Une rétrospective (abreviation : rétro) est une réunion d’équipe ayant pour unique objectif de réfléchir à l’amélioration des méthodes de travail au sein de l’équipe. Cela se fait en identifiant ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné, et pourquoi au cours d’une période récente. Nous recommandons d’organiser une rétrospective avec votre équipe toutes les deux semaines ou à la fin d'une étape de projet.
Nous avons créé un modèle Miro que vous pouvez utiliser pour organiser des rétrospectives à distance avec votre équipe. Le modèle vous aidera, vous et votre équipe, à réfléchir aux aspects les plus importants et à orienter la discussion vers un résultat proactif. N'hésitez pas à l'adapter à vos besoins.
Le tableau est divisé en 5 zones principales :
Tableau de bienvenue : Rappel facultatif sur l'objectif et les bonnes pratiques à suivre lors d'une rétrospective.
A | Croissance individuelle : Commencez en parlant des apprentissages et des perceptions individuels.
B | Croissance de l’équipe : C'est la deuxième partie de la rétro, où vous discutez de la performance de l’équipe dans son ensemble.
C | Sujets ouverts : C'est ici que vous consignez tous les sujets restants ainsi que les prochaines étapes.
Guides d’animation (mis en évidence en vert) : Si c’est votre première rétrospective, nous avons également inclus un court guide d’animation mis en évidence en vert. Nous vous recommandons de le supprimer avant de commencer la rétro proprement dite.
