Plantilla de podar el árbol de productos
Organiza y prioriza las solicitudes de funciones del producto de clientes y partes interesadas internas.
Sobre la plantilla de podar el árbol de productos
Podar el árbol de productos (también conocido como el juego del árbol de productos o el marco de priorización del árbol de productos) es una herramienta visual creada por Luke Hohmann que ayuda a los gerentes de producto a organizar y priorizar las solicitudes de funciones del producto. El árbol representa un roadmap del producto y ayuda a tu equipo a pensar en cómo hacer crecer y dar forma a tu producto o servicio.
¿Qué es podar el árbol de productos
Podar el árbol de productos ayuda a los equipos de gestión de productos a gamificar el manejo de comentarios y opiniones de clientes y partes interesadas internas.
Un árbol de productos suele tener cuatro funciones simbólicas:
Tronco: Funciones existentes del producto que tu equipo está desarrollando actualmente
Ramas: Cada rama representa funciones principales del producto o del sistema (también puedes dejar espacio para que crezcan más ramas)
Raíces: Requisitos técnicos o infraestructura que hacen posibles tus funciones listadas
Hojas: Cada hoja representa una nueva idea para una función de producto
También puedes adaptar la imagen según sea necesario para que se ajuste a las discusiones de tu equipo y a las prioridades comerciales. Por ejemplo, las manzanas colgando de un árbol pueden representar un retorno de la inversión, y las cestas de semillas bajo el árbol pueden simbolizar ideas depriorizadas.
Crea tu propia versión de Podar el árbol de productos
Hacer tus propias versiones de Podar el árbol de productos es fácil. Miro es la herramienta perfecta para crearlos y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla Podar el árbol de productos, luego sigue estos pasos para crear una.
Enmarca la actividad para los equipos nuevos en el juego. Para cualquiera que necesite contexto, dedica unos minutos a guiar a todos por el ejercicio. Las funciones que se encuentran más cerca del tronco del árbol representan prioridades a corto plazo. Las funciones en los extremos exteriores de las ramas representan planes futuros a largo plazo. El desafío es priorizar los planes de producto a corto plazo, actuales y futuros.
Haz crecer cada parte del árbol para priorizar las solicitudes de funciones. Puedes agrupar conjuntos de funciones (borrador en notas adhesivas) alrededor de ramas o sub-ramas etiquetadas (con cuadros de texto). Evita convertir esto en una actividad de generación de ideas. Quieres que tu equipo se enfoque en qué funciones son tanto factibles como deseables.
Discute cada parte del árbol en grupo. Cuando el árbol esté lleno de "hojas" de notas adhesivas, puedes hacer preguntas para iniciar una conversación productiva. Pregúntense si alguien piensa que las ramas son demasiado pesadas. También puedes preguntar si alguna categoría de funciones es inesperada, si algún requerimiento de funciones necesita más investigación de usuario, o si las raíces del árbol tienen la infraestructura necesaria para hacer las funciones viables. Considera usar la votación por puntos con el Plugin de Votación de Miro para determinar qué funciones deben ser exploradas más a fondo.
Convierte los resultados de la priorización en un roadmap de producto. Podar el árbol de productos funciona como una actividad independiente. También puedes traducir tus hallazgos en un roadmap de producto para dar forma a las nuevas funciones en las que te centrarás primero de un trimestre a otro.
Cuándo utilizar «Poda el árbol de productos»
Prune the Product Tree puede ayudar a los gerentes de producto ocupados a reducir las listas de solicitudes de funciones para sprints Agile o roadmaps de producto. Puedes utilizar marcos de priorización como Prune the Product Tree para cambiar el enfoque de las métricas cuantitativas (basadas en números) a las métricas cualitativas. Como gerente de producto, puedes guiar a tu equipo directamente hacia los comentarios de los clientes y la estrategia de producto. Los gerentes de producto también pueden utilizar este juego para aclarar cuántos miembros del equipo, stakeholders y clientes deben influir en los próximos proyectos del equipo de producto.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Sprint de diseño remoto
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IASA - Mapa de empatía de parte interesada
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Plantilla de Planificador semanal
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Todo se trata de hacer bien el trabajo: los clientes "contratan" un producto o servicio para realizar un "trabajo", y si no se hace bien, el cliente buscará a alguien que lo haga mejor. Basado en esa premisa simple, el marco de Jobs To Be Done (JTBD) ayuda a emprendedores, startups y gerentes de negocios a definir quién es su cliente y ver necesidades no satisfechas en el mercado. Una historia de trabajo estándar te permite ver las cosas desde la perspectiva de tus clientes al contar su historia con una estructura de "Cuando yo... Quiero... Para que yo...".
Proyecto - Cronograma y Información Clave
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