Rétrospective
Rétrospective signifie regarder en arrière. Ce modèle de rétrospective aide les équipes à réfléchir à ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, et ce qu'elles ont appris. Dans ce modèle, nous avons ajouté quelques autres aspects, plus précisément l’équipement, l’atmosphère, etc...
Rétrospective signifie regarder en arrière. Ce modèle de rétrospective aide les équipes à réfléchir sur ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, et ce qu'elles ont appris. Dans ce modèle, nous avons ajouté quelques autres aspects, plus précisément, l'équipement, l'atmosphère, etc.
La valeur d'une rétrospective réside dans les initiatives et les actions qui suivent la réflexion et améliorent durablement la performance de l'équipe.
5 conseils pour organiser une réunion rétrospective :
1. Installer un environnement sûr. Comme pour chaque exercice de réflexion d'équipe, garantir un climat de sécurité psychologique est crucial. Assurez-vous que tout le monde est et se sent impliqué. Concentrez-vous sur l'apprentissage et non sur le blâme. Et mettez-vous d'accord sur la confidentialité de la réunion : ce qui s'y passe y reste.
2. Organisez une réflexion individuelle et permettez aux personnes de discuter en binôme avant de partager avec le groupe plus large. Discutez des points de douleur, des enseignements, des réalisations, etc., thème par thème, et assurez-vous que chaque voix a été entendue.
3. Commencez par les aspects qui se sont bien déroulés. Commencer fort apporte une énergie positive et vous aide à surmonter les défis plus difficiles.
4. Aidez l'équipe à passer des problèmes aux solutions en définissant les apprentissages immédiatement après avoir encadré les obstacles.
5. Passez de la solution à l'action. Mettez-vous d'accord sur les étapes à suivre et engagez-vous mutuellement à leur réalisation. Rendre les actions et les prochaines étapes réalisables afin de pouvoir célébrer les réussites.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée des rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir aux itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En promouvant la clarté et la concentration, la rétrospective "Starfish" permet aux équipes de favoriser un changement significatif et une amélioration continue de manière efficace.
Rétrospective de projet
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective de projet offre une approche structurée pour que les équipes examinent leur performance et identifient les domaines à améliorer. Il fournit des éléments pour réfléchir aux objectifs, étapes clés, réussites et défis du projet. Ce modèle permet aux équipes d'évaluer les résultats d'un projet, d'apprendre des expériences vécues et de mettre en œuvre des améliorations de processus. En promouvant la réflexion et la responsabilité, la rétrospective de projet permet aux équipes d'optimiser la livraison de projet et de conduire une amélioration continue de manière effective.
Modèle Groupe de Discussion
Idéal pour:
Education, Team Meetings, Workshops
Les groupes de discussion offrent une excellente occasion pour les collaborateurs d'avoir des conversations franches et de se connecter à un niveau plus intime que ce qui est possible lors d'une réunion plus large. Lorsque vous êtes dans un grand groupe, il peut être difficile pour les gens de se sentir en sécurité ou à l'aise pour s'exprimer. Dans un petit groupe, les participants peuvent se sentir plus en sécurité pour partager leurs idées. Comme le groupe est plus intime, les équipes sont encouragées à participer plutôt qu'à observer.
Rétrospective 5Gs
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective des 5Gs offre une approche structurée permettant aux équipes de réfléchir à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, gains, gratitude, lacunes et croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer de la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, de reconnaissance et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de la réflexion, la rétrospective 5Gs permet aux équipes d'optimiser leurs performances, d'améliorer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
8 Bit Hearts - Une rétrospective
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle 8 Bit Hearts - Une rétrospective offre une approche nostalgique et créative des rétrospectives, en utilisant des éléments de jeux rétro pour engager les membres de l'équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réussites et identifier les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère amusante et collaborative, en promouvant une communication ouverte et une pensée créative. En combinant nostalgie et réflexion, la rétrospective 8 Bit Hearts permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de conduire efficacement une amélioration continue.