Le canevas de l'équipe (Basic)
Le Team Canvas Basic est une version courte de 30 à 45 minutes du cadre Team Canvas, adaptée pour démarrer de nouvelles équipes, s'aligner sur une vision commune et établir des accords de base. Il est assez rapide et fonctionne mieux sur des projets courts, ou lorsqu'un nouveau membre rejoint l'équipe.
Le Canevas de l'Équipe Basic est une version courte de 30 à 45 minutes du cadre Team Canvas qui convient pour démarrer de nouvelles équipes, s'aligner sur une vision commune et établir des accords de base. Il est assez rapide et fonctionne mieux sur les projets courts ou lorsqu'une nouvelle personne rejoint l'équipe.
Quand utiliser le canevas d'équipe
Fort de notre expérience avec les startups et les groupes créatifs, il est conçu pour lancer aisément des projets collectifs, permettre aux gens de mieux se connaître et accumuler suffisamment d'élan pour démarrer.
Le Canevas Basic - Équipe fonctionne le mieux aux moments suivants :
créer une équipe
démarrer un projet
accueillir un nouveau membre de l'équipe (par exemple, un freelance rejoignant l'équipe);
réunion d'alignement de l'équipe de base.
Comment fonctionne le canevas d'équipe ?
Vous serez guidé à travers 5 concepts clés :
Finalité : Quel est l'objectif de l’équipe : la raison derrière vos objectifs ? 5 minutes
Objectifs: Quels sont les objectifs pour toute l'équipe, ainsi que pour chaque membre de l'équipe ? 5 min
Valeurs : Quelles sont les valeurs fondamentales que vous partagez en tant qu’équipe ? 5 min
Rôles et Compétences : Quels sont les rôles et les compétences correspondantes que chaque membre apporte à la table ? 5 minutes
Règles et Activités : Quelles sont les règles de base sur lesquelles vous souhaitez vous mettre d'accord ? Comment allez-vous communiquer ? Comment prendriez-vous vos décisions ? Comment allez-vous les planifier, exécuter et évaluer ? 5 min
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ?
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le cadre Quoi ? Alors ? Et maintenant ? vous permet de découvrir les failles dans votre compréhension et d'apprendre du point de vue des autres. Vous pouvez utiliser le Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ? pour vous guider ou guider un groupe dans un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Au cours de chaque phase, posez des questions d'orientation pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et leur expérience. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
J'aime | Je souhaite | Je me demande
Idéal pour:
Agile
Les retours sont une partie essentielle de tout développement de projet et cruciale pour le processus itératif.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Rétrospective de la montgolfière
La montgolfière est une activité simple pour aider l'équipe à identifier ce qui les fait avancer plus vite et ce qui les ralentit.
Boussole Scrum
Idéal pour:
Agile, Réunions, Ateliers
Le Scrum Compass est un outil visuel pour guider les équipes Scrum dans leur parcours. Il fournit un cadre structuré pour comprendre les rôles, les événements, les artefacts et les valeurs Scrum. Ce modèle offre un aperçu complet des principes et pratiques de Scrum, permettant aux équipes de s'aligner sur des objectifs, rôles et processus communs. En promouvant la clarté et l'alignement, le Scrum Compass permet aux équipes de naviguer dans les complexités du développement Agile et de fournir de la valeur avec confiance et efficacité.
Planification PI tout-en-un
Idéal pour:
Agile
Le modèle tout-en-un de PI Planning rationalise le processus de PI Planning du Scaled Agile Framework (SAFe) en fournissant un cadre complet pour que les équipes planifient et s'alignent collaborativement sur les objectifs et les dépendances. Il intègre des éléments essentiels tels que les objectifs PI, les séparations d'équipe et le tableau de programme, permettant aux équipes de visualiser, hiérarchiser et coordonner le travail efficacement. Ce modèle permet aux trains de livraison Agile de fournir de la valeur de manière prévisible et efficace, favorisant l'alignement et la synchronisation dans toute l'organisation.