L'audit éclair du produit
L'audit produit Lightning est un exercice de 30 minutes destiné aux responsables produit/chefs de produit pour identifier les principaux risques auxquels tous les produits sont confrontés et pour vous aider à prendre des mesures concrètes pour y remédier.
L'Audit Produit Éclair est un exercice de 30 minutes destiné aux responsables produit et leaders afin d'identifier les principaux risques auxquels tous les produits sont confrontés - et de vous aider à prendre des mesures concrètes pour y remédier.
Pourquoi est-ce si important ?
Si votre produit manque de solides fondations, il ne réussira jamais.
La plupart des chefs de projet se concentrent sur les mauvaises choses, comme la hiérarchisation de leur backlog de fonctionnalités.
Qu'est-ce qui importe principalement ? Si nous examinons les données à droite, quelles sont les deux grandes choses qui déterminent le succès d'un produit ?
Aborder le bon problème (représenté par "absence de besoin du marché")
Développer une solution produit différenciée, c'est-à-dire quelque chose d'unique et de valeur (6/9 des principales raisons d'échec des produits proviennent du manque de différenciation).
Votre travail en tant que responsable de produit consiste à gérer le risque. Que ce soit pour le produit que vous gérez actuellement, un produit pour lequel vous passez un entretien, ou en tant que consultant externe, vous devez immédiatement être capable d'évaluer ces deux risques clés.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Atelier Lean Inception
Idéal pour:
Agile, Méthodologie Lean
L'atelier Lean Inception rationalise le lancement de projet en alignant les équipes sur les objectifs, le périmètre et les priorités. Il s'appuie sur les principes Lean pour éliminer le gaspillage et maximiser la valeur, en guidant des exercices pour définir des personas utilisateurs, cartographier les parcours utilisateurs et hiérarchiser les fonctionnalités. En favorisant la collaboration interfonctionnelle et l'approche centrée sur le client, ce modèle accélère le démarrage des projets et assure l'alignement entre les parties prenantes, permettant aux équipes de livrer plus rapidement une valeur client.
Diagramme de Gantt Projet
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle Diagramme de Gantt est un outil polyvalent pour gérer divers types de projets. Il fournit un planning visuel clair des tâches, des échéances et des dépendances de votre projet. Utilisez-le pour planifier, exécuter et suivre l'avancement de votre projet, en veillant à ce que toutes les activités soient alignées et sur la bonne voie. Ce modèle améliore la collaboration de l'équipe, optimise la gestion du temps et aide à résoudre les goulets d'étranglement potentiels pour aboutir à des résultats fructueux.
Tableau d'innovation produit durable
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de tableau pour l'innovation de produits durables soutient les pratiques de développement de produits durables. En intégrant des critères de durabilité aux processus d’idéation, de conception et de mise en œuvre des produits, ce modèle favorise l'innovation de produits éco-responsables. Avec des sections pour évaluer les impacts environnementaux et fixer des objectifs de durabilité, il permet aux équipes de créer des produits qui minimisent les empreintes écologiques et promeuvent la responsabilité sociale. Ce modèle sert de cadre pour favoriser des pratiques commerciales durables et répondre aux demandes des consommateurs pour des produits respectueux de l'environnement.
Organigramme de données
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle organigramme des données fournit une représentation visuelle des rôles et des relations liés aux données au sein d'une organisation. En cartographiant les responsabilités et les dépendances en matière de gestion des données, les équipes peuvent renforcer la gouvernance des données et améliorer la collaboration. Grâce aux fonctionnalités de personnalisation des rôles et des connexions de données, ce modèle permet aux équipes d'optimiser les processus de données et d'assurer l'intégrité et la conformité des données.