Modello di Design Sprint Kit
Facilita il design sprint con questo kit pronto da usare
Sul Modello di Design Sprint Kit...
Perché usare il modello di design sprint kit?
I facilitatori dei design sprint remoti possono usare questo kit per mantenere lo spirito di un design sprint co-locato utilizzando feature virtuali e lavagne pronte per gli sprint.
Bonus: il kit può anche essere utilizzato dai team di prodotto per documentare digitalmente tutte le sticky note e la carta utilizzate durante un design sprint co-locato.
Cosa ottieni con il design sprint kit?
Feature:
Punti per votazioni
Note adesive digitali per i feedback
Nastro adesivo
(Non dimenticare di aggiungere un
alla tua lavagna!)
Lunedì:
Cluster HMW (per la revisione e la votazione delle note delle interviste da parte di esperti)
Modello di journey map dell'utente
Mercoledì:
Galleria d'arte (per visualizzare gli schizzi e la votazione di martedì)
Modello di storyboard
Venerdì:
Lavagna di feedback dell'utente (per catturare il feedback dell'utente sul prototipo di venerdì)
Can you do a Design Sprint by yourself?
Yes, you can. If your design team consists of one person, they can still run a Design Sprint and use this template. If you are running a solo sprint, some of the stages may take less time because there won’t be collective brainstorming and team deliberation. This could take your five-day sprint to four or three days. The key to running a Design Sprint by yourself is time management. Timebox each stage of the Design Sprint by setting alarms to ensure you don’t go over time. Using the structure of this Design Sprint Kit template will also help keep you on track. Of course, it’s always beneficial to run a Design Sprint as a team. Working in a team makes it easier to come up with new ideas and analyze each solution.
What does a Design Sprint look like?
How your Design Sprint looks will depend on whether you’re capturing your ideas on paper or on a virtual collaborative board. Using paper and pens will require a designated space in your office, not to mention post-its, masking tape, and stickers. With an online Design Sprint Kit, all the necessary tools are already at your disposal, from virtual masking tape to digital sticky notes. Your Design Sprint will take the shape of a collaborative online board where all team members can easily share their ideas in one consolidated place. Whether you're running remote or in-person sprints, your Design Sprint will consist of five stages. These stages usually run over five days, from Monday to Friday.
Who should run Design Sprints?
A Design Sprint Facilitator should run Design Sprints. This person is in charge of keeping the Design Sprint on track and maintaining momentum within the team. The facilitator’s role is to provide the framework, so everyone on the design team actively participates in the sprint. Someone within your team can act as the Design Sprint Facilitator, or you can hire an external facilitator.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Analisi FMEA
Ideale per:
Metodologia Agile, Pianificazione Strategica, Software Development
Quando stai creando un'azienda o gestendo un team, ci sono sempre dei rischi. Non puoi eliminarli, ma puoi identificarli e mitigargli per aumentare le tue probabilità di successo. L'analisi delle Modalità e degli Effetti dei Fallimenti (FMEA) è uno strumento potente, progettato per gestire i rischi e i potenziali problemi inserendoli in un processo, prodotto o sistema. Individuarli prima nel processo diminuisce il rischio di modifiche costose che potrebbero sorgere o, peggio, il rischio che tu le scopra dopo che hanno già influenzato i tuoi clienti.
Modello di Daily Standup Meeting
Ideale per:
Metodologia Agile, Riunioni, Software Development
L'intero team si riunisce per rivedere il giorno precedente e discutere la giornata che lo aspetta. Queste riunioni quotidiane, note anche come "scrum", sono brevi ma potenti, e identificano gli ostacoli, forniscono a ciascun membro del team una voce, favoriscono la collaborazione, mantengono i progressi aggiornati e, infine, si assicurano che i team collaborino in modo efficace. Questo modello facilita la pianificazione degli standup meeting quotidiani per il tuo team agile. Tutto inizia con la scelta di una data e un'ora, la creazione di un programma e il mantenimento dello stesso formato durante lo sprint.
Modello di Obiettivi SMART
Ideale per:
Prioritizzazione, Pianificazione Strategica, Project Management
Definire degli obiettivi può essere stimolante, ma anche gravoso. Ideare tutte le fasi da seguire per raggiungere un obiettivo può essere difficile, poiché si tende a stabilire traguardi troppo generici o troppo proibitivi. SMART è un framework che ti permette di stabilire degli obiettivi in maniera tale da garantirti il successo. SMART sta per Specifico, Misurabile, Attuabile, Rilevante e Tempestivo. Tenendo a mente queste caratteristiche tutte le volte che stabilirai degli obiettivi, potrai assicurarti che tali obiettivi siano chiari e raggiungibili. Il tuo team può usare il modello SMART ogni volta che desideriate stabilire degli obiettivi. Puoi usare SMART anche quando vuoi rivalutare e perfezionare questi obiettivi.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello di Brainstorming Inverso
Ideale per:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Il brainstorming inverso è una tecnica che spinge un gruppo a pensare ai problemi, piuttosto che alle soluzioni. Poiché siamo inclini per natura a pensare ai problemi, è un ottimo metodo per fare in modo che un gruppo anticipi i problemi che potrebbero verificarsi durante un progetto. Per praticare il brainstorming inverso, inizia identificando il problema, dopodiché pensa a cose che potrebbero esacerbarlo. Chiedi al tuo team di immaginare modi in cui il problema potrebbe peggiorare. Inverti nuovamente i problemi in soluzioni, dopodiché valuta le tue idee.
Modello di Roadmap Trasformazione Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Roadmap, Flussi di Lavoro Agile
Una roadmap di trasformazione Agile può aiutare te, il tuo team e la tua azienda a passare da rigidi metodi strettamente vincolati alla compliance alla metodologia agile, più flessibile e graduale. Dai requisiti alle integrazioni alla sicurezza, puoi tracciare le componenti mobili della tua azienda come fossero delle "swim lanes" da aggiornare periodicamente. Usa la roadmap di trasformazione agile per delineare la crescita del tuo prodotto nel corso di un certo periodo di tempo. Ottieni il buy-in senza eccedere nell'overselling e mantieni la tua roadmap semplice, fattibile e misurabile. Utilizzando una roadmap della trasformazione Agile, potrai evitare di arenarti sui dettagli e investire invece in un pensiero strategico generale.