El Manifiesto Agile - Principios de Bolsillo
El Manifiesto Agile (2001) se deriva y sustenta una amplia gama de marcos de desarrollo de productos, incluidos Scrum y Kanban.
El Manifiesto Agile (2001) se deriva de y sustenta una amplia gama de marcos de desarrollo de productos, incluidos Scrum y Kanban.
Los 12 principios que respaldan el Manifiesto Agile tienen la intención de crear y mantener un entorno de trabajo enfocado en el cliente. Además, para alinearse con los objetivos de negocio, responder y adaptarse rápidamente a medida que cambian las necesidades de los usuarios y las fuerzas del mercado.
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Satisfaciendo a los clientes mediante la entrega temprana y continua de trabajo valioso.
Divide el trabajo grande en tareas más pequeñas que se puedan completar rápidamente.
Reconociendo que el mejor trabajo emerge de equipos autoorganizados.
Proporcionar a las personas motivadas el entorno y la asistencia que necesitan y confiar en ellas para que completen el trabajo.
Crear procesos que promuevan esfuerzos sostenibles.
Mantener un ritmo constante para el trabajo completado.
Dar la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso en etapas tardías de un proyecto.
Reunir al equipo del proyecto y a los propietarios del negocio a diario durante todo el proyecto.
Reflexionar en equipo a intervalos regulares sobre cómo volverse más eficaz, y luego ajustar el comportamiento en consecuencia.
Medir el progreso por la cantidad de trabajo completado.
Buscar continuamente la excelencia.
Aprovechar el cambio para obtener una ventaja competitiva.
Guía de ejercicios
Este ejercicio grupal explora los 12 principios y resume cada principio en solo 3 palabras.
A cada sala de trabajo se le asignan 3 de los principios del Manifiesto Ágil.
Como grupo, deben discutir y luego describir cada principio en hasta (pero no más de) tres palabras.
Cada palabra debe estar en una nota adhesiva separada.
Las palabras no tienen que estar en el Principio Ágil en sí mismo
Prepárate para compartir los resultados de tu sala con el grupo principal.
La parte más valiosa es su discusión al idear las palabras, ya que todos deberán entender el principio antes de describirlo.
El ejercicio MIRO de Principios de Tamaño de Bolsillo se inspiró en el trabajo de Don McGreal.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Kanban: Cambio Evolutivo Exitoso
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
La plantilla Kanban Successful Evolutionary Change guía a las organizaciones a través del proceso de implementación de la metodología Kanban para una mejora gradual y sostenible del flujo de trabajo. Al enfatizar los cambios incrementales y la retroalimentación continua, esta plantilla fomenta una cultura de mejora continua y adaptabilidad. Los equipos pueden visualizar su flujo de trabajo, identificar cuellos de botella e implementar cambios de manera iterativa, lo que lleva a una mayor eficiencia y productividad.
Planificación con propósito
Ideal para:
Flujos de trabajo de Agile, Metodología Agile, Tableros Kanban
La plantilla Planning With Purpose ofrece un enfoque estructurado para establecer y alcanzar objetivos de manera efectiva. Al alinear las acciones con los objetivos, los equipos pueden priorizar tareas y seguir el progreso hacia los resultados deseados. Esta plantilla fomenta la claridad y la responsabilidad, permitiendo a los equipos mantenerse enfocados en lo que más importa y adaptar sus planes según sea necesario para impulsar el éxito.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Investigación de escritorio, Metodología Agile, Gestión de productos
Las funciones son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero agregar nuevas no es tarea fácil. Requiere muchos pasos: ideación, diseño, refinamiento, construcción, pruebas, lanzamiento y promoción, así como una cantidad igual de partes interesadas. La planificación de funciones te permite establecer un proceso fluido y sólido para que puedas añadir una función con éxito y gastar menos tiempo y recursos en hacerlo. Eso hace que nuestra Plantilla de Planificación de Funciones sea un punto de partida inteligente para cualquier persona que busque añadir nuevas funciones a un producto, especialmente para los miembros de los equipos de producto, ingeniería, marketing y Ventas.
Plantilla de plan de acción
Ideal para:
Educación, Gestión de proyectos, Planificación de proyectos, Kanban
¿Por qué crear un plan de acción? Las estrategias y objetivos empresariales a largo plazo solo son útiles si puedes hacerlos realidad, logrando cada pequeña tarea en el camino. Un plan de acción enumera esas tareas y las presenta con detalle claro. Te ayuda a mantener todo en orden, asegurar que no se pierda nada y alinear a las partes interesadas para completar un proyecto de manera rápida y efectiva. Esta plantilla te ayudará a escribir un plan de acción que sea SMART: Específico, Medible, Alcanzable, Realista y con Plazos definidos.
Kanban: Cambio Evolutivo Exitoso
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
La plantilla Kanban Successful Evolutionary Change guía a las organizaciones a través del proceso de implementación de la metodología Kanban para una mejora gradual y sostenible del flujo de trabajo. Al enfatizar los cambios incrementales y la retroalimentación continua, esta plantilla fomenta una cultura de mejora continua y adaptabilidad. Los equipos pueden visualizar su flujo de trabajo, identificar cuellos de botella e implementar cambios de manera iterativa, lo que lleva a una mayor eficiencia y productividad.
Calendario Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
La plantilla de Calendario Kanban mejora la visualización del flujo de trabajo al integrar los principios de Kanban con la gestión del tiempo. Habilita a los equipos para planificar y seguir las tareas a lo largo de días, semanas o meses, facilitando una asignación eficiente de recursos y una entrega oportuna. Con funciones personalizables y un diseño intuitivo, esta plantilla permite a los equipos optimizar su flujo de trabajo y cumplir con los plazos de los proyectos de manera efectiva.