Modello di Griglia delle Ipotesi
Una volta un saggio disse che nella vita nulla è certo. Ma nel mondo degli affari? le cose si fanno ancora più complesse e confuse. Una griglia delle ipotesi ti può aiutare a fare chiarezza e a prendere le tue decisioni con maggiore sicurezza.
Sul Modello di Griglia delle Ipotesi...
Cos'è una griglia delle ipotesi?
La maggior parte dei modelli e delle decisioni aziendali si basano su delle ipotesi. Che tu gestisca una startup, un'impresa avviata o una via di mezzo tra le due, probabilmente fai delle ipotesi pressoché ogni giorno. Ma quando tempo e risorse sono limitati, può essere difficile decidere se valga la pena fare delle ipotesi, e anche se devi prendere delle decisioni soggettive, non sempre è facile stabilire quali ipotesi testare.
Sviluppata da IBM, una griglia delle ipotesi è uno strumento efficace che ti aiuta a decidere quali ipotesi del tuo modello aziendale dovresti testare per prime. Le griglia colloca le tue ipotesi su due assi: ipotesi a impatto elevato per le quali disponi di scarse informazioni, e ipotesi a impatto ridotto per le quali disponi di scarse informazioni. Visualizzare le tue ipotesi può aiutarti a prendere decisioni, stabilire priorità, ridurre il rischio e superare le incertezze.
Una volta sistemati i vari elementi su di essa, la griglia delle ipotesi diventa un ottimo strumento di conversazione. Riunisci il tuo team in una stanza e invitalo a discutere dei risultati. Potrebbero prendere corpo nuove ipotesi, oppure potresti spostare gli elementi sulla griglia.
Quando dovresti usare il modello di griglia delle ipotesi?
IBM raccomanda di usare la griglia delle ipotesi più spesso possibile, ed è un ottimo consiglio. Per la maggior parte delle organizzazioni, il rischio è l'unica costante. Prima conoscerai e valuterai le ipotesi dei tuoi team, più rapidamente potrai ridurre il potenziale rischio e prendere decisioni.
Puoi usare la griglia delle ipotesi tutte le volte che desideri sottoporre le tue idee a un ragionamento critico. La griglia ti spinge a considerare i livelli di certezza e di rischio, il che può aiutare te e il tuo team a scoprire eventuali pregiudizi e credenze infondate. La griglia delle ipotesi è anche uno strumento utile per superare le impasse decisionali. Se il tuo team ha opinioni divergenti, invitalo a costruire insieme una griglia delle ipotesi. Le conversazioni che ne deriveranno potrebbero chiarire obiettivi e aspettative.
Come utilizzare il modello di griglia delle ipotesi?
Inizia con il nostro template preimpostato, modificandolo in base alle tue specifiche necessità. Invita i membri del team a partecipare e a collaborare. Puoi creare sticky note codificate per colore, in modo da individuare facilmente i contributi di ciascuno. Usa la funzione @citazione o la video chat se hai bisogno di ricevere input dagli altri. Puoi caricare altri tipi di file come documenti, foto, video e PDF per archiviare tutte le informazioni rilevanti in un unico luogo.
When should you use the Assumption Grid template?
IBM recommends using the Assumption Grid as often as possible, and that is sound advice. For most organizations, risk is the only constant. The sooner you can recognize and evaluate your teams’ assumptions, the more quickly you can mitigate potential risk and make judgment calls. You can use the Assumption Grid anytime you’d like to promote critical thinking about your ideas. The grid prompts you to consider levels of certainty and risk, which can help you and your team to uncover some of your biases and unfounded beliefs. The Assumption Grid is also a useful tool for overcoming decision-making roadblocks. If your team is divided on a decision, bring everyone together to build an Assumption Grid. The ensuing conversations might clarify goals and expectations.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diagramma dell'Architettura Google Cloud
Ideale per:
Software Development, Diagrammi
Usa questo modello per visualizzare chiaramente l'implementazione della tua applicazione e permettere a te e al tuo team di ottimizzare i processi. Il modello GCP ti fornisce una panoramica dell'architettura delle tue applicazioni e ti aiuta a gestire e modificare rapidamente il loro relativo sviluppo, implementazione e documentazione. Provalo per scoprire se funziona per te.
Modello di Analisi SOAR
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Il modello di analisi SOAR ti spinge a pensare ai punti di forza e al potenziale della tua azienda per creare una visione condivisa del futuro. La particolarità dell'analisi SOAR è che ti permette di focalizzarti sui lati positivi, anziché individuare solamente le aree di crescita. SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Per usare il template, esamina ogni categoria guardandola attraverso una lente positiva. Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione.
Modello di Design Sprint Kit
Ideale per:
Metodologia Agile, UX Design, Pianificazione Sprint
Con il giusto approccio focalizzato e strategico, cinque giorni sono tutto ciò che ti serve per affrontare le tue maggiori sfide relative ai prodotti. È il pensiero alla base della metodologia del design sprint. Creato da Tanya Junell di Blue Label Labs, questo kit per design sprint fornisce un set di modelli leggeri che supportano le attività collaborative e le votazioni dei design sprint e mantiene l'energia, lo spirito del team e lo slancio che si erano creati durante la sessione. Le feature per gli sprint virtuali e le lavagne digitali preparate rendono questo kit particolarmente utile per i facilitatori remoti di design sprint.
Modello di Rapporto dello Stato
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Documentazione, Project Management
Un rapporto sullo stato fornisce un'istantanea su come sta andando qualcosa in un determinato momento. Puoi fornire un rapporto sullo stato per un progetto, un team o una situazione, a patto che evidenzi e descriva la catena di eventi di un progetto. Se sei un responsabile di progetto, puoi usare questo rapporto per tenere uno storico delle scadenze del progetto. Idealmente, tutti gli stakeholder del progetto dovrebbero poter consultare un rapporto sullo stato e rispondere alla domanda: "Dove siamo e come ci siamo arrivati?" Usa questo template come punto di partenza per riassumere come sta procedendo qualcosa rispetto a un piano o a un risultato previsti.
Modello STAR
Ideale per:
Prioritizzazione, Pianificazione Strategica
STAR è un framework che sta per Situation, Task, Action, Result (situazione, compito, azione, risultato). Usa questa strategia per rispondere alle domande dei colloqui di lavoro con esempi concreti e dimostrare così di possedere le competenze e l'esperienza necessarie. Molti responsabili delle assunzioni o commissioni esaminatrici pongono ai potenziali dipendenti domande basate sulle competenze, come ad esempio "Mi racconti di una volta in cui..." o "Mi faccia un esempio di situazione in cui …" Se sei un datore di lavoro, puoi usare STAR per chiarire con il tuo team quali competenze e tratti di personalità rendono un individuo un professionista di successo e di alto livello.
Modello di Note per le Riunioni
Ideale per:
Business Management, Meetings
Quando la tua riunione è un successo (e Miro farà in modo che lo sia), la partecipazione sarà elevata, si avranno idee brillanti e le decisioni verranno prese. Fai in modo di non perdertene neanche una: usa il nostro template di note della riunione per monitorare le note e i feedback in un luogo centralizzato a cui l'intero team può accedere. Devi solo designare chi deve prendere le note prima della riunione, identificare gli argomenti di discussione e lasciare che la persona annoti i partecipanti, i punti salienti rilevanti e le eventuali decisioni prese.