La Roue du Changement, élaborée par l'éminent coach Marshall Goldsmith, est un outil pratique qui guide les individus dans l'évaluation de leurs compétences et comportements uniques afin d'élaborer des plans de développement personnalisés. Les deux axes principaux de la roue, garder/changer et positif/négatif, la divisent en quatre quadrants :
Créer : Ce quadrant innovant stimule la créativité en incitant les individus à réfléchir à ce qu'ils peuvent ajouter ou inventer. Comment peuvent-ils se libérer des comportements conventionnels pour innover de nouveaux systèmes, processus, services, ou produits ? Que peuvent-ils faire différemment pour améliorer leur efficacité personnelle ou professionnelle ?
Éliminer : Ce quadrant encourage les individus à identifier et à éradiquer les comportements obsolètes, inefficaces, voire nuisibles. Quels aspects de leur propre comportement peuvent-ils réduire ou même éliminer complètement ? Cela pourrait impliquer de raccourcir la durée des réunions pour une efficacité renforcée, ou de déléguer des responsabilités qui dépassent leur champ de travail.
Acceptation : Ce quadrant souligne l'importance de l'acceptation et du report. Souvent, nous dépensons temps et énergie à tenter de changer des choses qui échappent à notre contrôle, ou nous nous frustrons lorsque cela n'est pas possible. Dans de tels cas, l'acceptation est souvent l'approche la plus sensée. D'autres changements pourraient être envisageables, mais ils nécessitent du temps ou des ressources supplémentaires, il est donc préférable de les retarder jusqu'à ce que les conditions nécessaires soient réunies.
Préserver : Ce quadrant se concentre sur l'identification et le renforcement des atouts existants. Quelles compétences ou comportements sont précieux et devraient être conservés ? Lesquels sont utiles mais pourraient être davantage développés ? Réfléchissez aux pratiques qui ont conduit à des succès passés – bien que le succès puisse être défini de diverses manières.
Conclusion
La Roue du Changement, un outil perspicace, facilite l'auto-évaluation en permettant aux individus de classer leurs compétences et comportements en quatre quadrants : Créer, Conserver, Éliminer et Accepter. Grâce à cette catégorisation, les individus peuvent concevoir efficacement un plan de développement personnel en compilant une liste des domaines correspondant à chaque quadrant dans un tableau à quatre colonnes. Cette approche structurée favorise une compréhension globale des objectifs et des stratégies de croissance personnelle.