Rétrospective
Rétrospective signifie regarder en arrière. Ce modèle de rétrospective aide les équipes à réfléchir à ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, et ce qu'elles ont appris. Dans ce modèle, nous avons ajouté quelques autres aspects, plus précisément l’équipement, l’atmosphère, etc...
Rétrospective signifie regarder en arrière. Ce modèle de rétrospective aide les équipes à réfléchir sur ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, et ce qu'elles ont appris. Dans ce modèle, nous avons ajouté quelques autres aspects, plus précisément, l'équipement, l'atmosphère, etc.
La valeur d'une rétrospective réside dans les initiatives et les actions qui suivent la réflexion et améliorent durablement la performance de l'équipe.
5 conseils pour organiser une réunion rétrospective :
1. Installer un environnement sûr. Comme pour chaque exercice de réflexion d'équipe, garantir un climat de sécurité psychologique est crucial. Assurez-vous que tout le monde est et se sent impliqué. Concentrez-vous sur l'apprentissage et non sur le blâme. Et mettez-vous d'accord sur la confidentialité de la réunion : ce qui s'y passe y reste.
2. Organisez une réflexion individuelle et permettez aux personnes de discuter en binôme avant de partager avec le groupe plus large. Discutez des points de douleur, des enseignements, des réalisations, etc., thème par thème, et assurez-vous que chaque voix a été entendue.
3. Commencez par les aspects qui se sont bien déroulés. Commencer fort apporte une énergie positive et vous aide à surmonter les défis plus difficiles.
4. Aidez l'équipe à passer des problèmes aux solutions en définissant les apprentissages immédiatement après avoir encadré les obstacles.
5. Passez de la solution à l'action. Mettez-vous d'accord sur les étapes à suivre et engagez-vous mutuellement à leur réalisation. Rendre les actions et les prochaines étapes réalisables afin de pouvoir célébrer les réussites.
Commencer avec ce modèle maintenant.
quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
Rétrospective de festival
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Festival offre une approche unique et engageante des rétrospectives en présentant la session comme un événement festif. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réalisations et fixer des objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère positive et festive, encourageant la communication ouverte et la collaboration. En favorisant un esprit festif, la rétrospective Festival permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de favoriser efficacement l'amélioration continue.
Canevas Playground Modèle
Idéal pour:
Modèles
Le modèle de terrain de jeu du canevas est la meilleure façon d’explorer toutes les fonctionnalités qui composent le canevas intelligent de Miro. Cet espace dynamique et interactif est conçu pour vous aider à accomplir votre travail plus rapidement tout en engageant votre équipe. De la création avec l’IA et les partenaires d’IA aux widgets intelligents, ce modèle vous permet d’essayer tout et de découvrir comment ces fonctionnalités peuvent rationaliser votre workflow et améliorer la collaboration.
Modèle de voilier
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Rétrospectives
La rétrospective Sailboat est une façon détendue pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardés (les ancres), l’aide des équipes (le vent), et l'objectif (la terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec une métaphore de voilier aide chacun à décrire où il veut aller ensemble en identifiant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines d'amélioration. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et maintiennent l'engagement des équipes en intégrant l’IA, des outils interactifs et des intégrations fluides. L'un des principaux avantages du modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est sa capacité à favoriser l'amélioration continue. En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines d'amélioration, les équipes peuvent constamment améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats.