Planification de sprint
Le tableau de planification de sprint a été conçu pour permettre à chaque personne ou équipe d'avoir une méthode de travail structurée et d'atteindre des objectifs spécifiques en définissant des tâches hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuelles, et en créant des moments de réflexion.
Le tableau de planification de sprint a été conçu pour permettre à chaque personne ou équipe de travailler de manière structurée et d’atteindre des objectifs spécifiques en définissant des tâches hebdomadaires/bihebdomadaires/mensuelles, et en créant des moments de réflexion.
Comment configurer le tableau de planification de sprint :
1. Définissez vos flux de travail/projets, visualisez-les et sélectionnez une icône pour les reconnaître facilement !
2. Pour chaque flux de travail/projet, notez l'objectif que vous essayez d'atteindre ;
3. Comment allez-vous mesurer la réussite ? Définir les résultats clés pour chaque volet/projet
4. Si nécessaire, priorisez les flux de travail/projets.
Comment organiser votre réunion de planification de sprint :
1. Définissez votre cadence, vous pouvez avoir une planification des sprints hebdomadaire, bihebdomadaire ou mensuelle. Si vous faites partie d'une équipe, désignez un membre de l'équipe pour animer la réunion ;
2. Prenez toujours le temps de réfléchir au sprint précédent, car c'est en cultivant cette habitude que vous pouvez améliorer votre façon de travailler !
3. Concevez votre agenda et rendez-le amusant pour que les personnes participent en ajoutant un brise-glace qui peut favoriser la connexion !
-----
Exprimez-vous !
Cette ressource a été créée en étroite collaboration avec Iris Roijakkers, conceptrice de services spécialisée dans la conception d'expériences holistiques et centrées sur les personnes, avec un impact positif et durable.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Carte d'onboarding pour la gestion de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de carte d'onboarding pour la gestion de produit facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe de gestion de produit. En définissant les responsabilités clés, les processus et les interactions avec les parties prenantes, ce modèle aide les nouveaux employés à s'acclimater rapidement à leurs fonctions. Avec des sections pour fixer des objectifs d'apprentissage et des ressources, il favorise des expériences d'onboarding structurées, garantissant que les nouveaux membres de l'équipe sont dotés des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer efficacement aux initiatives produit.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de diagramme DFD
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement logiciel, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Comprenez mieux votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants dans le flux de données et des exigences dans un système entier. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes de croissance, les analystes de données et les équipes produit, et sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à créer facilement le meilleur DFD pour votre processus.
Calendrier de travail ▪ Planning 2024
Idéal pour:
Planification, Planning
Le modèle de calendrier de travail Planning 2024 est idéal pour planifier votre année de travail. Il vous aide à organiser les horaires de travail, à suivre les échéances importantes et à planifier les vacances et événements. Ce modèle vous assure de rester productif et à jour dans vos engagements professionnels.
Modèle de cartographie des parties prenantes
Idéal pour:
Gestion d’entreprise, cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui ont un intérêt dans votre produit, projet ou idée dans un espace visuel unique. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet, et comment chaque personne est liée aux autres. Largement utilisée en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Effectuer une cartographie des parties prenantes dès le départ aidera à prévenir les erreurs de communication, à s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et à définir les attentes concernant les résultats et les aboutissements.
Modèle de matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification stratégique
Continuez à grandir. Continuez à évoluer. Continuez à découvrir de nouvelles opportunités dans de nouveaux marchés, et trouvez des moyens créatifs pour atteindre les clients là-bas. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors ce modèle pourrait parfaitement convenir. Une matrice Ansoff (également appelée grille de croissance pour produits ou marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, développement du marché, développement de produit et diversification. En parcourant chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir ainsi que des risques et des avantages potentiels de chacune.