Modello di Carta T (T-Chart)
Prendi decisioni migliori e più rapide organizzando e confrontando le tue idee.
Sul Modello di Carta T o T-Chart...
Le carte T (o, in inglese, T-Chart) possono aiutarti a confrontare e contrapporre due idee diverse, raggruppare le informazioni in varie categorie e provare una modifica con l'analisi "prima" e "dopo". I designer e i creatori di contenuti possono usare le carte T per trasformare le possibilità in idee realizzabili.
Continua a leggere per saperne di più sulle carte T.
Cos'è una carta T
Le carte T sono uno strumento organizzativo visivo che può aiutare a risolvere problemi e a confrontare gli aspetti di due idee. Puoi fare confronti per distinguere tra pro e contro, fatti e opinioni, punti di forza e debolezza, o vedute generali rispetto a dettagli specifici.
Quando usare una carta T
Le carte T sono utili per discutere differenze e similarità con il tuo team o i tuoi clienti e possono aiutare a prendere una decisione insieme. Prova a testare diverse categorie o temi a seconda del tipo di problema che vorresti risolvere. Ad esempio:
Confronta pro e contro
Analizza i tratti di personalità
Confronta gli stati prima e dopo
Definisci causa ed effetto
Confronta gli stati allora e adesso
Crea un glossario per tenere traccia di parole e definizioni
Descrivi ipotetiche soluzioni e i loro potenziali risultati
Le carte T permettono al tuo team di registrare nuove informazioni, individuare modelli e condividere conoscenze.
Crea la tua carta T
Realizzare la tua carta T è facile. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearle e condividerle. Inizia selezionando il modello di carta T o T Chart e segui i passaggi qui sotto per crearne uno tuo.
Decidi perché hai bisogno di un T chart. Devi confrontare delle idee su progetti o contenuti per prendere una decisione? O definire delle situazioni da pianificare prima di eventi importanti? In ogni caso, pensarci in anticipo può fornire una solida base al tuo grafico.
Invita il tuo team o i clienti a compilare gli spazi vuoti. Sulla tua lavagna Miro possono collaborare agevolmente fino a 300 persone. Se hai bisogno di input o feedback per restringere il campo delle tue idee, invita altri a partecipare. Puoi anche attivare una chat video con fino a 25 persone per discutere i contenuti in tempo reale.
Aggiungi elementi visivi per corroborare il tuo testo, o prendere una decisione finale. Aggiungere emoji o foto aiuterà il team a sentirsi più coinvolto emotivamente o ad avere più contesto. Puoi usare le immagini per votare un'opzione preferita. Le immagini possono contribuire anche ad animare il grafico con riferimenti alla vita reale.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Piano delle Lezioni
Ideale per:
Education
Usa il piano lezione per informare tutti sui compiti da fare, pianificare le lezioni con chiarezza e allinearle con le aspettative dei tuoi studenti. Molti insegnanti utilizzano il modello piano lezione per organizzare il loro materiale didattico e valutare le esperienze di apprendimento e le informazioni sui progressi e gli interessi degli studenti. Il piano lezione è uno strumento eccellente per fornire agli studenti una panoramica del piano di apprendimento e connettere più a fondo con gli argomenti delle lezioni.
Modello di Organigramma del Business
Ideale per:
Leadership, Org Charts, Operations
Stabilire una linea gerarchica in un'azienda può aiutare i dipendenti a conoscere i loro ruoli e le loro responsabilità, i membri del team, i potenziali collaboratori interfunzionali e coloro a cui ci si deve rivolgere per determinate necessità. Questo è esattamente ciò a cui serve un organigramma del business. E questo template facilita la creazione di un organigramma del business. Il primo passo è determinare la struttura organizzativa di alto livello della tua azienda. Dopodiché, creare una rappresentazione grafica dell'interconnessione tra i dipendenti sarà facile.
Modello di Roadmap Tecnologica
Ideale per:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Una roadmap tecnologica aiuta i team a documentare quali soluzioni tecnologiche possono aiutare l'azienda a progredire quando, perché e come. Note anche come roadmap IT, le roadmap tecnologiche mostrano ai team quali sono le tecnologie a loro disposizione, concentrandosi sui miglioramenti da pianificare. Ti permettono di identificare lacune o accumuli di strumenti tecnologici obsoleti, nonché i software o i programmi da installare prossimamente. Da un punto di vista pratico, la roadmap dovrebbe anche stabilire su quali tipi di strumenti sia meglio investire, nonché il modo più efficace per introdurre nuovi sistemi e processi.
Modello di Carta del Progetto
Ideale per:
Documentazione, Project Management, Pianificazione Strategica
I responsabili di progetto si basano su carte del progetto come una fonte di verità per i dettagli di un progetto. Le carte del progetto spiegano gli obiettivi di base, l'ambito i membri del team e le altre persone coinvolte in un progetto. Ai fini di una gestione del progetto organizzata, le carte possono essere utili per allineare tutti su una comprensione condivisa degli obiettivi, delle strategie e dei risultati per un progetto di qualsiasi ambito. Questo template ti permette di documentare tutti gli aspetti di un progetto in modo che tutti gli stakeholder siano informati e sulla stessa lunghezza d'onda. Saprai sempre dove il tuo progetto sta andando, il suo scopo e il suo ambito.
Modello di Matrice MoSCoW
Ideale per:
Ideation, Operations, Prioritization
Tenere traccia delle tue priorità è una sfida notevole per i progetti di grandi dimensioni, soprattutto quando ci sono molti risultati. Il metodo MoSCoW è progettato per aiutarti a fare ciò. Questa potente tecnica è costruita su un modello di matrice suddiviso in quattro segmenti: Must Have (devo avere), Should Have (dovrei avere), Could Have (potrei avere) e Won’t Have (non avrò), da qui la parola MoSCoW. Oltre ad aiutarti a valutare e a monitorare le tue priorità, questo approccio è anche utile per presentare le esigenze aziendali a un pubblico e a collaborare sui risultati con un gruppo di stakeholder.
Modello di Tabella Comparativa
Ideale per:
Strategia
Elimina le perdite di tempo e impara a prendere decisioni immediate sia con il tuo team che da solo. Le tabelle comparative sono perfette per la collaborazione, in quanto consentono di stabilire le differenze tra le idee o i prodotti e di avere un quadro completo dei rischi e dei benefici che ne derivano.