Canevas de lancement de produit
Vous voulez un outil simple pour vous aider à commencer à créer des produits formidables que les gens adorent ?
Vous cherchez un outil simple pour vous aider à commencer à créer des produits que les gens adorent ?
C'est exactement ce qu'est le Product Inception Canvas : un canevas pratique pour aider vous, vos personnes de l'entreprise, vos parties prenantes et tous les autres membres de votre équipe à découvrir exactement quoi faire ensuite tandis que vous développez et étendez votre produit.
Le canevas de lancement de produit facilite l'alignement entre les personnes d'affaires, les équipes de développement de produits et les parties prenantes. Nous commençons par identifier, discuter et harmoniser notre vision d'entreprise et notre vision produit : Qui sommes-nous ? Pourquoi existons-nous ? Comment le monde sera-t-il différent et meilleur grâce au travail que nous réalisons ? Ensuite, nous identifions les parties prenantes et leur donnons vie sous forme de personas d'utilisateurs : Qui se soucie du travail que nous faisons ? Qui sont-ils vraiment, avec tous leurs détails ? Enfin, nous rassemblons tout cela dans un backlog produit, une liste de tâches ordonnée de tout ce que nous souhaitons voir dans notre produit à l'avenir : Quels sont les désirs et les besoins de nos parties prenantes ? Quels problèmes résoudrons-nous pour eux ? Quels problèmes devons-nous résoudre en premier pour maximiser leur satisfaction ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Calendrier
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le modèle de projet Planning aide à rationaliser vos workflows de projet. C’est parfait pour visualiser les processus, identifier les goulets d’étranglement et optimiser les tâches. Ce modèle améliore la collaboration d'équipe et assure une exécution fluide des projets.
Modèle Matrice d'Innovation
Idéal pour:
Planification Stratégique
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise grâce à ce modèle de matrice d'innovation. Il vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions quant aux domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Si vous souhaitez déterminer la meilleure façon d'innover dans votre entreprise, une matrice d'innovation peut vous aider.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle Rétrospective de l'œuf de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, en incorporant des éléments de la fête de Pâques. Il propose des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en traitant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective de l'œuf de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Carte d'onboarding pour la gestion de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de carte d'onboarding pour la gestion de produit facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe de gestion de produit. En définissant les responsabilités clés, les processus et les interactions avec les parties prenantes, ce modèle aide les nouveaux employés à s'acclimater rapidement à leurs fonctions. Avec des sections pour fixer des objectifs d'apprentissage et des ressources, il favorise des expériences d'onboarding structurées, garantissant que les nouveaux membres de l'équipe sont dotés des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer efficacement aux initiatives produit.
Rétrospective 5Gs
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective des 5Gs offre une approche structurée permettant aux équipes de réfléchir à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, gains, gratitude, lacunes et croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer de la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, de reconnaissance et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de la réflexion, la rétrospective 5Gs permet aux équipes d'optimiser leurs performances, d'améliorer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.