Brújula Scrum
Las tarjetas de Scrum Compass se basan en la Guía de Scrum.
Las tarjetas del Scrum Compass se basan en la guía de Scrum. Las tarjetas contienen las responsabilidades de los desarrolladores, el propietario del producto y el Scrum Master. Además, el documento contiene las responsabilidades del gerente que opera en el entorno del equipo Scrum.
Aunque la Guía de Scrum en sí no menciona el rol del gestor, el rol del gestor no desaparece. El carácter de este rol cambia. Esto es confirmado por muchas implementaciones de Scrum.
El propósito principal del Scrum Compass es ayudar a los practicantes de Scrum a aplicar adecuadamente los principios de Scrum. Las tarjetas se utilizan para educar a las personas que quieren o ya utilizan Scrum para crear productos o proporcionar servicios.
El Scrum Compass no impone las reglas de aplicación descritas en las tarjetas de responsabilidad. Sin embargo, su aplicación aumenta las posibilidades de éxito. Si tienes un rol en la Organización, puedes usar las tarjetas en blanco para añadir estas responsabilidades (opción disponible solo en tarjetas impresas).
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Plantilla para la retrospectiva de las 4 L
Ideal para:
Restrospectivas, Proceso de decisión
Digamos que acabas de terminar un sprint. Los equipos se esforzaron y se emocionaron al máximo. Ahora echa un vistazo atrás y califica el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué puede mejorarse. Este enfoque (se usa "4L" para referirse a lo que les encantó, lo que aprendieron, lo que les faltó y lo que anhelaron) es una forma sumamente valiosa para eliminar la carga emocional y analizar el proceso con ojos críticos. De esta forma puedes generar confianza, mejorar el ánimo y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivos y exitosos en el futuro.
Plantilla para el diagrama de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Workflows Agile, Mapas
¡Oye!, adopta un ritmo de trabajo. Es decir, debes saber cuánto trabajo queda por hacer y, según la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Los diagramas de quemado (o burn down) son perfectos para los gerentes de proyectos y crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para que se haga a tiempo y dentro del presupuesto. Estos diagramas también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y hacen que los miembros del equipo se den cuenta de su ritmo de trabajo para ajustarlo o mantenerlo.
Mapa de procesos SIPOC
Ideal para:
Metodología Agile
El mapa de procesos SIPOC es una herramienta visual para documentar el flujo de procesos a alto nivel de un sistema o proyecto. Ayuda a los equipos a identificar Proveedores, Entradas, Procesos, Resultados y Clientes, facilitando una comprensión holística del flujo de valor. Esta plantilla permite a los equipos visualizar elementos clave del proceso e interdependencias, capacitándolos para identificar áreas de mejora y optimizar la eficiencia del flujo de trabajo. Al promover la transparencia y la colaboración, el mapa de procesos SIPOC faculta a las organizaciones para entregar valor de manera más efectiva y satisfacer las necesidades de los clientes.
Retrospectiva de las 4P
La plantilla Retrospectiva 4Ps ofrece un marco estructurado para que los equipos reflexionen sobre iteraciones o proyectos pasados utilizando el modelo 4Ps (Elogios, Problemas, Posibilidades y Planes). Proporciona elementos para compartir comentarios positivos, identificar desafíos, explorar oportunidades y establecer planes de acción. Esta plantilla habilita a los equipos a realizar retrospectivas de manera sistemática, generar ideas prácticas y fomentar la mejora continua. Al promover un enfoque equilibrado e integral, la retrospectiva de las 4P permite a los equipos mejorar la colaboración, aumentar la moral y alcanzar sus objetivos de manera eficaz.
Proyecto - Cronograma e Información Clave
Ideal para:
Agile, Gestión de proyectos
La plantilla The Project - Cronograma e información clave proporciona un marco visual para planificar y seguir cronogramas de proyectos, hitos e información clave. Permite a los equipos alinear los objetivos del proyecto, asignar recursos y supervisar el progreso de manera efectiva. Con cronogramas personalizables y paneles informativos, esta plantilla capacita a los gestores de proyectos y a las partes interesadas para mantenerse organizados e informados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, asegurando una entrega exitosa dentro de los límites de alcance, tiempo y presupuesto.