Processus de Rédaction des OKR selon les Meilleures Pratiques

Modèle de Rédaction des OKR selon les Meilleures Pratiques 

Le modèle de rédaction des OKR selon les meilleures pratiques offre une structure claire pour le brainstorming et la rédaction des Objectifs Trimestriels de l'entreprise et des OKR de l'équipe.

Le processus de brainstorming des OKR vous aidera à voir clairement vos problèmes d'entreprise les plus critiques et les opportunités d'amélioration, sans les mélanger avec les opérations quotidiennes.

Pour qui est-ce utile ?

L'alignement transversal est indispensable si vous voulez que vos équipes aillent dans la même direction. Mais les dirigeants ont souvent du mal à garder tout le monde sur la même longueur d'onde.

Le modèle de rédaction des OKR fournira aux dirigeants un processus simple et étape par étape pour rédiger et aligner les Objectifs de l'Entreprise et les OKR de l'Équipe.

Il vous aidera à :

• Visualiser comment les objectifs à différents niveaux s'articulent ensemble

• Tracer la ligne entre les résultats (outcomes) et les livrables (outputs) pour mieux prioriser

• Communiquer les priorités les plus importantes dès la phase d'idéation et obtenir des retours d'autres équipes

• Comprendre les dépendances entre les différentes équipes fonctionnelles

Quelle est la structure du modèle ?

1. Définir ce que vous voulez accomplir (quels indicateurs de performance ou priorités stratégiques de haut niveau souhaitez-vous impacter).

2. Réfléchir aux orientations commerciales : quelle est la priorité générale de votre organisation ?

• Si vous avez un indicateur de performance clé (par exemple, le trafic du site web a diminué au cours du dernier trimestre), d'où vient ce problème ? En d'autres termes, qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? Que devez-vous corriger ?

• Si vous performez bien en général mais que vous souhaitez croître plus rapidement, quelle est la zone d'amélioration la plus impactante que vous pouvez cibler ? Est-ce un nouveau marché ? Un nouveau public ? Une nouvelle ligne de services ? La vente supplémentaire aux clients actuels ? Établir des relations ? Former des partenariats ?

3. Rédigez les objectifs d'équipe avec le prompt : nous nous concentrerons sur [réaliser ce changement] pour [résoudre ce problème]

4.Rédiger les Principaux résultats : comment allez-vous mesurer le changement ?

5. Rédiger des initiatives : que comptez-vous faire pour obtenir les résultats souhaités ?

Quels sont les avantages des OKR ?

Les Objectifs et Résultats Clés couvrent les domaines que vous devez améliorer : des processus internes aux opportunités de croissance.

Chaque fois que vous avez l'impression qu'il y a mille améliorations à mettre en œuvre absolument, souvenez-vous que dans l'esprit du débutant il existe de nombreuses possibilités, mais dans l'esprit de l'expert, il y en a peu. 

Gardez donc les yeux sur l'objectif et ne vous laissez pas distraire. 

Des bons OKR unissent les équipes, créent des habitudes d'amélioration à long terme et vous propulsent vers le succès.