Le Business Model Canvas est un outil de gestion stratégique qui offre une manière visuelle et structurée de développer et évaluer des modèles d'affaires. Il se compose de neuf blocs de construction essentiels, chacun représentant un élément fondamental d'un modèle d'affaires. Le canevas a été introduit pour la première fois par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur dans leur livre Business Model Generation.
Nous avons intégré des blocs de construction supplémentaires à notre canevas, spécifiquement conçus pour répondre aux Objectifs de Développement Durable (ODD). Ces composants mettent l'accent sur l'impact environnemental, ainsi que sur les considérations sociales, communautaires et éthiques, en relation avec nos propositions de valeur et nos business models globaux.
Quand l'utiliser
Le Business Model Canvas est le plus efficace lorsqu'il est créé après la phase initiale d'idéation et de priorisation, car il aide à développer et structurer davantage ces idées.
Utilisez le canevas avant de passer à l'étape du prototypage pour vous assurer que vos concepts sont robustes et viables. Continuez à affiner le canevas avec les perspectives et informations recueillies tout au long du processus de conception et de développement.
Comment l'utiliser
Utilisez le modèle de l'atelier lors d'une session ciblée de 60 minutes.
Pour chaque segment du canevas, discutez en équipe et notez vos réponses.
Une fois tous les segments remplis, prenez environ 10 minutes pour réviser et peaufiner vos réponses. Assurez-vous que chaque membre de l’équipe soit d'accord avec ce qui est sur le canevas.
Puis, transférez vos perspectives sur le modèle de présentation fourni. Cette version raffinée est adaptée pour être incluse dans les rapports et présentations, offrant un aperçu professionnel et complet des résultats de votre atelier.
