Plantilla de proceso de contratación
Administra el progreso de los candidatos durante todo el ciclo de contratación.
Sobre la plantilla de proceso de contratación
¿Qué es un proceso de contratación?
Contratar a un empleado nuevo no es poca cosa. Es un proceso multifuncional que consume muchos recursos. Para la mayoría de las organizaciones, contratar a un nuevo empleado es un ejercicio de varios pasos en los que identifican las necesidades de la empresa y de los equipos y evalúan a los candidatos potenciales.
¿Por qué usar la plantilla de proceso de contratación?
Contratar a un empleado nuevo puede ser un proceso complejo. Hay muchos sistemas de seguimiento de solicitantes que ofrecen un repaso detallado de dónde se encuentra cada candidato en el proceso de contratación. Sin embargo, a veces es útil poder ofrecer una vista simple y general de dónde están los empleados a medida que pasan de solicitantes a nuevos empleados. Puedes usar la plantilla de proceso de contratación de Miro si no tienes otro sistema de seguimiento o si quieres compartir fácilmente un estado con los interesados.
¿Cuáles son las etapas del proceso de contratación?
1. Identificar la necesidad. ¿Necesitas ocupar un puesto que acaba de abrirse? ¿Aliviar la carga laboral de un equipo? ¿Cambiar algo desde la perspectiva organizacional?
2. Diseñar un plan de reclutamiento. El equipo de reclutamiento tiene que averiguar cómo se adapta el puesto a los objetivos de la empresa y a su plan de negocios. También deben elaborar criterios para evaluar a los candidatos y decidir quién realizará las entrevistas.
3. Escribir una descripción del trabajo y promocionar el puesto.
4. Revisar las solicitudes.
5. Cuando comienzan a llegar las solicitudes, muchas organizaciones hacen una evaluación inicial por teléfono. Las entrevistas telefónicas evalúan las aptitudes básicas y el grado de adaptación a la cultura de la empresa.
6. ¡Entrevistar! Las entrevistas iniciales suelen ser individuales, pero luego los candidatos pueden participar en entrevistas grupales.
7. Realizar verificación de antecedentes. Revisar los antecedentes penales del candidato, verificar su trayectoria laboral y hablar con sus referencias.
8. ¡Hacer una oferta!
9. El proceso no termina cuando hayas hecho la oferta. El empleado debe completar sus trámites de contratación. Eso podría incluir información impositiva, registros y retenciones estatales y una guía del empleado.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el plan de acción
Ideal para:
Educación, Gestión de proyectos, Planificación de proyecto
¿Por qué crear un plan de acción? Las estrategias y los objetivos empresariales de largo plazo son buenos solo si puedes convertirlos en realidad mediante la realización de tareas pequeñas sobre la marcha. Un plan de acción enumera esas tareas y las presenta de forma detallada. Te ayuda a tener todo en orden y garantizar que no falte nada; además, pone a todos los interesados en sintonía para terminar un proyecto de forma rápida y eficaz. Esta plantilla te ayudará a redactar un plan de acción que sea SMART: específico, medible, alcanzable, realista y con límite de tiempo.
Plantilla de roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentation, Product Management, Software Development
Los equipos de DevOps están continuamente creando código, iterando y publicándolo. Sobre este telón de fondo de desarrollo continuo, puede ser difícil estar al corriente con los proyectos. Usa esta plantilla de hoja de ruta de DevOps para tener una vista granular del proceso de desarrollo de producto y de cómo encaja en la estrategia de producto de tu organización. La hoja de ruta de DevOps establece las iniciativas de desarrollo y operaciones que planificaste en el corto plazo, incluso hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente asimilable para públicos como producto, desarrollo y operaciones de IT.
Plantilla de planificación de PI
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
La planificación de PI es la "planificación de incrementos de programa". La planificación de PI, que es parte del Scaled Agile Framework (SAFe), ayuda a los equipos a elaborar estrategias hacia una visión compartida. En una sesión típica de planificación de PI, los equipos se reúnen para revisar el backlog de un programa, alinear los equipos multidisciplinarios y decidir los próximos pasos. Muchos equipos llevan a cabo una planificación de PI cada 8 a 12 semanas, pero puedes personalizar tu planificación para adaptarse a tus necesidades. Usa la planificación de PI para desglosar funciones o características, identificar riesgos, encontrar dependencias y decidir qué historias vas a desarrollar.
Plantilla de retrospectiva, edición Navidad
Ideal para:
Agile Methodology, Retrospectives, Meetings
La plantilla de retrospectiva, edición Navidad, ofrece un enfoque festivo y temático para las retrospectivas, perfecto para la temporada navideña. Proporciona elementos para reflexionar sobre los logros del año, compartir gratitud y establecer intenciones para el próximo año. Esta plantilla permite a los equipos celebrar éxitos, fomentar la camaradería y alinear metas en medio del espíritu navideño. Al promover una atmósfera alegre y reflexiva, la retrospectiva, edición Navidad, empodera a los equipos para fortalecer relaciones, recargar energías y comenzar el nuevo año con renovada energía y enfoque de manera efectiva.
Plantilla para el diagrama de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Workflows Agile, Mapas
¡Oye!, adopta un ritmo de trabajo. Es decir, debes saber cuánto trabajo queda por hacer y, según la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Los diagramas de quemado (o burn down) son perfectos para los gerentes de proyectos y crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para que se haga a tiempo y dentro del presupuesto. Estos diagramas también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y hacen que los miembros del equipo se den cuenta de su ritmo de trabajo para ajustarlo o mantenerlo.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Las características son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero sumar funciones nuevas no es tarea sencilla. Conlleva muchos pasos (idear, diseñar, refinar, desarrollar, probar, lanzar y promocionar) e implica la participación de muchos interesados. La planificación de características te permite poner en marcha un proceso regular y robusto para que puedas sumar características con éxito y gastar menos tiempo y recursos en el camino. Esto hace que nuestra plantilla de planificación de características sea un punto de partida inteligente para cualquiera que busque agregar características nuevas al producto, sobre todo para miembros de equipos de producto, ingeniería, marketing y ventas.