Modèle de Feedback Grid

Description :

Le contenu du Feedback Grid décrit une approche polyvalente conçue pour favoriser les sessions de brainstorming et d'idéation afin de résoudre des problèmes commerciaux. Voici les aspects clés de ce modèle :

1. Objectif :

   • Le modèle vise à stimuler la créativité et à générer des solutions innovantes en encourageant la génération et l'exploration d'idées.

   • Il aide les utilisateurs à identifier des approches potentielles pour relever les défis business.

2. Composants :

   • Génération d'idées :

     • Les utilisateurs participent à des séances de brainstorming, aboutissant à la création de trois idées distinctes : Idée Un, Idée Deux, et Idée Trois.

     • Ces idées servent de points de départ pour une analyse et un développement plus approfondis.

   • Raisonnement et Évaluation :

     • Les utilisateurs réfléchissent aux raisons sous-jacentes de chaque idée.

     • Ils évaluent la faisabilité, l'impact et l'alignement avec les objectifs business.

   • Activité du Feedback Grid :

     • Le modèle intègre un Feedback Grid pour recueillir et organiser le feedback.

     • Les utilisateurs peuvent recueillir les avis de diverses parties prenantes, membres de l'équipe ou utilisateurs finaux.

     • Le but est de donner du sens aux retours reçus pendant ou après les observations d'utilisateur, les lectures ou les interactions.

   • Prototypage :

     • Le prototypage est souligné comme partie intégrante du processus.

     • Les utilisateurs peuvent créer des prototypes basse fidélité ou haute fidélité pour visualiser et tester leurs idées.

     • Les prototypes aident à affiner les concepts et à valider les hypothèses.

3. Bénéficiaires :

   • Designers et Innovateurs :

     • Ceux impliqués dans la conception de produits, le développement de services ou l'amélioration des processus peuvent bénéficier de ce modèle.

     • Il encourage la pensée créative et la résolution de problèmes.

   • Équipes Pluridisciplinaires :

     • Les équipes comprenant des designers, développeurs, experts en marketing et analystes d'affaires peuvent collaborer efficacement en utilisant ce modèle.

     • Il favorise les discussions interdisciplinaires.

   • Chefs de Projet et Décideurs :

     • Ceux responsables des résultats de projet peuvent utiliser ce modèle pour guider la prise de décision.

     • Il offre une approche structurée pour explorer plusieurs solutions.

4. Directives d'utilisation :

   • Étape 1 : Génération d'idées :

     • Générez trois idées distinctes liées au problème business.

   • Étape 2 : Raisonnement et évaluation :

     • Analysez les raisons potentielles derrière chaque idée.

     • Considérez la faisabilité, l'impact et l'alignement avec les objectifs business.

   • Étape 3 : Activité de grille de feedback :

     • Collectez des feedbacks des parties prenantes, des membres de l'équipe ou des utilisateurs.

     • Organisez les feedbacks en utilisant la grille.

   • Étape 4 : Prototypage :

     • Créez des prototypes basés sur les idées sélectionnées.

     • Testez et itérez si nécessaire.

En résumé, ce modèle permet aux utilisateurs d'explorer des solutions créatives, de recueillir des feedbacks, et de progresser vers une résolution efficace des problèmes grâce à une idéation réfléchie et un prototypage.