Tableau des OKR de l'entreprise
Les OKR (pour "Objectives and Key Results") sont une technique de définition d'objectifs utilisée par de nombreuses entreprises, y compris Google, Intel, Asana, Slack et même ici chez Miro! L'objectif de l'utilisation des OKR est d'améliorer la transparence et l'alignement entre les équipes en se concentrant sur un ensemble clé d'objectifs et en suivant les progrès réalisés.
Chez Miro, nous aimons utiliser un tableau pour nos OKR car cela nous aide à visualiser les liens entre les objectifs de l'équipe, de la fonction et de l'entreprise dans son ensemble.
Voici quelques astuces pour bien commencer
Les OKRs ont deux composants principaux :
Étape 1 : Définir les OKRs de l'entreprise
Les objectifs de l'entreprise aident à définir la direction stratégique pour le trimestre à venir. Nous recommandons généralement d'avoir pas plus de 3-4 objectifs au niveau de l'entreprise et pas plus de 4 KRs pour chaque objectif.
Étape 2 : Définir les OKRs par fonction et par équipe
En utilisant les OKRs de l’entreprise comme guide, les fonctions et les équipes peuvent alors établir des OKRs au niveau fonctionnel et de l'équipe qui s’alignent avec les OKRs de l’entreprise. Encore une fois, nous recommandons pas plus de 3-4 objectifs et pas plus de 4 KRs par objectif aux niveaux fonctionnel et de l'équipe.
Étape 3 : Évaluer les OKRs et suivre votre progression
Les entreprises évaluent les OKRs de différentes manières, mais chez Miro, nous évaluons nos OKRs une fois par mois pour vérifier notre progression tout au long du trimestre.
Échelle d'évaluation
0,0 - 0,3 = ROUGE ; peu de progrès ont été réalisés pour cet indicateur clé
0,4 - 0,6 = JAUNE ; des progrès ont été réalisés pour cet indicateur clé
0,7 - 1,0 = VERT ; des progrès significatifs ont été réalisés pour cet indicateur clé
Pour chaque OKR, ajoutez des notes à chaque indicateur clé, puis établissez la moyenne de ces notes pour obtenir un score global pour l'objectif.
