Rétrospective de soccer
C'est une rétrospective de 60 à 90 minutes inspirée par le football.
À propos
Il s'agit d'une rétrospective de 60 à 90 minutes inspirée du football. L'objectif de cette rétrospective est d'aider les membres de l'équipe à revenir sur un sprint, un projet ou une période en général et à évaluer ce qui s'est bien passé, ce qui ne s'est pas bien passé et ce qui a été empêché.
Comment utiliser ce modèle
Ce modèle peut être utilisé par une équipe allant de 2 à 9 personnes ou même de plus grandes équipes. Il suffit de copier ou de supprimer les icônes pour les adapter à la taille de votre équipe.
Enregistrement : Commencez simplement par un tour de table de votre choix ou utilisez le quiz de football.
Recueillir des informations : Avec les trois espaces pour ce qui s’est bien passé, ce qui ne s’est pas bien passé et ce qui a été empêché.
Générer des observations : Avec les deux espaces pour décider de ce que l'équipe peut gérer seule sans support et où l'équipe a besoin de soutien ou de conseils de l'entraîneur.
Actions : Décidez des actions nécessaires pour la prochaine période.
Consultez : Laissez l'équipe décider si la réunion a marqué un but.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Rétrospective rapide
Idéal pour:
Enseignement, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions pertinentes et de faire le bilan de votre travail pour travailler plus efficacement à l’avenir. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes « débriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre. Certaines équipes qualifient ces réunions de « rétrospectives de sprint », de « rétrospectives d’itération » ou encore de « rétrospectives agiles ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant une méthodologie agile ou que vous réalisiez une rétrospective plus spécifique (comme la rétrospective « mad, sad, glad »), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s’est bien passé, identifier la cause fondamentale des problèmes que vous avez rencontrés et trouver des moyens de faire mieux la prochaine fois.
Planification PI tout-en-un
Idéal pour:
Agile
Le modèle tout-en-un de PI Planning rationalise le processus de PI Planning du Scaled Agile Framework (SAFe) en fournissant un cadre complet pour que les équipes planifient et s'alignent collaborativement sur les objectifs et les dépendances. Il intègre des éléments essentiels tels que les objectifs PI, les séparations d'équipe et le tableau de programme, permettant aux équipes de visualiser, hiérarchiser et coordonner le travail efficacement. Ce modèle permet aux trains de livraison Agile de fournir de la valeur de manière prévisible et efficace, favorisant l'alignement et la synchronisation dans toute l'organisation.
Rétrospective Rose, Thorn, Bud
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives
Menez une rétrospective simple mais efficace avec le modèle Rose, Bud, Thorn pour les rétrospectives. Identifiez les résultats positifs, les défis et les opportunités à l'avenir.
Le Canevas d'équipe
Idéal pour:
Agile
Le canevas d’équipe est un outil polyvalent pour aligner les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant la communication ouverte et la compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et accroît la cohésion d'équipe, vous habilitant à créer une vision commune et à impulser un succès collectif.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Rétrospective Festival
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Festival offre une approche unique et engageante des rétrospectives en structurant la session comme un événement festif. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réalisations et fixer des objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère positive et festive, encourageant la communication ouverte et la collaboration. En promouvant un esprit festif, la rétrospective Festival permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de favoriser une amélioration continue efficace.