Planification de sprint
Le tableau de planification de sprint a été conçu pour permettre à chaque personne ou équipe d'avoir une méthode de travail structurée et d'atteindre des objectifs spécifiques en définissant des tâches hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuelles, et en créant des moments de réflexion.
Le tableau de planification de sprint a été conçu pour permettre à chaque personne ou équipe de travailler de manière structurée et d’atteindre des objectifs spécifiques en définissant des tâches hebdomadaires/bihebdomadaires/mensuelles, et en créant des moments de réflexion.
Comment configurer le tableau de planification de sprint :
1. Définissez vos flux de travail/projets, visualisez-les et sélectionnez une icône pour les reconnaître facilement !
2. Pour chaque flux de travail/projet, notez l'objectif que vous essayez d'atteindre ;
3. Comment allez-vous mesurer la réussite ? Définir les résultats clés pour chaque volet/projet
4. Si nécessaire, priorisez les flux de travail/projets.
Comment organiser votre réunion de planification de sprint :
1. Définissez votre cadence, vous pouvez avoir une planification des sprints hebdomadaire, bihebdomadaire ou mensuelle. Si vous faites partie d'une équipe, désignez un membre de l'équipe pour animer la réunion ;
2. Prenez toujours le temps de réfléchir au sprint précédent, car c'est en cultivant cette habitude que vous pouvez améliorer votre façon de travailler !
3. Concevez votre agenda et rendez-le amusant pour que les personnes participent en ajoutant un brise-glace qui peut favoriser la connexion !
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Exprimez-vous !
Cette ressource a été créée en étroite collaboration avec Iris Roijakkers, conceptrice de services spécialisée dans la conception d'expériences holistiques et centrées sur les personnes, avec un impact positif et durable.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de planning
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Modèle de calendrier annuel
Idéal pour:
Gestion des affaires, Planification stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, vous adoptez une vue d'ensemble. S'inspirant de la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs sur une année complète. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer aux périodes chargées, ajuster vos plans si nécessaire et célébrer vos progrès. Et commencer est si facile : nommez simplement les flux de couleurs de votre calendrier et déplacez les pense-bêtes à la date de début.
Modèle de cartographie des résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Utilisez le modèle de cartographie des résultats de Miro pour améliorer votre efficacité opérationnelle. La cartographie des résultats vous aidera à visualiser tous les résultats stratégiques possibles pour votre projet à venir, vous permettant ainsi d'explorer la boîte noire pour identifier les défis potentiels en cours de route.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs personnels ou d'équipe se rapportent-ils à la stratégie globale de l'organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments s'articulent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent établir des KPI actionnables et pertinents. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Cadre d’action stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de cadre d'action stratégique offre une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des initiatives stratégiques. En définissant des objectifs, des stratégies et des plans d'action, les équipes peuvent aligner leurs efforts sur les objectifs de l'organisation et favoriser les progrès vers des résultats souhaités. Ce modèle favorise la collaboration et la responsabilité, garantissant que les initiatives stratégiques sont exécutées efficacement et produisent des résultats mesurables.
Modèle de système de blogue ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association
Le modèle de système de blogue ERD dans Miro gère et organise efficacement le contenu numérique. Il intègre des entités clés telles qu'Utilisateur, Publication, Commentaire, Catégorie, Étiquette et Fichier, essentielles pour gérer la création et la publication d'articles de blog, engager les utilisateurs par des commentaires, et organiser le contenu via des catégories et des étiquettes. De plus, il prend en charge les pièces jointes multimédia via l'entité Fichier, les reliant au contenu pertinent. Ce modèle aide à rationaliser le processus de blogging, ce qui en fait un outil inestimable pour la gestion et la publication de contenu.