Tableau OKR de l’entreprise
Les OKR (qui signifient « Objectifs et Résultats Clés ») est une technique de définition d'objectifs utilisée par de nombreuses entreprises, y compris Google, Intel, Asana, Slack, et même ici chez Miro ! L'objectif de l'utilisation des OKR est d'améliorer la transparence et l'alignement entre les équipes en se concentrant sur un ensemble clé d'objectifs et en suivant leur progression.
Chez Miro, nous aimons utiliser un tableau pour nos OKR car cela nous aide à visualiser les liens entre les équipes, les fonctions et les objectifs globaux de l'entreprise.
Voici quelques conseils pour commencer
Les OKR ont deux composants principaux :
Étape 1 : Définition des OKR de l'entreprise
Les objectifs de l’entreprise aident à définir l’orientation stratégique de l’entreprise pour le prochain trimestre. Nous recommandons généralement de ne pas avoir plus de 3-4 objectifs au niveau de l'entreprise et pas plus de 4 RC pour chaque objectif.
Étape 2 : Définir les OKR par fonction et par équipe
En utilisant les OKR de l'entreprise comme guide, les fonctions et les équipes peuvent ensuite définir des OKR fonctionnels et de l'équipe qui s'alignent sur les OKR au niveau de l'entreprise. Encore une fois, nous recommandons de ne pas dépasser 3 à 4 objectifs et pas plus de 4 RS par objectif aux niveaux fonction et équipe.
Étape 3 : Évaluez les OKRs et suivez vos progrès
Les entreprises évaluent leurs OKRs de différentes manières, mais chez Miro, nous les évaluons une fois par mois pour vérifier notre progression tout au long du trimestre.
Échelle d'évaluation
0,0 - 0,3 = ROUGE ; peu de progrès ont été réalisés vers cet RO
0,4 - 0,6 = JAUNE ; quelques progrès ont été réalisés vers cet RO
0,7 - 1,0 = VERT ; des progrès significatifs ont été réalisés sur cet RO
Pour chaque OKR, ajoutez des notes à chaque KR, puis faites la moyenne de ces notes pour obtenir un score global pour l'objectif.
