Rétrospective de projet

Le modèle de rétrospective de projet Inktrap est un outil que l'équipe Inktrap utilise en interne pour se réunir à la fin d'un projet et réfléchir. Lors de nos rétrospectives, nous discutons de ce qui a bien fonctionné, de ce qui n'a pas si bien marché, de ce que nous pouvons améliorer et des actions à entreprendre pour les projets futurs.

Organiser une rétrospective permet d'ouvrir des discussions sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans notre flux de projet. Nous avons conçu le modèle de manière à nous permettre d'avoir des conversations honnêtes en équipe. Notre modèle de rétrospective aide à guider la conversation afin que les équipes puissent discuter de tout problème ou ticket qui a émergé sans ressentir la pression de devoir solliciter une discussion sur des sujets spécifiques. En ayant ces conversations régulièrement, votre équipe peut découvrir des solutions à ces problèmes et des actions à entreprendre pour les futurs projets afin d'éviter que les mêmes problèmes ne se reproduisent.

Notre modèle de rétrospective aide également les équipes à reconnaître ce qui s'est bien passé et les processus qui fonctionnent le mieux pour elles. Le modèle offre à l'équipe la possibilité de voir ce qu'elle doit continuer à faire pour que les futurs projets se déroulent sans accroc.

Quand utiliser le modèle de rétrospective du projet Inktrap :

Chez Inktrap, nous aimons faire des rétrospectives à la fin de chaque projet et même au cours des projets plus importants lorsqu'une étape clé a été atteinte. Ce modèle fonctionne à la fois comme guide pour la structure de la réunion et comme un espace pour documenter collaborativement les ressentis de chaque membre de l'équipe sur le projet. En ayant ces discussions ouvertes avec l'ensemble de l'équipe après chaque projet, nous avons constaté que cela aide à améliorer nos relations en tant qu'équipe, nous permettant de communiquer honnêtement et efficacement.

Comment fonctionne le modèle de rétrospective du projet Inktrap ?

Ce modèle vous guide à travers 5 points de discussion différents :

• Détails du projet et résumé : Clarifier les rôles de chaque membre de l’équipe, qui a fait quoi et toutes les autres choses à noter avant de commencer la rétrospective.

• Qu’est-ce qui s’est bien passé ? Discuter des points positifs et des réussites du projet ainsi que des objectifs atteints.

• Qu'est-ce qui n'a pas si bien fonctionné ? Avoir une conversation ouverte sur les points négatifs du projet, les éléments qui ont rendu le projet difficile et les obstacles rencontrés.

• Comment pouvons-nous nous améliorer ? Discuter des leçons tirées des choses qui ne se sont pas bien passées et de ce qui peut être fait la prochaine fois pour s'assurer que les mêmes erreurs ne se reproduisent pas.

• Quelles actions allons-nous entreprendre ? Créer des actions réalisables à partir des choses que vous prévoyez de faire la prochaine fois. Décomposer les déclarations de « ce que nous ferons de mieux » en actions détaillées que vous pouvez réaliser en équipe.