Kit Autonome Lean Change
Ce modèle est destiné aux personnes qui souhaitent commencer avec la Gestion Lean du Changement.
Ce modèle est destiné aux personnes qui souhaitent se lancer dans la gestion du changement Lean. Il comprend :
Deux tableaux de changement LCM
Deux visualisations de programme visibles et importantes
MVP - Un processus minimum viable pour bien démarrer
Modifier les canevas : Nous incluons un Canevas de Storytelling et un Canevas de Changement Stratégique avec des instructions courtes pour utiliser chaque section.
Grands murs visibles : Cela est construit à l'aide de l'élément de table de Miro pour que vous puissiez personnaliser les lignes et les colonnes selon votre contexte et workflow.
MVP : C'est le processus de gestion du changement le plus simple que vous puissiez avoir, accompagné de conseils pour tirer le meilleur parti du LCM dès le départ !
Pour toute aide ou question, contactez-nous à community@leanchange.org
Commencer avec ce modèle maintenant.
Réflexion sur l'iceberg
Idéal pour:
Agile
Le modèle Iceberg Reflection est un outil visuel permettant de faciliter des exercices de réflexion au sein des équipes Agile. Cela incite les participants à explorer à la fois les aspects visibles et sous-jacents des défis ou des réussites, semblables à un iceberg où seule une partie est visible au-dessus de la ligne de flottaison. Ce modèle encourage une réflexion approfondie et des insights, favorisant une culture d’amélioration continue et d’apprentissage. En s'attaquant aux causes profondes et aux facteurs cachés, les équipes peuvent mieux comprendre et surmonter les obstacles, favorisant ainsi la croissance et la résilience.
Modèle de voilier
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Rétrospectives
La rétrospective Sailboat est une façon détendue pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardés (les ancres), l’aide des équipes (le vent), et l'objectif (la terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec une métaphore de voilier aide chacun à décrire où il veut aller ensemble en identifiant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Jeu de Penny
Idéal pour:
Agile
Le jeu du penny est un exercice de simulation qui illustre l'impact de la taille des lots et du travail en cours sur le temps de cycle et le débit. En suivant le flux des pièces de monnaie à travers un système de production, les équipes apprennent à identifier les goulets d'étranglement, optimiser les processus et améliorer l'efficacité. Ce modèle offre un moyen pratique d'explorer les principes Lean et de favoriser l'amélioration continue, en permettant aux équipes de rationaliser leur workflow et de délivrer de la valeur de manière plus prévisible.
Planification PI tout-en-un
Idéal pour:
Agile
Le modèle de PI Planning tout-en-un rationalise le processus de PI Planning du SAFe (Program Increment) en offrant un cadre complet permettant aux équipes de planifier et de s'aligner collaborativement sur les objectifs et les dépendances. Il intègre des éléments essentiels tels que les objectifs PI, les sessions d'équipes, et le Planner, permettant aux équipes de visualiser, de prioriser et de coordonner le travail efficacement. Ce modèle donne aux trains agile la capacité de délivrer une valeur de manière prédictible et efficace, en favorisant l'alignement et la synchronisation au sein de l'organisation.
Lean Coffee Réunions sans ordres du jour
Idéal pour:
Agile
Lean Coffee Meetings without Agendas est un format de réunion collaborative qui favorise le dialogue ouvert et les sujets émergents. Les participants suggèrent des sujets de discussion, votent pour eux et participent à des conversations limitées dans le temps. Ce modèle fournit un cadre structuré pour faciliter les sessions Lean Coffee, permettant aux équipes de prioriser les sujets, de partager des insights et de prendre des décisions collectivement. En promouvant l'inclusivité et l'adaptabilité, Lean Coffee permet aux équipes de résoudre les tickets efficacement et de favoriser l'amélioration continue.
Planning d'implémentation SaaS
Idéal pour:
Agile
Le modèle de planning pour la mise en œuvre de SaaS offre une feuille de route visuelle pour planifier et suivre la mise en œuvre de solutions de Software as a Service (SaaS). Il fournit un cadre structuré pour définir les jalons, allouer les ressources et suivre les progrès. Ce modèle permet aux organisations de gérer les déploiements SaaS efficacement, garantissant une adoption réussie et la réalisation de la valeur commerciale. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Planning de mise en œuvre du SaaS permet aux équipes de livrer les projets dans les délais et le budget prévus, renforçant ainsi l'agilité et la compétitivité organisationnelle.