed esterni

Il modello Lean Canvas è pensato per esaminare le potenzialità interne del tuo business e le eventuali minacce e fattori esterni che potrebbero influenzare la redditività. Puoi poi usarle per migliorare e aggiornare i processi interni in base ai fattori esterni.

Come usare il template Lean Canvas

Il template Lean Canvas è composto da caselle da riempire per completare il piano. Rispondi a ogni domanda a turno, articolando al meglio le risposte in modo semplice e chiaro. Non aver paura delle ripetizioni.

Inizia selezionando questo modello di Lean Canvas Puoi modificare ognuna delle sezioni e cambiarle secondo le tue necessità. Puoi riempire le caselle con le note adesive, link e altri tipi di file come foto, video e PDF. Condividi la lavagna creata con altri e invitali a collaborare con te.

Nel modello di Lean Canvas troverai:

Nella prima riga:

Problema

Le domande che dovresti porre:

Quale problema il mio prodotto o servizio cerca di risolvere?

Quanto è comune questo problema, quante persone lo hanno?

Quanto sarebbero disposte a pagare per risolvere questo problema?

Soluzione

Quali sono le tre principali funzionalità del tuo prodotto o servizio che risolvono questo problema?

Descrivi ciò che rende la tua azienda innovativa e creativa nel tuo settore.

Proposta di valore unica

Cosa offri che i tuoi competitor non offrono? Quanti concorrenti ci sono in questo settore, e cosa puoi fare per diversificare il tuo business da essi?

Vantaggio sleale

Come puoi assicurarti che le persone non copino il tuo prodotto? Quale approccio stai prendendo per mantenere un vantaggio competitivo?

Segmenti dei clienti

Chi sono i tuoi potenziali clienti e perché sono collegati al problema?

In questa fase, dovresti identificare delle persone specifiche tra i potenziali clienti, come percepiscono il problema che puoi risolvere e qual'è la tua proposta di valore unico.

Nella seconda riga:

Le alternative esistenti

Ci sono prodotti o servizi che risolvono già il tuo stesso problema? Quali sono le soluzioni attuali disponibili? Mappa i tuoi concorrenti e il modo in cui le persone adottano le loro soluzioni.

Metriche chiave

Quali sono gli indicatori che determinano se il tuo prodotto o servizio sta funzionando e il tuo business sta avendo successo? Le metriche chiave possono essere un mix di statistiche, fatturato e soddisfazione dei clienti.

Concetto generale:

Spiega la tua idea in una semplicissima analogia X a Y, come "carne vegana opzione per i vegani".

Canali

Come raggiungi i tuoi clienti? Capire i tuoi clienti è fondamentale per rispondere a questa domanda. Scopri dov'è il tuo pubblico e come raggiungerlo. Può essere sui social media, nei contenuti marketing, ecc.

Primi clienti:

Qui è dove dovresti descrivere il tuo cliente ideale e chi adotterà subito il tuo prodotto o servizio. Potrebbero aiutarti nel passaparola.

Nell'ultima riga:

Struttura dei costi

Elenca tutti i costi operativi qui.

Quanto costa acquisire un cliente?

Quali sono i costi di distribuzione?

Identifica i partner chiave della tua impresa e guarda i costi dei potenziali fornitori o produttori, e altri partner logistici per ottenere il costo operazionale reale.

Flussi di reddito

Qual è il tuo modello di reddito? I margini lordi? Il valore di vita del tuo prodotto o servizio?

Assicurati non solo di delineare quanto guadagnerai inizialmente, ma anche il reddito ricorrente e quanto valore ti aspetti da ciascun cliente nel lungo termine.

Come revisionare il tuo Lean Canvas

Fai un passo indietro e considera tutto ciò che hai descritto e condividilo con il tuo team per discuterne insieme.

Usa tutte le informazioni raccolte per individuare le debolezze e i punti di forza del business e punta alla strategia generale.

Ricorda, la differenza maggiore tra il Business Model Canvas e il Lean Canvas è che il primo si concentra su un prodotto specifico mentre il secondo è incentrato su un problema specifico.