Modèle de présentation pour la gestion du changement

À propos du modèle de présentation pour la gestion du changement

Une communication percutante sur la gestion du changement commence avec les bonnes diapositives. Utilisez notre modèle de présentation pour la gestion du changement afin d'aider votre personnel, vos collègues et vos partenaires à se préparer au changement et à l'accepter.

Sensibilisez, éliminez le stress, et motivez vos employés à propos de la future transformation. Ce modèle vous permet de créer une présentation du processus de gestion du changement en quelques minutes et de la personnaliser pour qu'elle corresponde à votre stratégie unique.

Qu'est-ce que la gestion du changement ?

Les organisations subissent toutes sortes de changements centrés sur l'humain, structurels, technologiques ou culturels. Ils peuvent être proactifs ou réactifs et causés par des facteurs externes ou internes.

Quelle que soit votre situation, vos employés ont le droit de savoir ce qui se passe et comment cela va affecter leur travail. Ils doivent également comprendre comment soutenir la transition et faire en sorte que tout fonctionne plus efficacement qu'auparavant.

C'est là que la gestion du changement intervient. C'est un cadre pour mettre en œuvre le changement et s'assurer que tout le monde est impliqué. Un plan de gestion du changement aide toute votre organisation à se préparer et à naviguer avec succès dans le nouveau paysage, qu'il s'agisse d'une fusion, d'une migration logicielle ou d'un changement majeur dans la hiérarchie.

Pourquoi faire une présentation sur la gestion du changement ?

Contrairement à l'opinion générale, envoyer un mémo n'est pas le meilleur moyen de communiquer des nouvelles importantes. En fait, cela ne ferait que semer la confusion dans toute l'entreprise et provoquer des débats animés dans la salle de repos. Si vous souhaitez informer votre équipe d'un changement organisationnel à venir, il est préférable de leur parler en face-à-face ou de les rejoindre en visioconférence pour expliquer ce qui va arriver et ne laisser aucune question sans réponse.

Une présentation de gestion du changement bien structurée peut vous aider à communiquer efficacement le changement organisationnel et à assurer une transition en douceur. Si vous trouvez la bonne façon d'annoncer la grande nouvelle à vos employés, vous pouvez augmenter leur moral et les aider à se préparer mentalement au changement. Ils ne seront pas pris par surprise ni effrayés lorsque des changements soudains entreront en vigueur, et ils auront le temps de les assimiler.

Comment utiliser le modèle de présentation de gestion du changement

Vous pouvez cartographier votre présentation de gestion du changement et votre plan de communication sur le canevas infini de Miro. Définissez votre changement organisationnel, mettez en avant ses avantages, répondez aux défis et décrivez le planning de mise en œuvre.

Une fois l'ossature de votre présentation prête, choisissez ce modèle de présentation de gestion du changement et commencez à le modifier cadre par cadre. Remplacez les informations génériques du modèle par les vôtres et adaptez sa structure en ajoutant ou en supprimant des diapositives.

Une fois que vous avez terminé de personnaliser votre modèle de présentation de gestion du changement, passez en mode présentation. Ce mode vous permet de voir les diapositives comme votre public les voit, sans aucune distraction. Utilisez les boutons ou touches fléchées pour naviguer entre les diapositives. Vous pouvez toujours revenir en mode modification si vous avez besoin de faire des ajustements.

Miro est le créateur de présentations idéal pour créer rapidement des présentations en utilisant l'un des nombreux modèles prêts à l'emploi.

Conseils pour présenter un processus de gestion du changement

1. Faites preuve d’empathie: Parlez directement à votre équipe et essayez de voir la situation à travers leur prisme pour bien comprendre comment le nouvel ordre des choses va les affecter.

2. Traitez les causes sous-jacentes du changement: Ne cachez pas une vérité désagréable simplement pour donner l'impression que votre organisation est invincible. Si des problèmes financiers ou juridiques influencent le changement en cours, votre équipe s'en apercevra tôt ou tard.

3. N'esquivez pas la discussion sur les problèmes potentiels: Abordez ouvertement les "effets secondaires" de la transformation et faites savoir à votre personnel que vous avez effectué une évaluation approfondie des risques.

4. Démontrez la responsabilité: Montrez que vous êtes conscient des enjeux et que votre organisation vise des bénéfices à long terme, et non des gains à court terme.

5. Utilisez des faits et des chiffres: Éliminez les éléments superflus de votre présentation et remplissez vos diapositives de gestion du changement avec des données provenant de rapports réels, d'études de cas ou de publications pour prouver pourquoi cette solution ou structure particulière est meilleure que celle que vous aviez auparavant.

6. Facilitez la communication ouverte: Recueillez des retours et posez des questions pour comprendre dans quelle mesure votre personnel est prêt à accepter le changement et ce qui le freine.

7. Inviter à participer: Encouragez vos employés à exprimer leurs pensées et inquiétudes et accueillez toute initiative ascendante qui peut aider à rendre la transition fluide.

Découvrez plus d’exemples de présentations dans Miro et faites ressortir vos idées.