Plantilla OGSM
Elabora estrategias y aporta transparencia a los equipos con la plantilla OGSM. Simplifica la ejecución y alinea a los equipos en toda tu organización.
Sobre la plantilla OGSM
La plantilla OGSM es un marco estructurado para facilitar la planificación y ejecución estratégica. Proporcionando un desglose claro de objetivos, metas, estrategias y medidas, esta herramienta ayuda a las organizaciones a traducir visiones de alto nivel en planes accionables, asegurando transparencia y alineación en diversas iniciativas y partes interesadas.
¿Qué es una plantilla OGSM?
La plantilla OGSM representa objetivos, metas, estrategias y medidas. Es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a las organizaciones a esbozar metas tangibles, idear estrategias para alcanzar esas metas y determinar las medidas que ayudarán a monitorear el progreso. A través de esta plantilla, las complejidades de una estrategia se pueden aclarar en un formato visual preciso, asegurando que cada parte interesada entienda su papel y el panorama general.
¿Por qué usar una plantilla OGSM?
La plantilla OGSM es un enfoque sistemático para alinear la visión con resultados tangibles en estrategia y planificación empresarial. Ofrece un método estructurado para pasar de objetivos generales a acciones específicas, asegurando claridad y alineación durante todo el proceso. Estas son las razones fundamentales para integrarla en la planificación estratégica:
Claridad y enfoque: al desglosar tu estrategia en objetivos, metas, estrategias y medidas, la plantilla garantiza que cada aspecto de tu proceso de planificación sea cristalino y todos se centren en los elementos más críticos.
Alineación entre equipos: asegura que cada miembro del equipo, independientemente de su rol o departamento, esté alineado hacia un objetivo común, garantizando una colaboración sin problemas.
Monitorear progreso: con parámetros medibles, las organizaciones pueden monitorear y evaluar fácilmente su progreso en relación con los benchmarks establecidos.
Versatilidad: independientemente del tamaño o sector de tu negocio, la plantilla OGSM es lo suficientemente versátil para atender a diversas necesidades de planificación estratégica.
Comunicación simplificada: sirve como un punto de referencia único para todas las discusiones relacionadas con la estrategia, asegurando que toda la comunicación sea coherente y simplificada.
Cómo usar la plantilla OGSM en Miro
Aprovechar el poder de la plantilla OGSM simplifica la planificación estratégica. Asegura una representación visualmente intuitiva de tus objetivos y metas. Sigue estos pasos para desbloquear su potencial sin problemas:
Personalízala: haz click en cualquier sección preparada para editar texto o agregar detalles. Miro asegura que la personalización sea sin esfuerzo, haciendo que la plantilla sea realmente tuya.
Da contexto: arrastra y suelta cualquier archivo relevante, artefacto o elemento en el tablero. Ya sean documentos, enlaces u otros visuales, integrarlos con tu marco OGSM enriquece el contexto general.
Invita a otros a unirse: comparte el enlace del tablero directamente con miembros del equipo y partes interesadas. Ajusta sus permisos para ver o editar en tiempo real.
Monitorea y actualiza regularmente: a medida que evoluciona tu estrategia, revisa el tablero para actualizar objetivos, seguir medidas y refinar estrategias. Revisar regularmente asegura que tu hoja de ruta estratégica siga siendo relevante y efectiva.
Siguiendo estos pasos, estarás preparado para transformar tu proceso de planificación estratégica, asegurando alineación, claridad y ejecución con precisión.
¿Para qué tipos de negocios o proyectos es adecuada la plantilla OGSM?
La plantilla OGSM es adaptable y adecuada para empresas, startups, pymes o grandes corporaciones. Usa la plantilla siempre que necesites elaborar una estrategia, desde lanzamientos de productos hasta campañas de marketing.
¿Con qué frecuencia debo actualizar mi tablero OGSM?
Esto depende en gran medida de la naturaleza de tus objetivos y el marco de tiempo de tus estrategias. Sin embargo, revisar y actualizar el tablero regularmente, como trimestralmente o semestralmente, es una buena práctica para garantizar alineación y relevancia.
¿Cómo comparto mi tablero OGSM con las partes interesadas?
Compartir es fácil. Una vez que hayas configurado tu tablero, puedes enviar un enlace o invitar a las partes interesadas directamente, permitiéndoles ver o colaborar en tiempo real, según los permisos que establezcas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de árbol de problemas
Ideal para:
Strategy & Planning
La plantilla de árbol de problemas es una herramienta visual creada para examinar un problema principal, sus efectos consecuentes y sus causas fundamentales. Imáginalo: el tronco del árbol encarna el dilema central, sus ramas muestran las ramificaciones directas y las raíces se adentran en las razones subyacentes. Al organizar un desafío de manera tan ilustrativa, los usuarios pueden comprender ampliamente su situación.
Plantilla de diamante de estrategia
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para lograr los objetivos clave, todas las empresas elaboran una serie de estrategias. ¿Pero cuáles son los elementos que debes tener en cuenta cuando construyes una estrategia? Un diamante de estrategia es una colección de elementos que forman una estrategia de negocio coherente. Estos elementos incluyen: escenas, diferenciadores, vehículos, presentación y lógica económica. La mayoría de los planes estratégicos se centran solo en uno o dos de estos elementos, creando lagunas que pueden causar problemas en tu empresa en el futuro. Un diamante de estrategia puede ayudarte a mantenerte concentrado y a asegurarte de que estés cumpliendo todas las necesidades de tu empresa en lugar de solo una o dos.
Plantilla de análisis DAFO
Ideal para:
Proceso de decisión, Planificación estratégica, Priorización
Cuando desarrollas una estrategia de negocios, puede ser difícil averiguar en qué enfocarse. Un análisis FODA, o DAFO, te ayuda a concentrarte en los factores clave. FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades son factores internos, como tus empleados, propiedad intelectual, estrategia de marketing y ubicación. Las oportunidades y amenazas generalmente son factores externos, como fluctuaciones de mercado, competencia, precios de las materias primas y tendencias del consumidor. Haz un análisis FODA cuando quieras explorar oportunidades de nuevos negocios y productos, decidir cuál es la mejor forma de lanzar un producto, desbloquear el potencial de tu empresa o usar tus fortalezas para desarrollar oportunidades.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Plantilla de análisis de causa raíz
Ideal para:
Strategy, Planning
La plantilla de análisis de causa raíz (ACR) es una herramienta estructurada que ayuda a los equipos a descubrir las razones subyacentes a problemas o sucesos específicos. Al identificar y abordar estas causas profundas, en lugar de limitarse a tratar los síntomas, las organizaciones pueden fomentar soluciones a largo plazo y evitar problemas recurrentes, lo que conduce a operaciones más eficientes y sostenibles.
Plantilla de sprint de marca de tres horas
Ideal para:
Talleres, Marketing, Sprint Planning
Antes de que los clientes crean en tu marca, es tu equipo el que debe creer. Ahí es donde los sprints de marca hacen maravillas. Un sprint de marca, popularizado por el equipo de Google Ventures, ayudará a tu equipo a organizar todas las diferentes ideas sobre tu marca y a alinear los componentes fundamentales de tu marca: tus valores, audiencia, personalidad, misión, hoja de ruta y mucho más. Ya sea que estés construyendo una nueva marca o renovando una existente, los sprints de marca son ideales para eventos clave, como idear el nombre de tu empresa, diseñar un logotipo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.