Processus de rédaction des bonnes pratiques OKR

Modèle de rédaction des meilleures pratiques OKR 

Le modèle de rédaction des meilleures pratiques OKR offre une structure claire pour faire un brainstorming et rédiger les Objectifs trimestriels de l'entreprise et les OKR de l’équipe.

Le processus de brainstorming des OKR vous aidera à voir clairement vos enjeux commerciaux les plus critiques et vos opportunités d'amélioration, sans les confondre avec les opérations quotidiennes.

Qui en tirera parti ?

L'alignement interfonctionnel est indispensable si vous voulez que vos équipes avancent dans la même direction. Mais les leaders éprouvent souvent des difficultés à mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.

Le modèle de rédaction des OKR fournira un processus simple, étape par étape, pour les leaders lors de la rédaction et de l'alignement des Objectifs de l'entreprise et des OKR de l'équipe. 

Il vous aidera à :

• Visualiser comment les objectifs à différents niveaux s'emboîtent 

• Tracer la ligne entre les résultats (outcomes) et les livrables (outputs) pour mieux prioriser 

• Communiquez les priorités les plus importantes lors de l'étape d'idéation et obtenez des retours des autres équipes 

• Identifier les dépendances entre les différentes équipes fonctionnelles

Quelle est la structure du modèle ? 

1. Définissez ce que vous voulez accomplir (quels indicateurs stratégiques ou priorités stratégiques à impacter).

2. Faire un brainstorming sur les orientations commerciales : quelle est la priorité de votre organisation ?

• Si vous avez un indicateur de performance clé en retard (par exemple, le trafic du site Web a diminué par rapport au trimestre dernier), d'où vient ce problème ? En d'autres termes, qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? Qu'avez-vous besoin de réparer ?

• Si vous êtes en général en bonne voie mais que vous souhaitez croître plus rapidement, quelle est la zone d'amélioration la plus impactante sur laquelle vous pouvez vous concentrer ? Est-ce un nouveau marché ? Un nouveau public ? Une nouvelle ligne de service ? Faire de la vente incitative auprès des clients actuels ? Établir des relations ? Former des partenariats ?

3. Rédiger les objectifs de l'équipe avec le prompt : nous nous concentrerons sur [mener ce changement] pour [résoudre ce problème]

4.Rédiger les résultats clés : comment allez-vous mesurer le changement ?

5. Rédiger des initiatives : que comptez-vous faire pour obtenir les résultats souhaités ?

Quels sont les avantages des OKR ?

Les objectifs et résultats clés couvrent les domaines que vous devez améliorer : des méthodes de travail (processus internes) aux façons de penser les opportunités de croissance.

Chaque fois que vous avez l'impression qu'il y a un milliard d'améliorations que vous devez absolument mettre en œuvre, souvenez-vous que dans l'esprit du débutant, il existe de nombreuses possibilités, mais dans l'esprit de l'expert, elles sont rares. 

Gardez les yeux sur l'objectif, et ne cédez pas aux distractions. 

De bons OKR unissent les équipes, créent des habitudes d'amélioration à long terme et vous propulsent vers le succès comme une fusée.